除了監(jiān)管IT戰(zhàn)略決策的制定，它還必須包含相應(yīng)的管控機(jī)制，以監(jiān)控企業(yè)IT戰(zhàn)略的實(shí)施。通過對IT戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，企業(yè)可以準(zhǔn)確地把握IT戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程，并進(jìn)行即時的調(diào)整，以確保IT戰(zhàn)略始終朝著正確的方向發(fā)展。此外，積極的評價機(jī)制是逐步改善IT戰(zhàn)略實(shí)施水平以及提升IT運(yùn)行效益的重要保證，能提高企業(yè)對IT資源的利用。

       3 IT治理的實(shí)施策略

       隨著電子商務(wù)應(yīng)用的不斷深化，企業(yè)的IT應(yīng)用發(fā)生了許多變化，各個企業(yè)都有著不同的IT應(yīng)用戰(zhàn)略要求，IT治理方式也是多種多樣。要想更充分地開發(fā)IT資源，企業(yè)必須根據(jù)其運(yùn)營方式及戰(zhàn)略目標(biāo)等具體情況確定相應(yīng)的IT治理實(shí)施策略。從企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方式來看，主要可以劃分出以下三種IT治理實(shí)施策略：

       3.1 分散式策略

       總的來看，以經(jīng)營效益作為成功標(biāo)準(zhǔn)的公司，更加注重的是產(chǎn)品的更新及價格或上市等。這些公司注重實(shí)際效益，很少對企業(yè)的技術(shù)和業(yè)務(wù)等施加嚴(yán)格的規(guī)范，以使公司保持較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)辦理能力。他們不需要太多的治理規(guī)則，而只是通過一個投資流程來獲取有戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目信息。因此，這類企業(yè)常常采取分散式的IT治理方式，使用分區(qū)負(fù)責(zé)的管理模式，這樣能夠快速地滿足本地客戶的要求，企業(yè)更加迅速健康發(fā)展，整個企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)也越來越少。

       3.2集中式策略

       對于注重業(yè)務(wù)運(yùn)行的穩(wěn)健性的企業(yè)，其戰(zhàn)略目標(biāo)常常圍繞著業(yè)務(wù)成本和利潤率來展開，這類的企業(yè)一般采取集中式的IT治理方式。其結(jié)果是相同的低業(yè)務(wù)成本追求導(dǎo)致了IT運(yùn)行的高度標(biāo)準(zhǔn)化。集中式策略的重要治理機(jī)制包括由執(zhí)行機(jī)構(gòu)來制定發(fā)展策略，高度統(tǒng)一的的集中式流程，企業(yè)級的IT項(xiàng)目決策流程，以及對相關(guān)的IT項(xiàng)目進(jìn)行評估。更集中的治理對業(yè)務(wù)流程和IT有更高的標(biāo)準(zhǔn)化要求。

       3.3聯(lián)邦式策略

       還有一類企業(yè)追求資產(chǎn)利用率，總是在尋求高速率的增長與創(chuàng)新的治理之間的平衡點(diǎn)。這類企業(yè)往往采用聯(lián)邦式的IT治理方式。它們引入新的治理機(jī)制，以期能夠解決全企業(yè)治理與局部治理之間的矛盾。這些機(jī)制包括服務(wù)水平協(xié)議、IT關(guān)系經(jīng)理、IT產(chǎn)品回收、由單元代表組成的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)等。他們的IT治理原則是盡量爭取系統(tǒng)、模型和流程等方面的共用和IT應(yīng)用服務(wù)的靈活兩者之間的協(xié)調(diào)。

       4 總結(jié)

       任何企業(yè)要想取得IT應(yīng)用與業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略成功，都不能忽略IT治理這關(guān)鍵一環(huán)。在信息化不斷推進(jìn)的過程中，合理的IT治理策略是有效地管理和控制企業(yè)的重要保證。在電子商務(wù)日益深化的環(huán)境下，IT應(yīng)用朝著復(fù)雜化和個性化的方向發(fā)展，企業(yè)要實(shí)施有效的IT治理，不僅要深刻理解IT治理的基本機(jī)制，同時還要結(jié)合企業(yè)的具體情況來靈活運(yùn)用這些原則，綜合考慮采取合適的IT治理策略，這樣才能合理有效地開發(fā)和利用IT資源，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。