2.4 保修階段的監(jiān)理工作  保修階段，即工程上的缺陷責任期。檢查和記錄工程質量缺陷，對缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，審核修復方案，監(jiān)督修復過程并驗收，審核修復費用。該階段占全過程監(jiān)理費用參考比例：2%。

    3  全過程監(jiān)理的作用

    由以上內容我們知道：全過程監(jiān)理在整個項目實施過程中的工作內容是極其繁雜的。建設工程本是由多個單位、多個部門組成的復雜系統(tǒng)，實施全過程監(jiān)理，使得參加建設的各方能夠實現(xiàn)及時有效溝通，能及時有效地解決各種主要的客觀的矛盾，使機械化的工程建設轉變成為和諧的工程建設活動，實現(xiàn)工程管理的“無縫銜接”，是完善的健全的監(jiān)理方法，有利于同國際慣例接軌，增強競爭實力。將建設項目監(jiān)理推行到建設項目全過程，不僅可以對項目實施過程中動態(tài)控制實現(xiàn)優(yōu)化，而且對保證工程質量和投資效益都具有重要的現(xiàn)實意義。 

    4  現(xiàn)狀及展望

    近年來隨著電力建設的鏗鏘步伐，建設監(jiān)理已經(jīng)發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成效。但從現(xiàn)階段工作狀況來看，還存在以下幾方面的問題：

第一，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段，因電力工程投資密集性及監(jiān)理單位人員匱乏的特點，監(jiān)理人員接受委托后，工程馬上開工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對工程并未能夠深入的熟悉和掌握，尤其是規(guī)模相對較大、技術復雜程度相對較高、工期較長的項目，影響因素很多，不利于監(jiān)理工作的順利開展。

第二，監(jiān)理人員的業(yè)務素質和專業(yè)水平也制約著勘察設計監(jiān)理的全面推行。目前，從事監(jiān)理工作的人員大多是搞施工出身或系統(tǒng)退休的技術人員，人才結構不合理，對設計工作較生疏，不能勝任設計監(jiān)理工作；合同和經(jīng)濟管理人才缺乏，無法熟練地使用經(jīng)濟控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段，監(jiān)理單位應加強內部建設，培養(yǎng)一批“精專業(yè)、懂法律、會管理、能協(xié)調”的高素質監(jiān)理人才，以適應全方位監(jiān)理的需要。

第三，目前國家有關建設監(jiān)理的相關法規(guī)、規(guī)定也主要是針對施工階段的，對設計階段的監(jiān)理工作則無明確的監(jiān)理規(guī)范，使設計監(jiān)理工作無章可循。第四，目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，無法讓業(yè)主對監(jiān)理承擔全過程管理放心，電力工程業(yè)主方也都要成立業(yè)主項目部加強對工程進度和投資控制，形成“大業(yè)主、大監(jiān)理”的格局，監(jiān)理權限不夠，高智能人才進監(jiān)理公司無法充分發(fā)揮作用。

    在全國監(jiān)理事業(yè)全面發(fā)展的今天，全過程監(jiān)理在現(xiàn)階段還處于起步階段，需要進行廣泛試點工作，不斷累積典型經(jīng)驗后在全國逐步推廣?？辈?、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)需調整經(jīng)營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌。

參考文獻：

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