淺析人力資源管理系統(tǒng)(HRMS)

2013-12-12 10:48:10 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要：人力資源管理信息化所帶給組織帶來的好處是不言而喻的：組織效率的提升、開支的節(jié)省、員工滿意度的提高、員工能力的改進和企業(yè)利潤的增加等等，但是，怎樣選擇一套真正適合企業(yè)自身的人力資源系統(tǒng)呢？是自

項目實施小組人員的組成應包括企業(yè)管理人員，人事、薪資、計算機專業(yè)人員，他們將負責整個項目的組織協(xié)調、進度控制、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)有效性的檢查，提供相關建議，培訓其他人員，建立系統(tǒng)和檢查各部門的運行程序。項目實施小組應明確每個小組成員的工作職責。他們也將是該企業(yè)運行人力資源管理系統(tǒng)的主要骨干和技術支持。

5.6測試軟件功能。項目實施小組在明確實施目標和進度后，一項重要的任務就是根據(jù)實施目標全面測試購買的軟件系統(tǒng).由于人力資源管理系統(tǒng)需處理的信息關系非常復雜，各企業(yè)的需求也不盡相同，再加上軟件的商品化程度遠不如已經運行多年的成熟軟件產品，存在的錯誤較多。如果不在項目實施的初期解決這些問題，隨著問題的不斷暴露，不僅會浪費大量的人力，更嚴重的是會使他人失去信心，嚴重影響工作的進展。

5.7 建立科學的程序性文件。 人事相關信息的特點是信息量大、變化頻繁、采集和確認困難而且無內聯(lián)關系。采用計算機系統(tǒng)來管理人事信息要求數(shù)據(jù)的采集、更新能夠完整、準確和及時。這兩者之間的矛盾會因為新系統(tǒng)的投入運行而變得越來越突出。新系統(tǒng)在運行后無疑會迫使一部分員工改變已經熟悉了的工作方法和習慣，學習包括計算機知識在內的新知識、新方法、新程序，一部分人的利益也許會受到影響。在系統(tǒng)的實施過程中，很多企業(yè)由于有關人員素質較低、工作責任心不強，加上某些管理人員的隨意指揮，會造成系統(tǒng)的實施和運行事倍功半，而且降低了系統(tǒng)的功效。所以，除加強培訓外，建立必要的科學的程序性文件，做到有章可循，減少和杜絕各種特例情形，才能為人力資源管理系統(tǒng)的實施和正常運行提供有效的保證。

作者簡介
邢綱、男、1978年1月3日、本科、工程師、計算機軟件系統(tǒng)、鞍山市鐵東區(qū)勝利南路52號、114002、電話: 0412-2295255\2295433、13898003937 、gang_xing@hotmail.com