企業(yè)在正常經(jīng)營運(yùn)作中，總會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。不論是制造型企業(yè)還是生產(chǎn)型企業(yè)，也不論是服務(wù)型企業(yè)還是施工生產(chǎn)型企業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。而所有風(fēng)險(xiǎn)中，企業(yè)本身的內(nèi)在因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高低，必然會(huì)或輕或重地作用于風(fēng)險(xiǎn)程度。這其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就有著極其重要的作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營主體對(duì)其理財(cái)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開展，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。而這個(gè)過程，具有不容忽視的法律意義。
任何成功企業(yè)的發(fā)展，必然要經(jīng)歷利潤管理、業(yè)績管理、價(jià)值管理和風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)不同的發(fā)展階段，而風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的最高境界。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)組成的，其核心是風(fēng)險(xiǎn)的度量問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

風(fēng)險(xiǎn)管理不存在的損失，如果不存在，發(fā)生的損失數(shù)額。
風(fēng)險(xiǎn)管理存在的損失，即使存在風(fēng)險(xiǎn)管理，損失還是會(huì)發(fā)生，此時(shí)的損失數(shù)額。
例如，企業(yè)如果不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，會(huì)損失100萬元。即使進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理，還是會(huì)發(fā)生10萬元的損失，風(fēng)險(xiǎn)管理成本5萬元，則風(fēng)險(xiǎn)管理收益=風(fēng)險(xiǎn)管理不存在的損失-風(fēng)險(xiǎn)管理存在的損失-風(fēng)險(xiǎn)管理成本=100-10-5=85萬元