互聯(lián)網(wǎng)、韋爾奇、伊梅爾特……誰讓GE走到今天的地步？

2017-11-22 16:44:58 來源:能源雜志　點擊量：評論 (0)

從工業(yè)領域的美國偶像，到危機四伏的麻煩生產(chǎn)者者——GE在2017年經(jīng)歷了劇烈的起伏。這家有著125年歷史的天之驕子，到底怎么了？125歲的GE大概正處在最危險的時候。11月13日，GE宣布將削減一半股息，從0 24美元減

從工業(yè)領域的美國偶像，到危機四伏的麻煩生產(chǎn)者者——GE在2017年經(jīng)歷了劇烈的起伏。這家有著125年歷史的天之驕子，到底怎么了？

125歲的GE大概正處在最危險的時候。

11月13日，GE宣布將削減一半股息，從0.24美元減少至0.12美元。同時，GE宣布將對除醫(yī)療、航空和能源之外的業(yè)務進行重組。

一石激起千層浪也不過如此。周一通用電氣低開，盤初跌幅擴大，盤中創(chuàng)逾兩年新低至19.62美元，截至北京時間14日3點47分左右，跌幅超過8%，最終收跌7.17%。

在此前的10月20日，GE公布了本年度第三季度的財務報告。其表現(xiàn)之糟糕，為近三年來之最。更糟糕的是，GE下調(diào)了2017年全年盈利的預期。三季度財報公布后，GE股價低開6%，甚至一度跌幅達到9%，為2013年1月以來的最低值。

這不是GE今年第一次登上媒體的頭條了。從裁員到高管換血，再到成本削減，伊梅爾特提前離職等等，GE在工業(yè)領域天之驕子的光環(huán)似乎在一夜之間褪色不少。

GE到底怎么了？從表面上看，GE一系列問題的爆發(fā)，始于伊梅爾特的離任計劃。但實際上，背后應該深究的是，這艘工業(yè)巨輪的掉頭之路上，投資人的力量應該如何正確發(fā)揮。

財報的背后

從剛剛披露的財報上看，GE的問題出在三個方面：發(fā)電、油氣和數(shù)字化業(yè)務。而從資產(chǎn)量上來看，這三者正好是GE最重要的核心業(yè)務板塊。

看起來最差的是電力，利潤同比下跌了51%，僅為6.11億美元。不過在筆者看來，雖然電力業(yè)務表面上看起來最差，但完全可以說是在預料之內(nèi)的。

為了更直觀的解釋這一觀點，讓我們看一下西門子在8月份公布的財報信息。在西門子第三季度財報中，電力和天然氣業(yè)務表現(xiàn)最差，訂單額大幅減少41%至26.74億歐元，營收減少12%至38.2億歐元，利潤減少23%至3.7億歐元。

如果說一家企業(yè)的電力業(yè)務出現(xiàn)問題，是企業(yè)自身的問題，那兩家龍頭企業(yè)同時出現(xiàn)問題的可能性無疑就小了很多。

在目前世界范圍內(nèi)，新增發(fā)電裝機最多的國家就是中國了。一帶一路沿線國家是除了中國之外，全球新增裝機最有潛力的地區(qū)。但是一帶一路戰(zhàn)略目前尚不能完全承接中國電力企業(yè)的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，自然也無法拉動GE、西門子這樣的跨國電力設備提供商業(yè)績的增長?？梢哉f，中國國內(nèi)國外電力投資的不振，直接影響了GE在電力業(yè)務上的業(yè)績。

油氣業(yè)務的低迷也非戰(zhàn)之罪。一方面，GE剛剛收購了貝克休斯，對于業(yè)績提振即便有幫助，也不會這么快體現(xiàn)。另一方面，根據(jù)貝克休斯的統(tǒng)計，美國國內(nèi)鉆井數(shù)已經(jīng)連續(xù)一個月下降。石油市場隨便沒有繼續(xù)惡化，但也沒有轉(zhuǎn)好的跡象。

真正令人擔憂的，是數(shù)字化業(yè)務。數(shù)字化業(yè)務的問題并不在于這個季度利潤同比下降了36%，而是能否在短時間內(nèi)實現(xiàn)突破。

不僅僅是GE，西門子、ABB這些傳統(tǒng)工業(yè)制造業(yè)巨頭都在最近幾年紛紛大舉進軍工業(yè)數(shù)字化業(yè)務，大家的方向是一致的——從制造業(yè)轉(zhuǎn)向數(shù)字化服務與解決方案供應商。

目標雖然一直，但路徑卻大相徑庭。GE在數(shù)字化業(yè)務上的創(chuàng)舉，就是開發(fā)了Predix平臺。作為一個完全開放的系統(tǒng)，Predix被稱為工業(yè)領域的Android。不僅完全開全，不限于GE自有的機器與應用，也面向所有企業(yè)和軟件開發(fā)者。

西門子則更專注于為不同行業(yè)提供定制化的系統(tǒng)解決方案。通俗的理解，GE更多的在基于IT技術(shù)打造廣度更大的通用系統(tǒng)平臺。而西門子傾向于針對每一個專業(yè)領域進行深度挖掘其數(shù)字化應用的可能性。

需要說明的是，筆者在這里無意比較兩家公司數(shù)字化戰(zhàn)略或產(chǎn)品的優(yōu)劣。事實上，由于雙方路徑選擇的差別，也并不存在好壞的絕對可比性。但就目前為止，西門子的業(yè)績似乎更好。根據(jù)第三季度財報，西門子數(shù)字化企業(yè)業(yè)務繼續(xù)保持強勁增長。訂單額上漲18%至30.3億歐元，利潤上漲23%至4.85億歐元，僅次于醫(yī)療業(yè)務的5.8億歐元。

在殘酷的競爭面前，F(xiàn)lannery已經(jīng)下調(diào)了“GE數(shù)字”在2020年能夠達到的收入預期，從150億美元下調(diào)至120億美元。

壯志未酬身先死

那這是否意味著GE的數(shù)字化戰(zhàn)略需要調(diào)整甚至放棄呢？

至少在我看來，這個答案是否定的。工業(yè)4.0、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、第四次工業(yè)革命……不管這次正對工業(yè)的變革叫什么名字，顛覆和創(chuàng)新、數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化都是題中應有之意。

西門子的戰(zhàn)略在當下更行之有效，更穩(wěn)健或者說更保守。顛覆和創(chuàng)新就意味著必須重塑企業(yè)生產(chǎn)、銷售、運營等各個方面的運作和模式，將數(shù)字化技術(shù)和企業(yè)自身最核心的優(yōu)勢結(jié)合，創(chuàng)造出前所未有的商業(yè)模式。

作為典型美國風格的企業(yè)，GE的數(shù)字化戰(zhàn)略無疑更具前瞻性和開創(chuàng)性。但正如前文所述，企業(yè)對GE的策略并不買賬，至少可以說是接受程度沒有想象中的高。

到這里就很明顯了：GE的數(shù)字化業(yè)務目前，乃至在相當長的一段時間內(nèi)都會是一項“燒錢”的業(yè)務。雖然談不上虧損經(jīng)營，但像現(xiàn)在這樣業(yè)績過山車般的波動肯定是無法避免。

在這種情況下，政策的一致性就顯得尤為重要。6月，伊梅爾特宣布年底退休已經(jīng)為此蒙上了一層陰影。更令人意外的是，10月，伊梅爾特辭去GE董事長職務，立即生效。這比原計劃要提前了三個月。

把伊梅爾特定義為GE的數(shù)字化之父一點也不為過。在韋爾奇“陰影”之下就任CEO的伊梅爾特上任之初就遭遇911恐怖襲擊，緊接著2008年又遭遇金融危機，伊梅爾特執(zhí)掌GE的道路可謂一波三折。

2015年是伊梅爾特對GE徹底改造的一年。2015年4月10日，GE拋出了令整個市場震動的消息：公司將縮減金融業(yè)務，重新以工業(yè)作為主業(yè)。8月5日，GE發(fā)布全球第一款專屬于工業(yè)領域的云服務平臺Predix。這一年也被定義為GE數(shù)字化元年。