電子產(chǎn)品分為電子整機(jī)類產(chǎn)品、電子元器件和材料;電子制造業(yè)需要按各企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，構(gòu)思CIMS實(shí)施方案;如數(shù)控多頭鉆床、CNC鉆床、光繪機(jī)系統(tǒng)、電測(cè)設(shè)備等若干MIS系統(tǒng)進(jìn)行管理。但MIS系統(tǒng)各自為政，有相當(dāng)一部分還存在自動(dòng)化"孤島"，嚴(yán)重阻礙了從設(shè)計(jì)到加工的信息物化進(jìn)程，成為企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)的瓶頸之一。

電子行業(yè)企業(yè)，對(duì)管理規(guī)范化、執(zhí)行高效化、系統(tǒng)集成化有著極為強(qiáng)烈和迫切的要求。

面對(duì)電子行業(yè)在項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、系統(tǒng)集成等方面的行業(yè)特點(diǎn)和管理需求，十一年專注組織協(xié)同管理研究、探索和實(shí)踐的致遠(yuǎn)軟件，打造智慧、靈動(dòng)的協(xié)同OA管理系統(tǒng)，以人為中心、以組織行為管理為主線、以工作目標(biāo)為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)管控為剛性管理、以知識(shí)文化為柔性實(shí)力、以協(xié)同門戶為統(tǒng)一工作桌面、以移動(dòng)互聯(lián)為個(gè)性化工作入口，破解管理難題，幫助電子行業(yè)企業(yè)真正發(fā)揮協(xié)同價(jià)值。憑借協(xié)同OA，打造電子行業(yè)企業(yè)管理的智慧型"左膀右臂"，讓管理進(jìn)入"大協(xié)同"階段。

電子行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造"小批量、多批次"的特點(diǎn)，使項(xiàng)目研發(fā)立項(xiàng)審批頻繁、涉及方面諸多，一般要綜合考慮技術(shù)能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力和銷售收益的預(yù)期，一旦技術(shù)和產(chǎn)能不足，產(chǎn)品不能立項(xiàng)，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格、交付能力不足，當(dāng)大批量的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題被迫召回時(shí)，有可能導(dǎo)致企業(yè)資金流中斷，甚至發(fā)生滅頂之災(zāi)。因此，高效的產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理，是電子生產(chǎn)制造企業(yè)管理的核心要?jiǎng)?wù)。

有了致遠(yuǎn)協(xié)同OA管理系統(tǒng)，研發(fā)立項(xiàng)管理不再困擾管理層和技術(shù)人員。通過對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的分析，從環(huán)境可行性、經(jīng)濟(jì)可行性等多維度、全視角的判斷，最終通過集體智慧和效率綜合，完成開發(fā)立項(xiàng)審批，保證項(xiàng)目順利開展。借助致遠(yuǎn)協(xié)同OA系統(tǒng)"剛?cè)岵?jì)"的"二元化"工作流，保障開發(fā)計(jì)劃的指導(dǎo)性、權(quán)威性、穩(wěn)定性，并能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的有效分解，遵守企業(yè)規(guī)定的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，讓具體的開發(fā)任務(wù)得以有效執(zhí)行，保障項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。通過對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)的評(píng)審和驗(yàn)證管理，保證項(xiàng)目開發(fā)過程的準(zhǔn)確性、可行性、合理性、可靠性和安全性，在投入生產(chǎn)之前，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的質(zhì)量。通過協(xié)同OA系統(tǒng)中的歸檔、共享等，對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)檔案進(jìn)行嚴(yán)格管控，全面的過程性知識(shí)管理，使各類數(shù)據(jù)、文本、文件、資料、知識(shí)形成的過程及意見反饋，得到了有效的管理和應(yīng)用，使開發(fā)設(shè)計(jì)檔案等知識(shí)產(chǎn)生更大的價(jià)值。

【向供應(yīng)商管理要效益，協(xié)同成就甲乙雙贏】

對(duì)供應(yīng)商的管理效率，在很大程度上影響著電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè)的市場(chǎng)生存。對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨及時(shí)性、服務(wù)及時(shí)性和價(jià)格考核關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制;對(duì)供應(yīng)商的考核主要是對(duì)產(chǎn)品硬件質(zhì)量和服務(wù)考核，如果硬件質(zhì)量出現(xiàn)問題，大批量產(chǎn)品召回會(huì)給電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)帶來嚴(yán)重災(zāi)難。

借助致遠(yuǎn)協(xié)同OA管理系統(tǒng)，電子行業(yè)企業(yè)方便的實(shí)現(xiàn)對(duì)所有的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審出供應(yīng)商的問題，以便供應(yīng)商及時(shí)改進(jìn);根據(jù)供應(yīng)商的評(píng)審結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分等級(jí)的有效管理，保證生產(chǎn)項(xiàng)目的高效益、低成本、安全的進(jìn)行。在采購(gòu)過程中，通過協(xié)同OA系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證供應(yīng)商選擇和采購(gòu)成本得到有效的控制。借助致遠(yuǎn)M1移動(dòng)協(xié)同管理，電子行業(yè)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)原料、半成品等運(yùn)輸途中相關(guān)的損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)供應(yīng)商異常扣款情況進(jìn)行透明管理，讓供應(yīng)商及時(shí)知曉，保障甲乙雙方長(zhǎng)期建立和諧共贏的伙伴關(guān)系。

【變，變，變，管住產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更，協(xié)同生產(chǎn)忙中無亂】

俗話說，計(jì)劃不如變化快。

在電子行業(yè)的管理中，也需要經(jīng)常面對(duì)計(jì)劃變更的現(xiàn)實(shí)，尤其是在"客戶就是上帝"的思想指導(dǎo)下，滿足客戶需要、靈活管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更，成為電子行業(yè)企業(yè)必須切實(shí)解決的一大管理難題。

將產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更中的"管理"因素剝離出來，真實(shí)的情況是：研發(fā)中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)客戶需求變更，這就需要及時(shí)審批，而客戶需求變更還會(huì)涉及在途訂單、