與財務(wù)賬保持一致。

通過項目、財務(wù)、物資模塊的集成，實現(xiàn)對項目前期管理、設(shè)計與計劃、執(zhí)行與監(jiān)控、項目竣工管理的全周期管理。

1、財務(wù)管理：預(yù)算控制：目前財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)的預(yù)算控制，往往是到財務(wù)憑證產(chǎn)生的時點才進行預(yù)算的檢查，而不是從整個業(yè)務(wù)的起點就將預(yù)算控制作為一個總綱。在未來業(yè)務(wù)流程設(shè)計中，充分考慮了ERP系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊的集成性特點，實現(xiàn)對預(yù)算的全過程控制，包括物資采購預(yù)算控制、項目預(yù)算控制、資產(chǎn)運維預(yù)算控制、費用報銷預(yù)算控制等。

集中核算：目前遼寧電力物資的實際管理和財務(wù)賬面管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，在未來業(yè)務(wù)流程設(shè)計中，將物資的賬務(wù)管控和實物管控集成在一起，將物資賬務(wù)處理的功能前移到物資管理部門完成，當物資發(fā)生變動時，系統(tǒng)會自動按預(yù)先設(shè)定的規(guī)則記賬，實現(xiàn)賬實一致。

資金管理：目前部分地市公司下屬區(qū)縣供電分公司依然保有銀行賬戶，通過每月劃款進行資金下?lián)?，不利于資金的預(yù)測和統(tǒng)一管理，且影響地市公司總體賬務(wù)反映的及時性、準確性，在未來業(yè)務(wù)流程設(shè)計中，消除區(qū)縣分公司的獨立核算形式，形成地市一本賬，區(qū)縣分公司僅承擔運營職能，在資金管理上初步統(tǒng)一使用備用金制，并逐步提升為省公司層面的資金統(tǒng)一控管。

資產(chǎn)管理：目前固定資產(chǎn)和設(shè)備的關(guān)聯(lián)性差，部門間信息不共享，資產(chǎn)的實物管理和賬務(wù)管理嚴重脫節(jié)，在未來業(yè)務(wù)流程設(shè)計中，采取固定資產(chǎn)和設(shè)備聯(lián)動的方式，在設(shè)備信息發(fā)生變化的同時系統(tǒng)自動更新資產(chǎn)相關(guān)信息，把資產(chǎn)基礎(chǔ)信息、價值信息和實物管理有機地結(jié)合起來，既減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)維護，也保證了數(shù)據(jù)的實時性和唯一性，同時也有利于對責權(quán)的劃分。

2、物資管理：通過遼寧電力的各類物資主數(shù)據(jù)管理流程的梳理，規(guī)范并建立物資標準化體系，形成一套統(tǒng)一的物資編碼，為規(guī)范化、集約化的物資采購和倉儲管理提供基礎(chǔ)和保障。

規(guī)范統(tǒng)一供應(yīng)商管理流程，設(shè)立集中的供應(yīng)商管理和維護體系，強化供應(yīng)商準入機制，規(guī)范供應(yīng)商動態(tài)考核與評估。

通過采購流程的梳理，明確物資分公司、地市物資供應(yīng)處、建設(shè)分公司等單位或部門職能界定，通過實施ERP采購功能，實現(xiàn)物資采購的全過程監(jiān)控和有效管理。在系統(tǒng)中固化采購申請的審批、供應(yīng)商的管理、采購訂單的建立和審批以及后續(xù)的收貨處理、發(fā)票校驗、付款等流程，在采購過程的各個環(huán)節(jié)管理監(jiān)控采購業(yè)務(wù)，確保整個采購過程的信息實時反映。

通過流程設(shè)定，規(guī)范集中招標和采購原則，為物資的采購過程設(shè)立了若干控制點，明確分工，體現(xiàn)規(guī)范化、集約化管理的規(guī)模效應(yīng)。

通過將備品備件的庫存物資管理和設(shè)備維護相集成，實現(xiàn)備品備件管理的及時、準確、高效。在物資管理條線集中管理備品備件庫存，將備品備件的使用與維修業(yè)務(wù)掛鉤，跟蹤備品備件的使用情況和收發(fā)情況，將備品備件的庫存計劃與相應(yīng)的設(shè)備維護關(guān)聯(lián)起來，提高備品備件的庫存管理水平和數(shù)據(jù)準確性，保證備品備件的及時供應(yīng)。

通過采購過程管理和項目管理的密切集成，實現(xiàn)對工程物資供貨及時性和準確性的全程監(jiān)控，協(xié)助項目及時結(jié)算和正確轉(zhuǎn)資。通過在工程項目結(jié)構(gòu)中添加物料組件，產(chǎn)生采購申請，將采購申請、采購訂單、收貨后的庫存物資同項目掛鉤，達到?？顚Ｓ?，全程跟蹤，讓各級領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時監(jiān)控項目相關(guān)物資的采購進展和狀態(tài)，及時處理采購過程中的各種問題，既保證了項目供貨的及時性，又提高了項目結(jié)算的效率和準確程度。

3、項目管理：通過流程深化梳理整合技經(jīng)資源，加強了技經(jīng)工作的系統(tǒng)性與連貫性，明晰了造價控制的主要環(huán)節(jié)與手段。通過ERP系統(tǒng)與造價管理系統(tǒng)的整合，完善造價管理，從而減少概算出錯幾率。

及時歸集項目過程信息，加快項目竣工結(jié)決算與資產(chǎn)轉(zhuǎn)固。未來流程首先根據(jù)初設(shè)，針對項目建立標準的工作分解結(jié)構(gòu)，并確保項目工作分解結(jié)構(gòu)與未來的生產(chǎn)設(shè)備管理相對應(yīng)。在項目實施過程中，不斷分攤設(shè)備費之外的其它費用，快捷有效地收集和整理項目相關(guān)文檔，及時歸集項目過程信息；工程竣工后即刻形成驗收清單，著手向固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資，促進工程結(jié)算、提高決算速度。  

建立標準的項目管理編碼體系。標準良好的項目編碼體系既能滿足國網(wǎng)管理規(guī)范的要求，又能確?；?、物資、財務(wù)、計劃等環(huán)節(jié)信息交互的有效性，并有利于項目的全生命周期管理。