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雜亂無章的光伏運維百億市場如何成長？

2017-12-06 19:37:38 來源:能源雜志作者:孫航李帥李佩聰　點擊量：評論 (0)

規(guī)模逐漸龐大的光伏電站，到了必須更加重視和關(guān)注運維的時候了。歷時兩個月的時間，我們走訪了十多家光伏運維企業(yè)，既包括電站業(yè)主自營的運維團(tuán)隊，也包括第三方的獨立運維公司。我們與業(yè)內(nèi)人士就目前運維市場的

“這和物業(yè)有很大的一個區(qū)別是，物業(yè)只是管理，沒有生產(chǎn)任務(wù)。運維不僅僅是管理，還要有一個電量的生產(chǎn)。就是說只有一方面把自己運營成本降低，一方面提高產(chǎn)出量，才是以后的生存之道。”周峻談到，“現(xiàn)在越來越認(rèn)識到這不僅僅是一個看家的工作，還有很多企業(yè)認(rèn)為運維只是看家，要意識到生產(chǎn)也很重要，不同的兩個電站發(fā)電也迥然不同，哪怕到二級市場想要賣個好價錢，這對運維也都是一個很大的考驗，你不僅僅是一個管家，也是一個生產(chǎn)管理者。”

運維是一個系統(tǒng)工程，尤其在技術(shù)和管理兩個層面必須要升級，從趨勢來說這兩方面的成本勢必是要降低的，否則將失去競爭力。“任何一個行業(yè)在剛開始投入沒那么精細(xì)化，有些錢花了多一點。但是慢慢規(guī)模比較大，尤其后期隨著光伏運維市場越來越大，成本競爭肯定也越來越激烈，如果不降低成本的話，就沒有什么競爭力，所以要通過各種手段，技術(shù)的，管理的，要把成本降下來。”東旭藍(lán)天方面表示。

具體如何能降本增效?東旭藍(lán)天方面介紹：“我們現(xiàn)在運用清洗機器人，如果把機器人引進(jìn)來，可能在未來某一個節(jié)點，我們引進(jìn)一項新的技術(shù)，這樣在我們安全生產(chǎn)費用里面，會突然增加一筆費用，但是后期清洗的費用就會變低了。當(dāng)然我們引進(jìn)新技術(shù)主要也是為了提高發(fā)電的效能，這是后期每年至少清洗光伏板就不需要那么多錢了，當(dāng)然清洗的頻次也是很高的。”

比如說在機器人方面，機器人提高發(fā)電量在7%-10%這么個范圍，在降低成本這一塊，最少降低20%以上。管理上的優(yōu)化，初步估計也能降到10%到20%，但是具體數(shù)據(jù)還是等到驗證之后。

新技術(shù)的引進(jìn)，可能對成本的支出產(chǎn)生一些變化，而在管理方面主要是通過業(yè)務(wù)變化來調(diào)整。東旭藍(lán)天方面提到，曾經(jīng)有一些委托第三方電力公司進(jìn)行的一些檢修預(yù)防性的實驗，隨著規(guī)越來越大，規(guī)模效應(yīng)凸顯，單位成本降低，這筆費用占總成本份額也越來越突出。“我們成立自己的檢修隊伍，讓自己的人來獲得相應(yīng)的資質(zhì)，組織自己的人員來做這些事情，可能比委托第三方效果還要好，當(dāng)然整體的成本也會發(fā)生比較大的變化。”

陳書明則指出：“每個新行業(yè)必然會經(jīng)歷突顯、推廣、混亂、有序、規(guī)范這五個階段。目前光伏運維市場還處于起步階段，大家都在摸索前行。”

現(xiàn)階段，持有電站的業(yè)主們已經(jīng)逐步意識到運維的重要性和電站外委帶來的便利性，各家也紛紛成立運維公司進(jìn)入運維市場。

陳書明進(jìn)一步分析說，在市場逐步有序規(guī)范的過程中必然會存在一定時期的混亂局面，混亂的過程也是暴露問題的過程，為下一個有序的階段奠定基礎(chǔ)，在這個過程中，只有真正專注于運維的企業(yè)才會存活下來，行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也會在混亂的過程中逐步規(guī)范，他認(rèn)為，擁有統(tǒng)一的運維標(biāo)準(zhǔn)才是運維市場有序化的基石，大家在同一個平臺競技，百家爭鳴才能真正推動行業(yè)發(fā)展。

在標(biāo)準(zhǔn)方面，目前運維行業(yè)里面還沒有強制性要求。在施工階段，會有施工資質(zhì)，建設(shè)電站時有設(shè)計資質(zhì)，但是運維沒有運維資質(zhì)。那運維資質(zhì)應(yīng)該包括什么?像包括承修、承試等資質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)化和制度化還是非常需要的?，F(xiàn)在雖然每個企業(yè)都有自己相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是出臺一個統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)效果會更好一些。

而對于上航電力來說，他們認(rèn)為智慧云平臺將是運維一個重要的方向。“據(jù)我們觀察，現(xiàn)在的智慧云平臺分為兩類，一類是產(chǎn)品出發(fā)的，自己原來做產(chǎn)品的，逐漸演變成智慧云平臺，這種相對來講比較單一，只有監(jiān)控。相對來講沒有線下來做支撐。還有一種是線上線下比較齊全的，像上航電力，相對國企可能一個優(yōu)勢就是能很好地建立一支線上線下默契配合的運維服務(wù)團(tuán)隊。”周峻表示。

此外，電站作為一項資產(chǎn)，越來越多需要進(jìn)行交易，運維公司需要具備對電站進(jìn)行評估的能力。

“我們的評估體系并不是僅僅評估電站目前的運行狀況，而是著眼于未來十年甚至全生命周期的變化趨勢。評估體系包含數(shù)百個指標(biāo)(部分是創(chuàng)新的評估指標(biāo)和評估方法)，主要分為安全評估，質(zhì)量評估和性能評估三大類，也有電站的整體性能、設(shè)備情況、經(jīng)濟(jì)性、可靠性等維度指標(biāo)。”劉承磊表示。

原標(biāo)題:雜亂無章的光伏運維百億市場如何成長

責(zé)任編輯：lixin

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