簡析廣東核電集團信息化解決方案

2013-11-29 09:59:53 電力愛科網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

雖然廣東核電集團的信息化建設遠景規(guī)劃中，涵蓋了ERP系統(tǒng)，不過該集團信息技術中心高級工程師楊曉晨認為，ERP離我們還是有些遠，用好企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)系統(tǒng)才是最基本的。因為對于一家核電企業(yè)而言，安全運行永遠

統(tǒng)，最終選了MRO公司的產(chǎn)品。其實我們是MRO公司在全球核電行業(yè)的第一個客戶，從這個角度講，我們是冒了一定風險。只是經(jīng)過反復論證后，MRO符合我們的選型標準：符合當時大亞灣改進管理的需求，系統(tǒng)本身又相對簡單，同時還具有可擴展性。”

在廣東核電集團目前的40多臺服務器中，EAM系統(tǒng)主要采用原康柏的Alpha和Sun的服務器產(chǎn)品，而在企業(yè)事務管理系統(tǒng)方面，則采用了NT服務器。目前大亞灣和嶺澳兩個核電站中56個建筑物都鋪設了北電網(wǎng)絡的千兆以太網(wǎng)，用了6臺千兆交換機，現(xiàn)有節(jié)點3500個。“2002年底我們還用上了無線局域網(wǎng)，只是由于廠區(qū)內(nèi)對信號的限制，我們還處于試用階段。”楊曉晨表示，“2001和2002兩年中，我們每年的IT總體投入都將近3000萬元。”

ERP遠期會考慮

盡管目前廣東核電集團把信息系統(tǒng)的側重點放在了EAM上，但按照集團遠期要進入到世界前20名核電集團的先進行列，ERP系統(tǒng)總會是大的趨勢，因為那時一定要考慮利潤和成本。楊曉晨表示，“我們現(xiàn)在從系統(tǒng)可靠性的角度去考慮管理，一個設備壞了，就要馬上修好，一旦從成本角度去考慮管理，那么恐怕這個設備壞了就未必要馬上去修。而核電又有一個安全性的問題需要考慮，所以最后成本管理和設備管理這兩條曲線最后要有一個交點，找到了就可以做到在保證安全前提下的利潤最大化。”

廣東核電集團背景

廣東核電集團是中國最大的中外合資企業(yè)，目前包含大亞灣和嶺澳兩家公司，其中兩家公司的投資都達到了40億美元，公司發(fā)電量的70%送入香港電網(wǎng)，30%送入廣東電網(wǎng)。按照遠景規(guī)劃，2015年，廣東核電集團的發(fā)電容量將達1000萬千瓦。

大亞灣核電站于1994年投入商業(yè)運行，兩臺100萬千瓦的壓水堆機組由法、英兩國提供主要設備，目前年發(fā)電量超過140億度。2002年工業(yè)總產(chǎn)值75.9億元，出口6.4億美元，實現(xiàn)利稅近29億元。嶺澳核電站據(jù)大亞灣1.2公里，二號機組于2003年1月8日投入商業(yè)運行，在2002年投入商用的一號機組在當年發(fā)電46億度。兩家電站不僅從法、英兩國引進設備和技術，還引進了全套的生產(chǎn)管理方法，目前兩家電站采用相同的生產(chǎn)管理運行模式，統(tǒng)一的生產(chǎn)運行、維修和技術支持系統(tǒng)。