“我們不一樣”合肥垃圾發(fā)電廠不一樣的地方！

2018-01-10 09:58:40 來源:中國名企排行網(wǎng) 　點(diǎn)擊量：評論 (0)

合肥是一座具有2000多年歷史的古城,素有三國故地,包拯家鄉(xiāng)之稱,現(xiàn)為安徽省省會、皖江城市帶核心城市之一,也是國家重要的科研教育基地、現(xiàn)代

合肥是一座具有2000多年歷史的古城,素有“三國故地,包拯家鄉(xiāng)”之稱,現(xiàn)為安徽省省會、皖江城市帶核心城市之一,也是國家重要的科研教育基地、現(xiàn)代制造業(yè)基地和綜合交通樞紐。近些年,合肥市發(fā)展迅速,2016年常住人口787萬人,GDP達(dá)到6274.3億元。目前,合肥市主城區(qū)日產(chǎn)生活垃圾約4200噸,年產(chǎn)量突破150萬噸。過去,合肥市的生活垃圾處理主要靠衛(wèi)生填埋,但是隨著垃圾產(chǎn)量的迅速增長,填埋已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了垃圾處理的需求。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)垃圾處理的“無害化、減量化和資源化”,合肥市政府規(guī)劃建設(shè)了合肥垃圾發(fā)電廠。

2017年11月21日,由中國投資協(xié)會項目投融資專委會指導(dǎo)、中國采購與招標(biāo)網(wǎng)和中國名企排行網(wǎng)聯(lián)合組織開展的“中國垃圾發(fā)電萬里行”第六站走進(jìn)合肥垃圾發(fā)電廠。

高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

合肥垃圾發(fā)電廠坐落于合肥市循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園內(nèi),距離市中心大約28公里,由中國環(huán)境保護(hù)集團(tuán)有限公司(簡稱中國環(huán)保)以BOT模式投資建設(shè)運(yùn)營,建設(shè)規(guī)模為2000噸/日,占地約176畝。

記者了解到,該項目配置4×500噸/日機(jī)械爐排焚燒爐、4×10MW汽輪發(fā)電機(jī)組及其配套設(shè)施,主要承擔(dān)合肥市主城區(qū)生活垃圾的處理,年垃圾處理量達(dá)到85萬噸,年發(fā)電量約2.5億度,年上網(wǎng)電量約2.1億度,可供合肥市主城區(qū)居民生活用電約28天,年相當(dāng)節(jié)約標(biāo)煤約10萬噸,年減排二氧化碳約20萬噸。

中節(jié)能(合肥)可再生能源有限公司(簡稱合肥公司)總經(jīng)理王斌說,身為央企的中國環(huán)保以社會責(zé)任為已任,為確保垃圾發(fā)電項目的安全達(dá)標(biāo),堅持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),合肥項目的噸垃圾投資達(dá)到55萬元,采用世界領(lǐng)先的機(jī)械爐排爐焚燒技術(shù)和煙氣凈化處理技術(shù),垃圾焚燒爐和煙氣凈化處理關(guān)鍵設(shè)施均采用進(jìn)口設(shè)備,這種技術(shù)與裝備最適合中國城市生活垃圾含水量高、熱值低的特點(diǎn),高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)首先從硬件上保證了項目的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

在煙氣處理方面,項目采用的是“SNCR脫硝+(半干法+干法)脫酸+活性炭吸附+布袋除塵”的工藝。煙氣排放嚴(yán)格執(zhí)行2014版新國標(biāo)及歐盟2010雙重標(biāo)準(zhǔn)。

在滲濾液處理方面,公司建設(shè)了900噸/日規(guī)模的處理系統(tǒng),采用“厭氧、好氧+膜處理”工藝。經(jīng)過處理的滲濾液達(dá)到環(huán)評批復(fù)的《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》中的三級標(biāo)準(zhǔn)后被輸送至園區(qū)污水處理廠,二次處理達(dá)標(biāo)后再排放。

在飛灰處理方面,主要是通過加入螯合劑和水泥進(jìn)行穩(wěn)定化處理,達(dá)到《生活垃圾填埋場污染控制標(biāo)準(zhǔn)》的要求后,由具備危險廢物運(yùn)輸資質(zhì)的單位運(yùn)輸至龍泉山填埋場的指定區(qū)域統(tǒng)一填埋。

爐渣屬于一般固體廢棄物,目前公司產(chǎn)生的爐渣由下游的配套廠家進(jìn)行綜合利用,主要用于制作護(hù)坡磚。

精細(xì)化管理

垃圾發(fā)電廠不同于一般的火力發(fā)電廠,它有自己的特點(diǎn)和規(guī)律,必須針對它的特點(diǎn)進(jìn)行管理,長周期穩(wěn)定安全運(yùn)行是對垃圾發(fā)電廠的基本要求,公司為此采取了很多卓有成效的措施:

一是對涉及環(huán)保和安全的重要設(shè)備都采取冗余配置,確保故障狀態(tài)下的穩(wěn)定性;二是加強(qiáng)運(yùn)行管理,定期組織對運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核,制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程,推進(jìn)精細(xì)化的管理,打造全能值班員;三是加強(qiáng)安全環(huán)保的管理,加強(qiáng)巡查和整改的力度,定期進(jìn)行事故演練,推行直線管理和屬地管理;四是推行全員績效考核制度和生產(chǎn)小指標(biāo)考核,讓每一位員工都能切實(shí)融入到公司的發(fā)展中。

責(zé)任編輯：lixin

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