企業(yè)的管理人員，IT降低企業(yè)成本，賦予企業(yè)新的能力，最終提高了管理人員的運(yùn)營績效。隨著IT的發(fā)展，一方面IT對于企業(yè)的收益貢獻(xiàn)越來越大，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響也越來越大，另一方面也使得管理人員對于IT本身的理解越來越困難。因此，要保證企業(yè)能夠有效地利用有限的IT相關(guān)資源在對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)最大的領(lǐng)域做出貢獻(xiàn)，并且控制信息化進(jìn)程給企業(yè)帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)，就需要建立一套機(jī)制，解決IT的提供者和獲益者之間的分歧。因此，IT治理是一種組織能力，來控制IT戰(zhàn)略形成和實(shí)施，并為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢指明方向。

三、尚需推進(jìn)的內(nèi)容

我們需要通過研究國際上IT治理領(lǐng)域的各方面內(nèi)容，分析中國IT治理的現(xiàn)狀與國際的差距；并通過實(shí)際調(diào)研等手段來研究中國的企業(yè)對IT治理的認(rèn)識度和接受度，再通過統(tǒng)計(jì)方法來分析中國不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)對IT治理的需求特征。只有這樣才能找出適合中國特色信息化推進(jìn)的IT治理方法和框架，才能為推動(dòng)信息化的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提出合理化的建議。

我們認(rèn)為，就目前而言，需要對IT治理領(lǐng)域進(jìn)行研究和分析的主要內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：

（1）全面而深入地分析國際上IT治理的理論、實(shí)踐以及發(fā)展方向；

（2）挖掘引起中國企業(yè)信息化建設(shè)不足的深層原因；

（3）深入分析中國IT治理應(yīng)用與國際的差距，并提出彌補(bǔ)這種差距的策略和方法；

（4）建立中國企業(yè)的IT治理應(yīng)用框架，建立IT治理、IT戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系模型；

（5）通過對不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的信息化建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)研與分析，確定中國缺少IT治理的主要影響因素；

（6）通過對不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的IT治理需求調(diào)研，確定國內(nèi)不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)對IT治理的需求特征；

（7）勾畫未來中國企業(yè)信息化建設(shè)的藍(lán)圖。