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海外電力工程項(xiàng)目施工管理

2018-06-19 16:42:21 公務(wù)員期刊網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
海外電力工程項(xiàng)目施工管理是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,尤其是在“一帶一路”背景下,如何提升海外電力工程項(xiàng)目施工管理水平,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和專業(yè)化目標(biāo),是每個(gè)海外電力施工企業(yè)需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

三、海外電力工程項(xiàng)目施工管理的策略

(一)施工計(jì)劃管理

對(duì)施工計(jì)劃管理而言,應(yīng)全面掌握施工范圍、對(duì)象、方法和相關(guān)技術(shù)措施,將各方施工任務(wù)確定下來(lái)以后,確保滿足海外電力工程項(xiàng)目施工計(jì)劃規(guī)定。在編制施工計(jì)劃方案的過(guò)程中,應(yīng)保證其有效性、合理性與科學(xué)性等,熟悉施工合同細(xì)節(jié),將施工要求、條件和工程概況等確定下來(lái)。要從實(shí)際狀況出發(fā),讓施工計(jì)劃方案更具可操作性。要逐步完善施工環(huán)節(jié)的施工計(jì)劃,不影響施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制,讓其與實(shí)際相符,這樣才能提升控制效果,促使海外電力工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

(二)施工質(zhì)量管理

對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施與施工而言,必須時(shí)刻將質(zhì)量放在首位,只有保證工程的質(zhì)量,才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升,并樹(shù)立良好的企業(yè)形成。為加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制,應(yīng)做好施工管理工作,并控制好所有施工工序,這樣才能從整體上提升工程建設(shè)質(zhì)量[3]。在電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中,需要與成本管理結(jié)合起來(lái),并在施工結(jié)束以后,要認(rèn)真對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)度與質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查與審核,在質(zhì)量滿足要求以后,才對(duì)工程款進(jìn)行結(jié)算。若是質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)要求施工企業(yè)返工,當(dāng)質(zhì)量符合規(guī)定要求后,才能對(duì)余款進(jìn)行支付。

此外,還要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的管理。在施工準(zhǔn)備階段,當(dāng)電力施工單位承接項(xiàng)目以后,應(yīng)認(rèn)真開(kāi)展文件會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案制定、施工預(yù)算和技術(shù)資料等準(zhǔn)備工作。此時(shí)必須保持足夠耐心,細(xì)致做好各環(huán)節(jié)工作,全面考慮施工中可能發(fā)生的問(wèn)題,及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖中的問(wèn)題作出修改,保證施工方案更加詳盡、合理。在施工過(guò)程中,需要結(jié)合設(shè)計(jì)要求和規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn),合理設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn),并全面分析、掌握各質(zhì)量控制點(diǎn)的控制對(duì)象。

要準(zhǔn)確預(yù)判海外電力工程項(xiàng)目中的質(zhì)量問(wèn)題與隱患,提前采取有效的解決措施,將施工技術(shù)交底工作做到位。通過(guò)把握好各環(huán)節(jié)質(zhì)量,促使整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量得到提升。在驗(yàn)收階段,主要全面考核海外電力工程項(xiàng)目建設(shè)成果,對(duì)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,確認(rèn)項(xiàng)目是否可以投入使用。要嚴(yán)格做好海外電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作,保證其符合設(shè)計(jì)要求與使用價(jià)值,能夠提升建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)施工成本管理

海外電力工程項(xiàng)目施工成本管理主要是控制與管理好各環(huán)節(jié)施工的成本,涉及施工設(shè)計(jì)、制定與標(biāo)志施工方案、施工計(jì)劃方案及施工階段等。施工成本管理有著動(dòng)態(tài)性特點(diǎn),需要和施工進(jìn)度結(jié)合起來(lái),讓施工成本與進(jìn)度得到綜合控制,并合理評(píng)估工程施工狀況,清楚施工進(jìn)度有無(wú)拖延的情況,并掌握是否將施工成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。對(duì)海外電力工程項(xiàng)目施工成本管理時(shí),應(yīng)確保各級(jí)管理部門(mén)在施工任務(wù)上保持統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的發(fā)展關(guān)系,全方位掌握施工進(jìn)度與成本控制狀況,這樣讓海外電力工程項(xiàng)目的正常實(shí)施有可靠保障。

(四)施工材料與設(shè)備管理

在海外電力工程項(xiàng)目施工管理中,還需要高度重視材料的管理工作,需要堅(jiān)持降低成本投入的原則。對(duì)于材料費(fèi)用而言,在整個(gè)電力工程項(xiàng)目資金流動(dòng)與建設(shè)成本上占據(jù)著極大的比例,通常來(lái)說(shuō)電力企業(yè)法人掌握著材料供應(yīng)權(quán)力,結(jié)合海外電力工程項(xiàng)目所需材料從相關(guān)材料供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi),之后應(yīng)用到施工過(guò)程中。在選購(gòu)材料的時(shí)候,需要實(shí)行對(duì)材料的全過(guò)程管理,落實(shí)相關(guān)的管理制度,對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)、取用、儲(chǔ)存保管以及回收等而言,必須進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,最大限度節(jié)省材料費(fèi)用。這樣才能有效減少材料成本支持,促進(jìn)海外電力工程項(xiàng)目施工更加順利開(kāi)展。

此外,施工設(shè)備作為施工過(guò)程中的一項(xiàng)重要工具,對(duì)海外電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有著極其重要的影響,施工設(shè)備質(zhì)量的高低、設(shè)備類型是否與海外電力工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)相符、設(shè)備性能是否穩(wěn)定先進(jìn)、設(shè)備操作是否安全、方便等,都會(huì)嚴(yán)重影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。對(duì)此在選擇施工設(shè)備的過(guò)程中,應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)先進(jìn)性、操作與維護(hù)方便性等特征,保證施工的正常進(jìn)行,提升建設(shè)效益。

(五)施工安全管理

電力工程項(xiàng)目建設(shè)不僅施工周期較長(zhǎng)、建設(shè)規(guī)模較大,同時(shí)還需要投入大量的成本,與諸多行業(yè)領(lǐng)域密切相關(guān),參建人員也很多,在地理、氣候、環(huán)境等因素影響下,需要不斷提升建設(shè)期間所用技術(shù),否則將產(chǎn)生安全隱患。隨著海外電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)行,施工企業(yè)需要將安全管理工作放在首位,從施工現(xiàn)場(chǎng)具體狀況出發(fā),制定相應(yīng)的安全管理制度,并將安全措施做到位。針對(duì)容易出現(xiàn)安全隱患的施工環(huán)節(jié),需要及時(shí)做好安全管理工作,安排專人在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督工作[4]。

施工期間與帶電工程相關(guān)的施工環(huán)節(jié),必須將安全標(biāo)志與護(hù)欄設(shè)置好,非施工人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),這樣能夠防止由于未做好安全管理措施引起的安全事故。不僅如此,對(duì)海外電力工程項(xiàng)目線路施工而言,施工單位還需要與當(dāng)?shù)卣块T(mén)做好溝通,不能對(duì)當(dāng)?shù)厝藗冋I钆c工作造成影響,確保施工秩序井然。施工時(shí)應(yīng)遵循“安全第一,保證質(zhì)量”的理念,并根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律,將各項(xiàng)安全管理措施做好。

(六)施工技術(shù)管理

對(duì)海外電力工程項(xiàng)目建設(shè)而言,對(duì)工程技術(shù)有著極高的要求,施工期間應(yīng)做好施工技術(shù)管理工作,注重采取新技術(shù)、新設(shè)備及先進(jìn)的管理模式。只有提升施工技術(shù)管理工作效果,才能促進(jìn)海外電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。因此要掌握新的技術(shù)工藝和管理方法,尤其是要掌握核心技術(shù),這樣施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才能得到提升,經(jīng)濟(jì)效益也能得到提升。為提升施工技術(shù)管理效果,需要從施工管理出發(fā),統(tǒng)籌全局,保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理工作正常有序開(kāi)展,這樣才能促進(jìn)海外電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)一步提升。

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責(zé)任編輯:電力交易小郭

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