3.3.2兩票制度建設(shè)

(1)強(qiáng)化對(duì)無(wú)票工作的制止

電力企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)安全事故，其中大部分的事故都是由無(wú)票現(xiàn)象而引發(fā)的，主要?dú)w咎于電力企業(yè)的不重視。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)兩票制度的重視，堅(jiān)決制止和杜絕無(wú)票現(xiàn)象的發(fā)生，注重對(duì)工作票內(nèi)容的及時(shí)補(bǔ)充，對(duì)電氣設(shè)備、系統(tǒng)軟件等的應(yīng)用應(yīng)予以嚴(yán)格要求，構(gòu)建安全預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)工作票據(jù)的專業(yè)性和目標(biāo)性設(shè)置，針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)具專屬的、專項(xiàng)的工作票，以保證項(xiàng)目施工的安全性。另外，對(duì)原有的工作票制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化，對(duì)無(wú)票現(xiàn)象應(yīng)予懲處和監(jiān)督，必須經(jīng)過(guò)工作票的審核，才能投入到工作中，是對(duì)電力安全生產(chǎn)工作人員的基本要求。為了杜絕無(wú)票類現(xiàn)象的發(fā)生，要緊抓無(wú)票的管理活動(dòng)，取得了成效，降低了電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的安全事故。

(2)完善對(duì)兩票的管理

為了進(jìn)一步完善管理工作票和操作票，通過(guò)兩票合格率來(lái)考核電力企業(yè)，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)票作業(yè)，事后補(bǔ)票。嚴(yán)格遵循兩票管理制度，杜絕錯(cuò)票，減少不規(guī)范票。在考核時(shí)，應(yīng)根據(jù)停電記錄、事故跳閘現(xiàn)象等來(lái)判斷開(kāi)票率，對(duì)應(yīng)該填票卻未填票的人員應(yīng)予以警告或處理，根據(jù)開(kāi)票概率以及票面內(nèi)容的合格率來(lái)決定最終的兩票管理質(zhì)量。另外，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)票面的管理，其是決定任務(wù)安全性的關(guān)鍵，諸多工作的內(nèi)容、細(xì)節(jié)和票面的整潔度都會(huì)對(duì)票據(jù)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

(3)注重對(duì)票據(jù)使用的管理

為了提高兩票的管理質(zhì)量，應(yīng)注重對(duì)票據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)的管理，對(duì)票據(jù)的現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)、審核、檢查等進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，強(qiáng)調(diào)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的票據(jù)存放，一式兩份，一份由施工負(fù)責(zé)人持有，另一份由工作許可人員持有，完工后全交于任務(wù)許可人手中。另外，操作票應(yīng)在操作前填寫(xiě)操作票，在操作的過(guò)程中，操作票由監(jiān)護(hù)人員掌握，并進(jìn)行唱票，而操作人員的職責(zé)就是進(jìn)行操作技術(shù)和技巧的應(yīng)用，電力企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)員工專業(yè)能力的培訓(xùn)，注重員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提升，對(duì)兩票管理重要性予以宣傳與推廣，借助以往電力企業(yè)安全事故案例的解讀與回顧，對(duì)兩票管理不善而導(dǎo)致的后果灌輸給員工，以提升其責(zé)任感和使命感，優(yōu)化與完善兩票管理制度是關(guān)鍵。

3.4完善對(duì)安全管理系統(tǒng)建設(shè)

3.4.1在系統(tǒng)中固化完善流程

通過(guò)在系統(tǒng)中固化安全管理流程，規(guī)范安全管理。需要注意的是，系統(tǒng)流程固化需要注意以下三個(gè)方面：

①要回歸對(duì)電力企業(yè)業(yè)務(wù)流程的核心定位，針對(duì)電力業(yè)務(wù)流程建立一個(gè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，使得電力安全生產(chǎn)管理成為一個(gè)整體架構(gòu)，提高了管理的集成性和統(tǒng)一性;

②改變傳統(tǒng)的管理理念，傳統(tǒng)的電力生產(chǎn)安全管理會(huì)經(jīng)過(guò)前期管理診斷、建立企業(yè)管理框架、組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵流程化和關(guān)鍵制度完善、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)等過(guò)程，這些過(guò)程復(fù)雜且忽視了電力業(yè)務(wù)流程的本質(zhì)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷變化，因此，需要以企業(yè)發(fā)展方向?yàn)橹鳂?gòu)建流程化的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無(wú)縫連接;

③安全管理流程固化，使得安全管理工作更為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，可以借助信息化技術(shù)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以準(zhǔn)確找出事故原因并解決，減小安全生產(chǎn)事故的負(fù)面影響。

3.4.2提高系統(tǒng)利用率

將業(yè)務(wù)工作全部納入系統(tǒng)管理，提高管理水平。需要關(guān)注電力企業(yè)正確價(jià)值觀的傳遞，不僅需要關(guān)注電力企業(yè)業(yè)務(wù)的本身，還需要通過(guò)實(shí)踐對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。另外，將業(yè)務(wù)工作納入系統(tǒng)管理的主要目的就是提高工作管理效率，明確各業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，使得生產(chǎn)過(guò)程流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。在此階段，需要根據(jù)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，對(duì)業(yè)務(wù)流程和安全管理系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，必要時(shí)及時(shí)進(jìn)行變革。

3.4.3加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)監(jiān)管

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的監(jiān)管，讓已經(jīng)完善的流程實(shí)用化，通過(guò)流程控制風(fēng)險(xiǎn)，為之后的管理工作起到指導(dǎo)性作用?；陔娏ο到y(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)種類和影響因素比較多樣化，所以可以通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)管模式以及客觀的定量指標(biāo)，分析可能發(fā)生事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和具體因素，并計(jì)算出事故風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的科學(xué)預(yù)警。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任重大，對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都具有很大關(guān)系。所以，電力企業(yè)必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高電力生產(chǎn)的安全性，確保電力生產(chǎn)安全，促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]饒芳.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及解決措施研究[J].大科技，2013，22：129~130.

[3]孟慶衛(wèi).電力安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施探析[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)(月刊)，2015，01：136~137.

作者：李鴻杰           單位：貴州電網(wǎng)公司畢節(jié)供電局