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現(xiàn)今條件下電線電纜行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇

2013-11-28 11:31:29 電纜網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
近兩年,中國乃至世界經(jīng)濟增速的下滑影響著中國乃至整個世界電線電纜行業(yè)增速的下滑,給中國電線電纜行業(yè)企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境帶來很大變化:2003-2007年世界電線電纜產(chǎn)量平均增長率為5 30%,而2008年世界電線電纜
行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》的有關(guān)內(nèi)容,“企業(yè)應(yīng)做強做大、做精做專,提升產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展水平,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。通過收購、兼并、聯(lián)合等產(chǎn)業(yè)重組活動,爭取到‘十二五’末期在行業(yè)內(nèi)形成2-5家銷售額達300-500億元并且具有一定國際競爭能力的大型企業(yè)集團,形成8-15家銷售額達100億元并且在專業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域具有較強國際競爭能力的專業(yè)化特色企業(yè),形成一批產(chǎn)品各具特色、專業(yè)制造能力強、配套較為齊全、差異化發(fā)展的區(qū)域線纜產(chǎn)業(yè)集群,形成一批具有專業(yè)生產(chǎn)特色以及區(qū)域競爭優(yōu)勢的中小企業(yè)”。

在這種大的外部條件改變下,企業(yè)或主動、或被動選擇自身企業(yè)的發(fā)展之路。有的企業(yè)選擇了做大做強的發(fā)展型企業(yè)戰(zhàn)略,有的企業(yè)選擇了穩(wěn)定型企業(yè)戰(zhàn)略,有的企業(yè)選擇了退出市場的緊縮企業(yè)戰(zhàn)略,抑或是組合型企業(yè)戰(zhàn)略。對于戰(zhàn)略,本身無所謂好與壞,只有對自身企業(yè)合適與不合適。

戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,企業(yè)之所以要做戰(zhàn)略,是因為企業(yè)的資源和能力畢竟有限,其方向與地位不足以支撐其全面發(fā)展。但不論企業(yè)采用什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略,首先應(yīng)該考慮的是,是不是合適企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展特征,是不是適合自己的企業(yè),從而再判斷戰(zhàn)略的可行性,戰(zhàn)略的制定絕對不能有任何的隨意性,更不能隨波逐流,因為任何一個企業(yè)都有自己的獨特性,不可能完全和別的企業(yè)情況相同,所以制定戰(zhàn)略時候就必須要考慮到這些現(xiàn)實情況。

在近些年,中國電線電纜行業(yè)民營、國營以及外資在激烈競爭中,行業(yè)格局逐漸清晰:①處于行業(yè)絕對領(lǐng)先地位的企業(yè)包括幾家著名的跨國公司,以及國內(nèi)線纜行業(yè)的龍頭公司,可以劃為行業(yè)第一層次企業(yè),如耐克森、普睿司曼等外企,遠東等國內(nèi)企業(yè);②第二層次企業(yè)是中國電線電纜行業(yè)中的處于領(lǐng)先地位,但與龍頭企業(yè)相比有一定差距的企業(yè),以及在某些產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)占有一定壟斷優(yōu)勢的企業(yè),如寶勝、廣東南洋、中利等國內(nèi)企業(yè);③第三層次企業(yè)是有一定的產(chǎn)業(yè)特色或競爭能力的國內(nèi)企業(yè),;④第四陣容即缺乏特色,在市場競爭中難有競爭力的企業(yè)。

一般來講,處于行業(yè)絕對領(lǐng)先地位的第一層次企業(yè),擁有充裕資金量的情況下,可以選擇發(fā)展型企業(yè)戰(zhàn)略,充分利用市場帶來的兼并,重組機遇,再一次奠定自身的行業(yè)地位;與龍頭企業(yè)相比有一定差距的企業(yè),以及在某些產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)占有一定壟斷優(yōu)勢的第二層次企業(yè),也適合找準(zhǔn)細分行業(yè)的發(fā)展點,做一些企業(yè)擴張,為將來的企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ);僅一定的產(chǎn)業(yè)特色或競爭能力的第三層次企業(yè),比較適合繼續(xù)走專業(yè)化路線的穩(wěn)定型企業(yè)戰(zhàn)略;而第四層

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責(zé)任編輯:廖生玨

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