至少在柏林時間3月12日周一晚上時，德國兩大能源集團E.ON(意昂公司)和RWE(萊茵能源集團)完成了各自的路徑選擇。

當晚公布的協(xié)議顯示， E.ON將接管Innogy的電網(wǎng)與售電業(yè)務(wù)此后E.ON網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)部分得到增加;而RWE將保留Innogy的可再生能源發(fā)電的同時，接手E.ON的可再生能源發(fā)電及核電業(yè)務(wù)。這是這兩家企業(yè)為應(yīng)對能源轉(zhuǎn)型的做出抉擇。

近年來，德國政府實施削減火電和核電的政策，德國電力企業(yè)出現(xiàn)較為嚴重的資產(chǎn)減損、面臨較大的財務(wù)壓力，發(fā)電企業(yè)不得不轉(zhuǎn)換策略應(yīng)對能源轉(zhuǎn)型。

德國以外，全球能源轉(zhuǎn)型令更多的傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)感受到挑戰(zhàn)。尋求判斷能源轉(zhuǎn)型與變革方向的焦慮，早已在國際大型發(fā)電集團中蔓延。

eo梳理了德國意昂公司(E.ON)、德國萊茵公司(RWE)、西班牙伊維爾德羅拉公司(Iberdrola)、美國杜克能源公司(Duke)這四家國際知名的發(fā)電企業(yè)探索的轉(zhuǎn)型路徑：

E.ON和RWE在進行上周交易之前，在風(fēng)電、光伏發(fā)電、海上風(fēng)電等業(yè)務(wù)都有投資，并先后剝離了化石能源業(yè)務(wù)，交易完成后，RWE主要業(yè)務(wù)變?yōu)?ldquo;傳統(tǒng)業(yè)務(wù)+新能源業(yè)務(wù)”，而E.ON逐步向電網(wǎng)業(yè)務(wù)及客戶服務(wù)發(fā)展。

Duke在逐步淘汰燃煤電廠同時，發(fā)展天然氣發(fā)電、光伏發(fā)電等新能源發(fā)電業(yè)務(wù)，同時還部署著儲能、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，即“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)+新能源業(yè)務(wù)+數(shù)字化”。

Iberdrola則在致力于風(fēng)電發(fā)展同時，逐步發(fā)展光伏發(fā)電、氣電等業(yè)務(wù)，拓寬新能源發(fā)展方向。

RWE（德國萊茵能源集團）：押寶可再生能源發(fā)電業(yè)務(wù)

上述交易完成后，萊恩能源集團獲得E.ON和Innogy的可再生能源業(yè)務(wù)之后，RWE將擁有超過8GW的風(fēng)力、光伏以及水力發(fā)電站，將成為歐洲可再生能源發(fā)電量排名第三的集團。

2011年，RWE將其在英國倫敦的蒂爾伯里電站燃煤發(fā)電轉(zhuǎn)換為燃燒生物質(zhì)燃料和木材發(fā)電，2013年停止該電站的發(fā)電，并計劃于2018年將其拆除完畢。

2012年，RWE與西門子聯(lián)合在德國建虛擬電廠，利用該系統(tǒng)對可再生能源發(fā)電機組進行數(shù)字監(jiān)控，將它們產(chǎn)生的電力打包成較大的供應(yīng)量，再通過計算機進行交易，在滿負荷生產(chǎn)時，虛擬電廠的發(fā)電量可達80兆瓦。

2015年，RWE等企業(yè)與德國經(jīng)濟部達成協(xié)議，德國的褐煤發(fā)電將首先作為備用電力儲備被保留，后逐步淘汰。

2016年4月，RWE將其可再生能源、電網(wǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施以及能源銷售業(yè)務(wù)拆分，成立Innogy公司并開始運營。除了可再生能源發(fā)電業(yè)務(wù)，RWE還保留了核電、煤電、氣電等業(yè)務(wù)。

同年8月，RWE、E.ON和Vattenfall(瑞典大瀑布電力公司)共同出資的德國海上風(fēng)力發(fā)電試驗場和基建有限公司(DOTI)建成了德國第一座海上風(fēng)力發(fā)電裝置，并投入使用。5個月后，RWE新成立的Innogy公司斥資數(shù)千萬歐元收購了德國太陽能暨能源儲存商Belectric。后者主要經(jīng)營住宅屋頂太陽能以及太陽能暨能源儲存整合系統(tǒng)，被收購時已安裝280處屋頂太陽能或較大型太陽能計劃，總發(fā)電容量為1.5吉瓦(gigawatt)。

就在2018年2月，Innogy計劃以上億歐元收購澳大利亞新南威爾士州總?cè)萘砍^460兆瓦的太陽能項目。

RWE在其官網(wǎng)發(fā)布的公告稱，可再生能源和傳統(tǒng)發(fā)電的結(jié)合將有助于公司積極地參與能源系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，以幫助達到氣候保護目標。

E.ON（德國意昂集團）：剝離化石能源，轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)

與RWE相同，在德國能源轉(zhuǎn)型的陣痛期內(nèi)，E.ON部署著可再生能源業(yè)務(wù)的投入。

在2011年，E.ON就表示，隨著國家放棄核電，未來五年，該公司將投資70億歐元(約合91億美元)，用以發(fā)展可再生能源項目。該公司在一份電子郵件聲明中表示，公司計劃至少建設(shè)3個海上風(fēng)電項目。

其實在2011年之前，E.ON和DONG Energy(丹麥能源公司)等公司便開始打造海上風(fēng)電項目London Array(倫敦矩陣)，總投資額為15億英鎊(約合人民幣133.3億元)。

早于RWE，2014年年底，E.ON宣布將公司一份為二，2016年1月，E.ON就一分為二，將化石能源和能源貿(mào)易等業(yè)務(wù)打包成了新的上市公司Uniper，且僅對其持股47%，E.ON僅保留可再生能源、能源輸配和能源銷售等業(yè)務(wù)。