企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)

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什么是企業(yè)文化？
企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)目標(biāo)：
公司文化是一種資源，提高了企業(yè)的整體素質(zhì)。
凝聚作用--以良好的人際關(guān)系減少了內(nèi)部的摩擦與消耗，增強(qiáng)了內(nèi)聚力。
導(dǎo)向作用--用共同的價(jià)值觀產(chǎn)生的內(nèi)在號(hào)召力，引導(dǎo)員工朝共同方向努力。
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)講師：譚小芳
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)的要點(diǎn)：
企業(yè)文化的核心主張一定要簡(jiǎn)潔明了，我們可以看看國(guó)內(nèi)外著名的企業(yè)文化，都可以精簡(jiǎn)一句話或一個(gè)詞，如海兒的誠(chéng)信文化——真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，非利浦的進(jìn)取文化——我們一直在努力。這些溝通語(yǔ)都很簡(jiǎn)潔易懂，而令人心悅誠(chéng)服。說(shuō)道這里筆者又想起一個(gè)策劃咨詢公司在給一家企業(yè)提交企業(yè)文化方案，其中有這一理念 “精進(jìn)更進(jìn)階”看起來(lái)也很簡(jiǎn)潔，但進(jìn)行測(cè)試時(shí)，很多員不明白什么意思，所以說(shuō)企業(yè)文化的核心主張不但做到簡(jiǎn)潔易懂，還要令員工心悅誠(chéng)服。

?企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)大綱：
第一部分、企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵
企業(yè)文化的形成與發(fā)展
企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化的要素
企業(yè)文化的分析與診斷
第二部分、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)文化建設(shè)與品牌文化
企業(yè)文化精神層（觀念）的分析與診斷
企業(yè)文化制度層（行為）的分析與診斷
企業(yè)文化物質(zhì)層的分析與診斷
企業(yè)文化建設(shè)的常見(jiàn)誤區(qū)
第三部分、企業(yè)文化的規(guī)劃與落實(shí)
企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)體系
企業(yè)文化的理念創(chuàng)新原則與方法
企業(yè)核心價(jià)值觀的確定
企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃與步驟
第四部分、企業(yè)文化形象設(shè)計(jì)
企業(yè)文化形象設(shè)計(jì)
企業(yè)文化精神層設(shè)計(jì)（ＭＩ）
企業(yè)文化制度層設(shè)計(jì)（ＢＩ）
企業(yè)形象識(shí)別設(shè)計(jì)（ＶＩ）
第五部分、企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)估與重點(diǎn)策略
企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
企業(yè)文化建設(shè)的三級(jí)評(píng)價(jià)體系
企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)策略
案例與比較：
美國(guó)公司文化核心--“導(dǎo)彈模式”
日本公司文化核心--“家庭模式”。
韓國(guó)公司文化核心--“方陣模式”。
新加坡公司文化核心--“火箭模式”。
德國(guó)公司文化核心--“網(wǎng)格模式”。
港臺(tái)公司文化核心--“菱形模式”。
大陸公司文化核心--“圓圈模式”。
第六部分、企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)診斷評(píng)估工具
1、企業(yè)文化年度自我評(píng)估問(wèn)卷
2、員工工作價(jià)值調(diào)查問(wèn)卷
3、員工滿意度評(píng)估問(wèn)卷
4、工作滿意度調(diào)查
5、工作描述指數(shù)評(píng)估
第七部分、企業(yè)新文化的導(dǎo)入
企業(yè)文化形成的內(nèi)在動(dòng)因
企業(yè)文化形成的機(jī)制
員工對(duì)新文化形成積極態(tài)度的過(guò)程
企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)
企業(yè)價(jià)值觀的形成
第八部分、企業(yè)文化變革
企業(yè)文化變革的一般模式
企業(yè)文化變革方向
企業(yè)文化變革的推進(jìn)
案例討論：IBM公司的文化變革
第九部分、企業(yè)文化實(shí)踐篇
1企業(yè)文化建設(shè)的策劃
2企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)
3企業(yè)文化建設(shè)的方法
4企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新
5企業(yè)文化建設(shè)中要注意的幾個(gè)關(guān)系
6企業(yè)文化建設(shè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)
第十部分、企業(yè)文化案例篇
案例：日本東京電力公司文化
案例：韓國(guó)電力公社倫理綱領(lǐng)
案例：華電國(guó)際十里泉發(fā)電廠：“三立”文化使老廠久盛不衰
案例：華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠：破譯“百萬(wàn)奇跡”的密碼
案例：揚(yáng)州發(fā)電有限公司：魅力企業(yè)的“三力”文化
案例：福建永安火電廠：圓式文化使一個(gè)老企業(yè)煥發(fā)青春