賬面數(shù)字進行核對，最后填寫《現(xiàn)金盤點一覽表》由相關(guān)人員簽字。這是正常的履行工作職責(zé)，出納員們都很配合，他們平日里就得遵守《現(xiàn)金管理規(guī)定》，做到日清月結(jié)。很多好出納就是在這些過程中被發(fā)現(xiàn)的，后來提升為會計或更高層次的職務(wù)。清查庫存商品、固定資產(chǎn)等等也是類似的程序。

我有個朋友當時在工業(yè)企業(yè)當廠長，他說車間用多少部件生產(chǎn)科都提前算好了，倉庫按數(shù)配送，哪道工序丟失了員工都主動拿錢買，因為一旦處罰個人損失更多。

類似的故事很多很多，經(jīng)歷過的人都深有體會。這些結(jié)果的出現(xiàn)不只是企業(yè)一把手水平高低的問題，比它更重要的是企業(yè)之外的制度約束;制度建設(shè)與企業(yè)硬件建設(shè)同步進行甚至更早;制度約束的是整個企業(yè)，包括企業(yè)負責(zé)人;一把手的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在于以制度為資源，權(quán)責(zé)分明，凝聚合力，提升效益，分享成就。

或許有人要問：那個時候還沒有ERP，這些事情和ERP有什么關(guān)系?錯!關(guān)系大著呢。ERP只是企業(yè)整條供應(yīng)鏈管控的IT表現(xiàn)形式，這種表現(xiàn)形式比當年的手工操作更快捷、更準確、更直觀、更有利于信息分享和反饋、更有利于過程管控和科學(xué)決策等等。但是，脫離了科學(xué)管控談ERP純屬本末倒置。建議有這種想法的人最好不要到企業(yè)實施什么ERP,因為你去了注定是幫倒忙。

改革開放以來我們國家的經(jīng)濟建設(shè)日新月異，不知不覺工業(yè)人口超過農(nóng)業(yè)人口了;如果脫離一個行業(yè)一年再回去就感覺自己明顯落伍了……速度越快越要反思運行質(zhì)量，越要讓自己的思想觀念跟上這個時代的步伐。就企業(yè)內(nèi)部管理而言，民營企業(yè)不應(yīng)該成為老板的“自留地”，在農(nóng)業(yè)時代“自留地”可能產(chǎn)量更高;在工業(yè)時代“自留地”如果不實行現(xiàn)代化，規(guī)模越大產(chǎn)量越低成本越高，直到荒廢。許多民企以為沒有賬、兩套賬不知讓自己賺了多少便宜，從沒想過這種變異的生態(tài)害死了多少企業(yè)而不自知。

科學(xué)有效的制度監(jiān)管是工業(yè)文明的象征，它是企業(yè)的資源而非瓶頸，也是有效利用社會資源的重要杠桿。讓創(chuàng)業(yè)者在起步的時候就把科學(xué)管控當做一項創(chuàng)業(yè)元素來對待，而并非“老板永遠是對的”。

經(jīng)濟活動的形式千變?nèi)f化不斷創(chuàng)新，但科學(xué)管控的原理卻始終如一。隨著科技進步和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，ERP的應(yīng)用會越來越廣泛，越來越有效。業(yè)內(nèi)許多人在談后ERP時代，本人的觀點是真正的ERP時代還沒開始。