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IT項(xiàng)目管理中存在六大錯(cuò)誤

2013-11-19 16:38:03 互聯(lián)網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

IT項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在IT領(lǐng)域的應(yīng)用，結(jié)合IT行業(yè)特點(diǎn)運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)、理念和方法，包括項(xiàng)目綜合、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)管理以及啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾等過程組。

目標(biāo)，并且一定要明白有“短期利潤(rùn)”和“長(zhǎng)期利潤(rùn)”之分，過分單一追求利潤(rùn)的項(xiàng)目注定要失敗，過分追求利潤(rùn)的公司也不會(huì)長(zhǎng)久。該花的錢不能省，不該花的錢一分也不要花，項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制在合理的“預(yù)算”范圍內(nèi)，就是成本控制的成功。萬萬不可為了把一個(gè)注定要“賠錢”的項(xiàng)目做得盈利而想盡辦法、絞盡腦汁壓縮成本，從而讓組員加班加點(diǎn)，玩命干活，到最后，項(xiàng)目干完了，人也走光了，還極有可能因?yàn)橼s工導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量不合格，客戶不滿意，那就真的“賠了夫人又折兵”！項(xiàng)目組要能保持激情高效，不能懶散拖沓，項(xiàng)目經(jīng)理一定要把握好這個(gè)度，絕不能走極端。平衡是一門藝術(shù)，也是展示項(xiàng)目經(jīng)理能力水平的一個(gè)重要標(biāo)尺！

責(zé)任編輯：廖生玨

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