管理時代。但是法國電力的計劃是，將來這58個機組都是要實現數字化管理的。

但中國所面臨的境況則完全是不同的。因為，中國是全球在建核電機組最多的國家，很多電廠正在處于前期設計階段，而且對于安全性非常重視，也愿意投入資金。

可以說，當前的技術環(huán)境給中國的新建核電站提供了一個非常好的歷史契機。如果中國核電企業(yè)能夠借助這一趨勢，讓新建核電廠從設計的初端，就采用完全的數字化管理，那對于核電站后期的運行、維護以及退役，都是受益匪淺的。

這將在很大程度上幫助節(jié)約時間和資金上的成本。一旦這一窗口期過去，如果將來想要進行數字化改造，那會加大難度和花費更多的資金，甚至不利于電站的后續(xù)環(huán)節(jié)的發(fā)展。

目前，中國核電企業(yè)都是部分環(huán)節(jié)采用了數字化管理，如設計和運行維護環(huán)節(jié)，還沒有一座核電站是實現完全的數字化的。影響中國核電企業(yè)采用完全數字化管理的最大因素還在于企業(yè)的高層。

因為要實現完全的數字化管理，不是僅提供一個軟件，搭建的系統(tǒng)需要滿足各個部門、環(huán)節(jié)的要求，比如設計院、建設運維人員。各個部門有自己的要求和想法，這就需要企業(yè)高層的支持和決策，來統(tǒng)一的協調。

推廣核電數字化，其實是個自上而下的過程。這個問題不僅在中國存在，在歐洲和美國等地方也都是這樣。

總之，誰也逃不出這個必然的大趨勢。

(Thierry Jourdan系凱捷全球核電與資產管理負責人，曾為EDF、GdF、AREVA等多家企業(yè)提供咨詢服務。本文系本刊記者張慧基于和Thierry Jourdan先生的對話完成)