該是CITO，你既要懂技術(shù)，也要基于技術(shù)，通曉業(yè)務(wù)流程，然后才能通過信息化的手段來解決相關(guān)業(yè)務(wù)問題。很多圈里純業(yè)務(wù)的CIO，身邊肯定會有一個懂技術(shù)的TO。所以IT主管定位也要考慮公司發(fā)展的階段，初期可能就是一個技術(shù)人員，在公司發(fā)展的某個階段，則必須要有戰(zhàn)略的眼光，而這個轉(zhuǎn)變不是一天完成的，是需要日積月累的。我不好說職業(yè)發(fā)展建議，首先人各有志，其二不同平臺給予不同的機(jī)遇。如果非要說建議，就是練好技術(shù)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高溝通能力。

　　電子商務(wù)與移動商務(wù)

　　今年我們的重點有兩個：一個是在電子商務(wù)方面進(jìn)一步優(yōu)化以往的架構(gòu)，范圍將不再局限于中國區(qū)。另一個更重要的是要開展基于移動商務(wù)的平臺的建設(shè)，以支持移動商務(wù)的發(fā)展與拓展。

　　中國信息化周報：在對話中能感到，您對公司很多IT的東西很自豪。那咱們來分享一下，天獅在IT哪個方面最值得稱道?與同行相比，天獅的IT應(yīng)用有什么特點?有何優(yōu)劣勢?

　　姜正林：倍自豪!第一，我對天獅集團(tuán)的整體的IT規(guī)劃很自豪。第二，基于天獅對IT很重視，領(lǐng)導(dǎo)對我非常信任，我們的規(guī)劃得到了非常有效的落實。這也是我非常自豪的。自豪的前提，就是剛才我說的，公司對IT的重視，領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任與支持。而現(xiàn)在來看，這些信息化過程與成果，就跟孕育到養(yǎng)育的一個孩子一樣，“當(dāng)初規(guī)劃需要實現(xiàn)的都實現(xiàn)了”。而我們的這個團(tuán)隊也非常好。對我來說，我熱愛IT，熱愛這個工作，我很享受這個累并快樂著的狀態(tài)。

　　在目前天獅所處的這個行業(yè)，其他國內(nèi)同行企業(yè)的IT投入都不是很大，之前我們總裁在跟同行業(yè)的人交流時發(fā)現(xiàn)，在信息化方面，我們真的是走在前面，無論是從對業(yè)務(wù)的支撐上還是新技術(shù)的應(yīng)用的上，大多環(huán)節(jié)都做到了一看到底。

　　中國信息化周報：回首2013，您認(rèn)為什么力量在主導(dǎo)IT大變局?今年信息化工作的重點是?

　　姜正林：2013年我們很多的業(yè)務(wù)變革的驅(qū)動主導(dǎo)著IT大變局，像電子商務(wù)。我們?nèi)ツ?0月份搞了一次業(yè)務(wù)促銷，IT部門用了一個月，完成了一個在很短時間內(nèi)達(dá)到幾萬人并發(fā)的業(yè)務(wù)動作。以前我們都是同時在線幾百人，當(dāng)時解決的是同時在線七萬人，對技術(shù)架構(gòu)的挑戰(zhàn)是翻天覆地的，而當(dāng)時的壓力不僅是技術(shù)上還有精神上，因為我們只能成功不能失敗，所以活動完成后，團(tuán)隊很多人都激動得哭了。

　　今年的工作重點有兩個：一個是在電子商務(wù)方面進(jìn)一步優(yōu)化以往的架構(gòu)，范圍將不再局限于中國區(qū)，還有海外。另一個更重要的是要開展基于移動商務(wù)的平臺的建設(shè)，以支持移動商務(wù)的發(fā)展與拓展。這在技術(shù)上沒有什么挑戰(zhàn)，更多的是從產(chǎn)品設(shè)計上，一是如何從業(yè)務(wù)上做移動商務(wù)載體的設(shè)計，二是如何做到設(shè)計能貼合人心、人性化，讓客戶擁有優(yōu)良的體驗。

　　鏈接：天獅集團(tuán)簡介

　　1995年，李金元先生于中國天津創(chuàng)立了天獅集團(tuán)有限公司，并于1997年進(jìn)軍國際市場。如今，天獅集團(tuán)已經(jīng)成為一家橫跨生物技術(shù)、健康管理、酒店旅游、教育培訓(xùn)、電子商務(wù)、金融投資等諸多領(lǐng)域，融產(chǎn)業(yè)資本、商業(yè)資本和金融資本于一身的跨國企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)業(yè)務(wù)輻射全球190多個國家，在110個國家和地區(qū)建立了分公司，并與全球眾多國家的一流企業(yè)結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。集團(tuán)創(chuàng)新研發(fā)的營養(yǎng)保健食品、保健用品、美容護(hù)膚品、家居用品等多元化產(chǎn)品，為全球3000多萬個家庭的穩(wěn)定消費群體和事業(yè)伙伴帶來高品質(zhì)的生活。