索，還要綜合的思考管理信息的系統(tǒng)和各個(gè)生產(chǎn)的控制的系統(tǒng)集成，著重點(diǎn)放在企業(yè)硬件和軟件資源配置的整合，措建一個(gè)在全廠范圍內(nèi)從底層的控制到分析的優(yōu)化，管理者決策的交流的橋梁，在全廠范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息數(shù)字化。

怎樣建立一個(gè)科學(xué)有效的管理模型呢?從我廠實(shí)際出發(fā)摸索出了一系列方法步驟。首先，要了解企業(yè)情況，企業(yè)的目標(biāo)、組織的結(jié)構(gòu)和一般業(yè)務(wù)的流程;其次，要從其中歸納和分析出相對的利學(xué)的業(yè)務(wù)流程;再次，要積極搜集并分析企業(yè)基本的數(shù)據(jù)，可靠的參數(shù)，準(zhǔn)確的指標(biāo)等，從中歸納總結(jié)出基礎(chǔ)的散據(jù)字典;最后，對企業(yè)日?；顒?dòng)再進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的分析。在對發(fā)電廠的總的工作流程進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，最優(yōu)化的工作流程，數(shù)字化空間的工作流程，整體再創(chuàng)造的工作流程，重要性戰(zhàn)略的工作流程，虛擬化的工作流程，每一個(gè)都是值得我們思考的問題。

總之，我們大唐國際發(fā)電在2012年里是我們發(fā)展規(guī)劃中多元產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模的階段，力求實(shí)現(xiàn)“13571”的目標(biāo)，這就更加要求我們做好電廠信息化規(guī)劃，加速建設(shè)一個(gè)資源節(jié)約型與環(huán)境良好的企業(yè)，并且保證速度與質(zhì)量的效益相統(tǒng)一，努力把大唐發(fā)電建設(shè)成為一個(gè)經(jīng)營、控股，具有強(qiáng)大發(fā)展?jié)摿?、盈利能力與競爭能力的國內(nèi)領(lǐng)先綜合性能源公司，力求全面實(shí)現(xiàn)科技的創(chuàng)新、制度的革新、管理的用心，為社會(huì)服務(wù)，為人民謀利造福。