傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)怎樣融合?
長江后浪推前浪,前浪就快死在沙灘上!隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的洶涌來襲,傳統(tǒng)企業(yè)生出了濃濃的危機感。面對互聯(lián)網(wǎng),他們總有一種快被時代拋棄的感覺。孕育于互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),表面上雖然顯出一派繁榮之景,然而
3.對用戶免費:羊毛出在豬身上

解讀:
投資圈有個笑話,商業(yè)模式有三種:2B、2C和2VC,第三種2VC的模式意思是指創(chuàng)業(yè)者經常會根據(jù)投資機構的喜好來設計商業(yè)模式。關于盈利模式則有個盛行的說法叫做“羊毛出在狗身上,讓豬買單”,意思是當你有足夠多的用戶的時候,可能你為用戶服務本身是免費的,但是因為你掌握了大量高粘性的用戶,那么這些海量用戶對你的關注這件事情本身就是有價值的,也就是投資機構常說的“流量變現(xiàn)”
最典型的流量變現(xiàn)的案例就是當年的騰訊入股京東。2014年3月,騰訊向京東支付2.14億美元現(xiàn)金以及騰訊B2C平臺QQ網(wǎng)購和C2C平臺拍拍網(wǎng)的100%權益、物流人員和資產,同時還將購買易迅網(wǎng)的少數(shù)股權和購買易迅網(wǎng)剩余股權的權利,占京東上市前在外流通普通股的15%。騰訊的投資成本之所以遠低于京東的市場估值,就是因為考慮到未來微信給京東導入流量產生的效應價值,實際上是微信的流量價值通過京東的股權實現(xiàn)了變現(xiàn)。截止剛子發(fā)稿時,京東總市值接近360億美金,騰訊持股市值達數(shù)十億美金,間接實現(xiàn)微信流量變現(xiàn)(電商領域)。

責任編輯:葉雨田
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