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獻禮十九大:三峽集團十八大以來改革成果綜述

2017-10-24 11:55:21 三峽集團   點擊量: 評論 (0)
世界最大規(guī)模的垂直升船機成功實現(xiàn)試通航,智能大壩溪洛渡水電站榮獲素有國際工程咨詢領(lǐng)域諾貝爾獎之稱的FIDIC(菲迪克)2016年工程項目杰出獎,中國三峽集團承建的凱樂塔水利樞紐工程形象登上幾內(nèi)亞貨幣,世界上
世界最大規(guī)模的垂直升船機成功實現(xiàn)試通航,智能大壩溪洛渡水電站榮獲素有國際工程咨詢領(lǐng)域“諾貝爾獎”之稱的“FIDIC(菲迪克)2016年工程項目杰出獎”,中國三峽集團承建的凱樂塔水利樞紐工程形象登上幾內(nèi)亞貨幣,世界上裝機容量最大的在建工程白鶴灘水電站工程核準建設,長江流域水資源聯(lián)合智慧調(diào)度運行……近年來,在水電領(lǐng)域,一項項“國之重器”頻頻亮相,讓國人振奮,令世人矚目。它們都有一個共同的標識——中國三峽。
 
三峽集團生機勃勃,三峽品牌熠熠生輝,動力來自改革。
 
黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央站在黨和國家發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度,系統(tǒng)回答了新的歷史條件下國有企業(yè)改革改什么、怎么改等一系列重大理論和實踐問題,為全面深化改革提供了根本遵循。2015年9月13日,中共中央、國務院對外發(fā)布《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》(以下簡稱《指導意見》),對深化國有企業(yè)改革作出重大部署。中國三峽集團董事長、黨組書記盧純就貫徹落實《指導意見》答記者問時曾表示,《指導意見》的核心是“做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”,是新時期全面深化國有企業(yè)改革的綱領(lǐng)性文件,具有十分重要的意義。
 
按照中央統(tǒng)一部署,中國三峽集團全面深入推進體制機制改革,堅定不移做強做優(yōu)做大,辦成了一系列事關(guān)全局、意義重大、影響深遠的大事,改革發(fā)展呈現(xiàn)嶄新蓬勃的良好態(tài)勢。
 
把準航向
 
堅持改革方向不動搖
 
《指導意見》的出臺開啟了新一輪國企改革大幕。以此意見為統(tǒng)領(lǐng)、以若干文件為配套的“1+N”政策體系,作為頂層設計方案,為新一輪改革指明了方向。中國三峽集團準確把握深化國有企業(yè)改革系列文件精神,堅決貫徹落實黨中央、國務院關(guān)于深化國有企業(yè)改革和電力體制改革的一系列重大決策部署,努力成為推動深化改革的重要力量。
 
在國資國企全面深化改革的大背景下,中國三峽集團的改革發(fā)展工作也得到了黨中央、國務院的高度重視。2016年,習近平總書記、李克強總理對中國三峽集團改革發(fā)展作出重要批示指示,國務院會議專題研究部署中國三峽集團改革發(fā)展工作。
 
中央企業(yè)作為共和國的長子,是國民經(jīng)濟的重要支柱和全面建成小康社會的中堅力量,這就是意味著央企必須保持與國家“同呼吸、共命運”。黨中央、國務院對中國三峽集團應當承擔更多責任、能有更大作為、要作更大貢獻給予殷切希望,表明中國三峽集團作為一個央企,必須站在國家重大發(fā)展戰(zhàn)略和深化國資國企改革的高度,把自己的發(fā)展戰(zhàn)略定位和改革發(fā)展思路想清楚。盧純董事長說:“這是在國有企業(yè)改革發(fā)展進入深水區(qū)和攻堅期的形勢下,黨中央、國務院交給我們的一份必須完成的政治答卷。”
 
為深入貫徹中央領(lǐng)導同志的重要批示指示和國務院專題會議決策部署,中國三峽集團召開了全集團干部動員大會,研究制定了改革發(fā)展重點任務及分工方案,成立了改革發(fā)展領(lǐng)導小組和工作組,就改革發(fā)展研究課題進行深入研究。一年多來,中國三峽集團形成了比較系統(tǒng)、全面、科學的改革發(fā)展研究報告和實施方案。集團公司改革發(fā)展的主體框架和總體思路基本確立,改革發(fā)展的目標和方向逐步明確,改革發(fā)展的措施和路徑逐步清晰。
 
乘“市”而上
 
堅定不移做強做優(yōu)做大
 
深耕市場是企業(yè)的領(lǐng)先之道。黨的十八屆三中全會以來,旨在推進市場在資源配置中起決定性作用的新一輪經(jīng)濟體制改革正在日益深化?!吨笇б庖姟分赋觯瑘猿稚鐣髁x市場經(jīng)濟改革方向,是深化國有企業(yè)改革必須遵循的基本規(guī)律。與此同時,電力體制改革也正在向縱深推進,一個開放的中國電力市場即將敞開大門。
 
回顧三峽工程的建設史,不乏市場基因。三峽工程在資本運營方面的成功實踐,不僅降低了工程成本,節(jié)約了建設資金,還拓展了多種融資渠道,為建立滾動開發(fā)的機制、加快長江上游水力資源的開發(fā)發(fā)揮了重要作用。同時也應該看到,三峽工程是在1993年中共中央做出關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定時啟動的工程建設項目,中國三峽集團誕生于計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中,雖有過很多市場化的探索,仍還有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩。
 
在新一輪國資國企改革和電力體制改革的大潮中,中國三峽集團發(fā)展既面臨前所未有的市場競爭考驗,又面臨著難得的歷史機遇。盧純董事長指出:“要樹立市場思維,在游泳中學會游泳,在競爭中學會競爭,不斷增強集團公司市場競爭能力。”
 
“新三峽夢”的市場化發(fā)展之路任重而道遠。
 
中國三峽集團緊緊抓住國資國企改革推動國有資本向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)集中的重要機遇,充分利用資本運作和并購一批戰(zhàn)略上協(xié)同、業(yè)務上相近的國有公司股權(quán),實現(xiàn)快速做強做優(yōu)做大,增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力和抗風險能力。2015年,中國三峽集團實現(xiàn)與湖北能源戰(zhàn)略重組,戰(zhàn)略入股國網(wǎng)新源公司。面對新一輪電改帶來的機遇和挑戰(zhàn),中國三峽集團不斷增強市場的敏銳性,努力搶占新一輪電力體制改革的先機。在重慶,中國三峽集團積極參與的配售電業(yè)務混合所有制改革被納入國家第二批混合所有制改革試點。
 
 
2015年11月6日,我國最大的清潔能源上市公司和最大的水電行業(yè)上市公司——中國長江電力股份有限公司公告重大資產(chǎn)重組預案,擬出資797億元購買中國三峽集團、四川省能源投資集團、云南省能源投資集團持有的金沙江溪洛渡、向家壩電站股權(quán),同時向七家機構(gòu)定向增發(fā)募集241億元配套資金,并推出長達十年的高分紅方案和大股東50億元增持安排。本次交易是中國三峽集團對避免和消除潛在同業(yè)競爭承諾的切實履行,符合中國證監(jiān)會監(jiān)管精神,也符合“著力推進整體上市”國企改革監(jiān)管精神。
 
長江電力重大資產(chǎn)重組,不僅媒體、投資者各方面高度關(guān)注,長江電力員工更加關(guān)注。來自長江電力向家壩電廠運行部的陳剛說:“資產(chǎn)重組后,公司能順利實施長江干流的四座大型水電站‘四庫聯(lián)調(diào)’,能充分發(fā)揮梯級電站聯(lián)合調(diào)度效益,降低生產(chǎn)運營成本,成為公司應對電力體制改革,提升自己市場競爭力的一大優(yōu)勢。”事實上,這一年,長江電力自上而下已經(jīng)開展了一系列改革,從配售電業(yè)務改革到生產(chǎn)單位薪酬改革,從流域檢修生產(chǎn)模式優(yōu)化到專業(yè)化公司市場業(yè)務拓展……每一步都寄托著長電員工的牽掛。
 
中國三峽集團堅持市場化改革方向,持續(xù)深化勞動、人事、分配三項制度改革。2017年,長江電力作為中國三峽集團“三項制度”三家改革試點單位之一(其余兩家為三峽資本公司和上海院),市場化激勵約束機制改革的大幕正在徐徐拉開。
 
如果說長江電力重大資產(chǎn)重組是國內(nèi)投資者的一次千億水電盛宴,那么2014年底聯(lián)合復星國際、易方達基金設立三峽境外清潔能源投資基金,則是中國三峽集團利用社會資本從事海外清潔能源業(yè)務的孵化器,是央企與民企、產(chǎn)業(yè)與金融的結(jié)合,也是混合所有制改革的又一次嘗試?;鹗墙?jīng)國務院國資委批準設立的中央企業(yè)第一支混合所有制境外清潔能源投資基金,也是目前唯一一只國資委批準設立的央企境外能源投資基金,目前已經(jīng)完成澳門電力公司、波蘭風電公司、意大利風電公司和葡萄牙風電公司四個項目的投資。有財經(jīng)媒體對此評價,產(chǎn)業(yè)投資基金背靠中國三峽集團在能源方面的強大實業(yè)資源,吸收復星國際近年來從事多元化投資的經(jīng)驗,通過金融資本與產(chǎn)業(yè)資本攜手,能夠充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)和金融兩類機構(gòu)的優(yōu)勢,加快中央企業(yè)帶動社會資本“走出去”的步伐。

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責任編輯:lixin

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