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宋雪楓:粗與細(xì)的平衡

2013-11-07 10:43:54 EP電力信息化網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
記者:您認(rèn)為這些年電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有什么突破性改變?尤其在財(cái)務(wù)管理觀念上是否還有沿襲行業(yè)習(xí)慣的情況?這種方式是否與作為國企的制度相關(guān)呢?宋雪楓:十五期間國家開始推動(dòng)電力體制改革,并且取得了

此外,對(duì)于精細(xì)化管理而言,還有一個(gè)平衡點(diǎn)。加大管理成本的付出,并不必然帶來收益。過細(xì)的管理對(duì)于員工而言或許成為負(fù)擔(dān),管理過細(xì),員工手腳被束縛,積極性必然會(huì)降低,這也會(huì)影響生產(chǎn)效率,給企業(yè)帶來無形的損失。因此,精細(xì)化管理也要在粗放和過細(xì)之間考慮一個(gè)平衡點(diǎn),防止過細(xì),影響員工積極性,付出了管理成本,卻帶來負(fù)效益。

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責(zé)任編輯:何健

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