激辯:電網(wǎng)企業(yè)該不該參與售電競爭!
關(guān)于新電改,發(fā)電企業(yè)(包括五大發(fā)電)與各路資本的擔(dān)憂眾所周知:全國售電業(yè)務(wù)的90%都屬于電網(wǎng)—— 如果接下來輕車熟路且實力強大的電網(wǎng)企業(yè)繼續(xù)在售電領(lǐng)域干下去,其他參與者扛得住嗎?電網(wǎng)到底還該不該參與售電
關(guān)于新電改,發(fā)電企業(yè)(包括五大發(fā)電)與各路資本的擔(dān)憂眾所周知:全國售電業(yè)務(wù)的90%都屬于電網(wǎng)—— 如果接下來輕車熟路且實力強大的電網(wǎng)企業(yè)繼續(xù)在售電領(lǐng)域干下去,其他參與者扛得住嗎?電網(wǎng)到底還該不該參與售電業(yè)務(wù)競爭?
反對者認(rèn)為電網(wǎng)參與競爭有違“市場化”。但華夏能源網(wǎng)(www.sinoergy.com)梳理發(fā)現(xiàn),支持電網(wǎng)參與售電者也不乏其人。
且讀讀下面這篇文章(文章觀點不代表本網(wǎng)立場):
文|東方白
媒體稱,新一輪電力體制改革最后的神秘面紗或很快揭開:電網(wǎng)企業(yè)到底該不該參與競爭性售電,將有定論。
一般人可能搞不懂競爭性售電這個術(shù)語的含義。
首先要明確的是,這里的競爭性售電,不是指搶著向居民賣電——如果中國的社會資本有這個節(jié)操那就好了,而是指向大用戶賣電。而電網(wǎng)公司70%以上的用電量正是由這不到20%的大用戶所產(chǎn)生的。
不難看出,這是目前電網(wǎng)公司利潤的關(guān)鍵部分。據(jù)保守估計,國網(wǎng)、南網(wǎng)目前一半以上的利潤應(yīng)該來自于這一部分客戶。
那么,電網(wǎng)公司到底該不該參與這部分售電呢?部分人認(rèn)為不應(yīng)該參與!換句話說,他們認(rèn)為,兩大電網(wǎng)應(yīng)該無條件、自動地,當(dāng)然,也是無償?shù)兀尪沙鲎詈诵牡睦麧櫜糠?如果這就是所謂的讓利于民、國退民進,我認(rèn)為,干脆讓國家讓給電網(wǎng)公司以外的售電公司直接發(fā)錢好了,因為電網(wǎng)公司都是國資,利潤也都是國家的,讓出這部分利潤,和人民銀行直接給售電公司發(fā)錢,本質(zhì)上沒啥區(qū)別。
大家想象中的混合所有制,社會資本參與競爭,不是說他們不與現(xiàn)有的國企競爭就可以獲利,天下哪有這樣的好事!如果社會資本、其他售電公司的運營效率確實高于現(xiàn)有的電網(wǎng)公司,則現(xiàn)有的電網(wǎng)公司必然輸?shù)眯姆诜?,心甘情愿自動退?mdash;—不退出也不行。而現(xiàn)在,一些人鼓出,電網(wǎng)公司首先自動退出這個競爭,讓其他競爭者獨霸,未免太那個了吧?如果所謂的社會資本、第三方資本,對自己如此沒有信心,又何必要參與到這個領(lǐng)域來呢?
有人稱,電網(wǎng)公司這種央企參與競爭性售電有違公平、公正、公開原則,這就更加荒謬了!中央、國務(wù)院,習(xí)近平本人都是支持國企做大做優(yōu)做強的,國企一切改革必然最終指向這個目的,而不是其他。一些人認(rèn)為,電網(wǎng)公司的應(yīng)該不斷調(diào)整自己的定位云云,暗示電網(wǎng)應(yīng)該變成一個公益性的機構(gòu)!這到底是不是中央的意圖姑且不論,但就國資委目前對央企、對兩大電網(wǎng)公司的考核來說,仍然是基于利潤指標(biāo)之上的。
有人說你壟斷的很多資源、信息等,別人競爭不過你,但你別忘了:電網(wǎng)是受政府嚴(yán)格監(jiān)管的企業(yè),而不是政府本身,如果市場主體覺得受到不公正待遇,完全可以向國家能源局、國家發(fā)改委等政府部門投訴。恐怕很少有人現(xiàn)在還天真地認(rèn)為,這兩個機構(gòu)還會偏向電網(wǎng)吧。
鑒于中國的國情,鑒于央企是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的主要經(jīng)濟基礎(chǔ),參考國外模式得來的“電網(wǎng)公司公益機構(gòu)”論,顯然是不合時宜的(當(dāng)然,電網(wǎng)企業(yè)本身是做很多公益事務(wù)的)。如果電網(wǎng)公司真的變成純粹的公益機構(gòu),那么,中國將產(chǎn)生最大的一個事業(yè)單位或準(zhǔn)政府部門,那才是巨大的經(jīng)濟災(zāi)難。
至于電網(wǎng)公司不參與競爭性售電也不會產(chǎn)生大量下崗的論點,則是只知其一不知其二。
一旦電網(wǎng)公司不參與競爭性售電,搞大用戶服務(wù)的那部分人必然面臨轉(zhuǎn)崗或下崗,而這只是災(zāi)難的開始。如果他們轉(zhuǎn)崗,則服務(wù)小客戶(工商業(yè)、居民)的員工必然要下崗,因為前者的素質(zhì)一般更高一些。而最為關(guān)鍵的是,在工商業(yè)用電反哺居民用電的中國(這一點是違反市場經(jīng)濟規(guī)律的,但考慮到國情,必須如此),居民售電這一塊沒有什么利潤可言的,還要提供諸多公益性質(zhì)的服務(wù)。一旦電網(wǎng)公司不參與競爭性售電、驟然失去20%至關(guān)重要的大客戶,失去最核心、關(guān)鍵的利潤,必然導(dǎo)致經(jīng)營形勢緊張。
作為一個企業(yè)的電網(wǎng)公司為了減少成本,本能的反應(yīng)是必然要裁減人員,從而導(dǎo)致大規(guī)模下崗。另外,還會導(dǎo)致電網(wǎng)公司向各類客戶免費提供的公益服務(wù)、延伸服務(wù)大大減少或基本取消。

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