陳利浩：讓“遠光”飛

2013-09-29 10:10:17 EP電力信息化網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

在業(yè)界看來，遠光軟件陳利浩最厲害之處，便是在風(fēng)云莫測的管理軟件行業(yè)中，遠光軟件的每一步都踩準(zhǔn)了節(jié)奏。在陳利浩自己看來，遠光軟件能有今天，得益于對市場需求的變化時刻保持清醒和敏感。上

在業(yè)界看來，遠光軟件陳利浩最厲害之處，便是在風(fēng)云莫測的管理軟件行業(yè)中，遠光軟件的每一步都踩準(zhǔn)了節(jié)奏。在陳利浩自己看來，遠光軟件能有今天，得益于對市場需求的變化時刻保持清醒和敏感。

上周三，陳利浩向“全國人大網(wǎng)”發(fā)送了《關(guān)于界定環(huán)保公益訴訟主體的建議》。當(dāng)天，他特意發(fā)了一條長微博公開了這一建議：“《環(huán)境保護法》準(zhǔn)備把環(huán)境公益訴訟權(quán)授予中華環(huán)保聯(lián)合會一家，存在諸多不妥。應(yīng)將有關(guān)國家行政機關(guān)、具備資質(zhì)能力的其他環(huán)保組織都列入訴訟主體，并充分發(fā)揮廣大公民的推動作用。”

這條微博隨后被諸多“大V”認可并轉(zhuǎn)發(fā)，也被多家媒體報道。周六，人民網(wǎng)關(guān)于此事的報道被新浪網(wǎng)置頂，再次成為國內(nèi)輿論焦點。

事實上，從“百萬轉(zhuǎn)發(fā)捐贈小伊伊”到資助“刻章救妻”的廖丹，近年來陳利浩為社會公益的頻頻發(fā)聲與作為，早已名動全國。

但一種光芒并不能掩蓋另一種光芒——他領(lǐng)導(dǎo)下的遠光軟件，連續(xù)11年保持33%復(fù)合增長率;從2006年上市到2012年，公司市值增長了10倍;中國股市從6000多點一直到去年2000多點的熊市時，遠光被股市動態(tài)分析評選為“中國好股票”，位列第7。

遠光的“魔方”
有兩句話可以說明遠光：一是全國有電的地方就有遠光軟件，二是遠光軟件管理著全國國有資產(chǎn)的五分之一。

在業(yè)界看來，陳利浩最厲害之處，便是在風(fēng)云莫測的管理軟件行業(yè)中，遠光的每一步都踩準(zhǔn)了節(jié)奏。在陳利浩自己看來，遠光能有今天，得益于對市場需求的變化時刻保持清醒和敏感，“管理軟件的關(guān)鍵，既在于你本身有多少功能，更在于你對客戶管理需求變化的適應(yīng)性。”

在信息技術(shù)進步和企業(yè)管理變革的雙重推動下，國有企業(yè)對集團管控的需求日趨強烈。2001年，陳利浩在珠海西區(qū)的金海灘租了3棟別墅，帶領(lǐng)幾十人的團隊“集體閉關(guān)”。半年后，遠光的產(chǎn)品集團管控軟件FMIS雛形顯現(xiàn)。如今，由FMIS升級的GRIS集團集約化管理系統(tǒng)已成遠光的主打產(chǎn)品。

“遠光的產(chǎn)品采用了模塊化的設(shè)計理念，就像魔方一樣，能滿足不同集團型企業(yè)的管控需求。”陳利浩經(jīng)常提起這樣一個比喻：管理軟件是鞋，管理實務(wù)、管理模式是腳。“傳統(tǒng)軟件的做法往往是‘削足適履’，片面強調(diào)客戶的企業(yè)管理要適應(yīng)軟件，而遠光軟件反其道而行之，讓‘鞋’去適應(yīng)‘腳’，軟件必須要適應(yīng)管理模式的持續(xù)優(yōu)化”。

正是這種對管理軟件的深刻體察，讓陳利浩即使在逆境中也能笑傲江湖。2007年年底，遠光由于招標(biāo)要求“國際化業(yè)績”而痛失最大客戶國家電網(wǎng)的企業(yè)管理套裝軟件訂單。就在公司上下一片愁云慘霧之時，陳利浩卻在公司大會上擲地有聲地說：“國家電網(wǎng)公司的套裝軟件選型，是遠光發(fā)展、轉(zhuǎn)型的一大契機。”

陳利浩帶領(lǐng)團隊緊盯國家電網(wǎng)公司軟件應(yīng)用的三個方向：自上而下的價值鏈管理和控制、信息集成和系統(tǒng)整合、軟件的實施和后續(xù)服務(wù)，最終，遠光軟件順利進入國網(wǎng)“SG186”項目，其市場份額不僅未受威脅反而水漲船高。

如今，遠光軟件已牢牢占據(jù)電力行業(yè)企業(yè)管理軟件領(lǐng)域80%以上市場份額，國內(nèi)兩大電網(wǎng)公司五大發(fā)電公司及其下屬企業(yè)均是其客戶。但遠光沒有就此止步。
遠光的“新牌”
近日，遠光軟件自成立以來首次對經(jīng)營范圍進行了變更，將信息系統(tǒng)集成服務(wù)、數(shù)據(jù)處理和存儲服務(wù)、計算機制造等多項內(nèi)容新納入經(jīng)營范圍。此次經(jīng)營范圍變更，正是遠光軟件開拓新市場的一大信號。

繼續(xù)躺在電力市場的安樂窩上，也足夠遠光軟件吃穿不愁，但這不會是陳利浩的選擇。

一方面，他正帶領(lǐng)遠光發(fā)力拓展“非電”市場，努力把電力行業(yè)集團化管理的應(yīng)用經(jīng)驗復(fù)制到其他大型集團企業(yè)。“國家電網(wǎng)是全世界下轄分支最多的企業(yè)，有七級法人機構(gòu)，規(guī)模大、管理要

責(zé)任編輯：何健

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