電力行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，無論發(fā)電企業(yè)還是輸配電企業(yè)都屬于資產(chǎn)密集型和管理復(fù)雜型的企業(yè)。特別是現(xiàn)在的集團型企業(yè)，資產(chǎn)龐大，管理復(fù)雜，實現(xiàn)管理信息化的難度相當(dāng)之大。從最基本的網(wǎng)絡(luò)整合到網(wǎng)絡(luò)性能的提高，從最基本的系統(tǒng)應(yīng)用到應(yīng)用整合，從生產(chǎn)自動化到管理信息化，回顧整個發(fā)展歷程，電力企業(yè)信息化建設(shè)一直在遵循這樣的基本原則：既要加強設(shè)備的安全穩(wěn)定運行、提高設(shè)備利用率和可靠性，又要促進機構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化組織和管理；既需要有效地控制成本，又需要提高企業(yè)協(xié)同工作的能力。

       在電力企業(yè)走向市場的大背景下，采用先進的管理思想和現(xiàn)代計算機技術(shù)手段，降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)競爭力，是當(dāng)務(wù)之急。電力企業(yè)究竟應(yīng)該如何去做？IT企業(yè)該如何適應(yīng)和滿足電力企業(yè)信息化發(fā)展的要求？電力企業(yè)究竟是選擇ERP還是EAM？穿越EAM與ERP的爭論，顯而易見，皆因ERP與EAM雖然可以在很大程度上滿足發(fā)供電企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)實需求，卻均不可能涵蓋目前發(fā)電、供電企業(yè)今后可持續(xù)的信息化發(fā)展戰(zhàn)略要求。

      事實上，ERP與EAM原本誕生于兩種不同的管理理念，理論上不具備同質(zhì)性。對于ERP與EAM，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不同的發(fā)展階段，結(jié)合自身實際來確定建設(shè)優(yōu)先級。因此，面對這一場不需PK的PK，我們不妨從EAM與ERP的概念談起，針對目前流行的爭論不休的焦點進行理性地分析，讓所謂的PK變成理性的思考，進而加深我們對于電力信息化進程的客觀認(rèn)識。

      最初，借助于對ERP和EAM各自源起、概念、內(nèi)涵、外延以及對于二者技術(shù)核心、實施特點等的比較，其實我們可以清楚地看到二者的不同（如下表）。不同的ERP廠商對于ERP的定義大同小異，EAM也同樣如此。透過下表我們其實至少能看得出來，二者出自兩種不同的管理思想，核心理念大相徑庭，管理目標(biāo)也不雷同，實施方法區(qū)別很大，只是管理對象確實存在一定的交集，即企業(yè)資產(chǎn)。也許正是這一點，才引發(fā)了這一場曠日持久的口舌之爭。

     EAM挑戰(zhàn)ERP？

       EAM似乎向ERP發(fā)出了挑戰(zhàn)。所謂挑戰(zhàn)包括兩層含義,一是用戶到底應(yīng)該選擇EAM還是ERP，二是到底應(yīng)該先上EAM還是先上ERP?

      選擇EAM還是ERP，意思是二者選一即可解決所面對的信息化需求。然而EAM和ERP并非可以解決同一問題的不同解決方案。EAM和ERP實際上是兩大并行于世界管理界的知識管理系統(tǒng)，均已在國外發(fā)展數(shù)十年。ERP是以訂單驅(qū)動為主導(dǎo)管理思想的代表性軟件，即拿到訂單后是否能夠保證質(zhì)量、按時繳貨，是否能夠?qū)崿F(xiàn)成本核算、控制生產(chǎn)過程管理目標(biāo)，是ERP管理的重點。EAM是以事件驅(qū)動為主導(dǎo)管理思想的代表性管理軟件，起源于國外大型資產(chǎn)密集型企業(yè)的設(shè)備維護與管理，并在此基礎(chǔ)上不斷演進，從最早期的CMMS（Computer Maintenance Management System，計算機化的維修管理系統(tǒng)，EAM前身）產(chǎn)品時期對于設(shè)備維修管理層面的關(guān)注逐漸過渡至資產(chǎn)全生命周期管理層面即真正的EAM，目前EAM再次呈現(xiàn)出向底層控制和上層管理更深層次及領(lǐng)域拓展的演變趨勢。因此，二者不是可替代的解決方案。既然不能誰替代誰，談何何誰挑戰(zhàn)誰。

       針對電力信息化建設(shè)，選擇EAM還是ERP，是需要給定特殊的應(yīng)用場合、特定的應(yīng)用環(huán)境這一前提。

       ERP是對電力企業(yè)的生產(chǎn)、原料、庫存、采購、人事、項目的計劃和管理,是以財務(wù)為核心的管理系統(tǒng)。EAM是對電力企業(yè)有形資產(chǎn)的價值管理和設(shè)備的全生產(chǎn)周期的管理系統(tǒng)。電力行業(yè)整合已經(jīng)有幾年了，電廠級業(yè)務(wù)和電力集團級業(yè)務(wù)各有不同，電源企業(yè)和電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)也不相同。電廠級的核心業(yè)務(wù)主要是電力設(shè)備的穩(wěn)定運行，那么更有針對性地EAM的應(yīng)用效果略見上風(fēng)。而到了集團級這個層面，無論是電源企業(yè)還是電網(wǎng)企業(yè)，他們更關(guān)注的生產(chǎn)、采購、銷售、人事、項目建設(shè)的計劃性、高效性、可管理性，領(lǐng)導(dǎo)更需要信息系統(tǒng)為其決策提供可靠的信息來源，那么內(nèi)涵更多、功能更廣泛的ERP就有了廣大的用武之地。近幾年來，由于我國電力市場一直處于供小于求的現(xiàn)象，國家每年撥巨資投建電廠，電力設(shè)備安全生產(chǎn)成為電力企業(yè)的核心重點，EAM也在電力領(lǐng)域有了長足的發(fā)展和普及。但隨著電力市場的日趨完善和開放，電力企業(yè)對于自身的成本降低、生產(chǎn)效率提高、管理的精細(xì)化和決策的準(zhǔn)確性要求也會卻來卻高，這樣更加凸現(xiàn)出ERP系統(tǒng)帶來的作用。有些電力企業(yè)前瞻性的看到了企業(yè)自身的發(fā)展趨勢，謀劃了符合自身特點的ERP系統(tǒng)。例如上海電力公司成功上線