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國(guó)電泰州公司創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效：擁有全國(guó)發(fā)電裝機(jī)突破七億千瓦標(biāo)志性機(jī)組

2017-10-27 20:26:22 中國(guó)國(guó)電　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

國(guó)電泰州發(fā)電有限公司是江蘇省最大的火電企業(yè)和集團(tuán)公司的利潤(rùn)重鎮(zhèn)。公司將提質(zhì)增效作為主攻方向，堅(jiān)持走清潔、高效發(fā)展之路，成為履行社會(huì)責(zé)任，奉獻(xiàn)清潔高效能源的典范，創(chuàng)造了中國(guó)火電發(fā)展史上多項(xiàng)紀(jì)錄，擁有

著眼全局，

效益拓展再上臺(tái)階

緊抓電量生命線，多措并舉爭(zhēng)電量。積極爭(zhēng)取基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)電量，落實(shí)二次再熱、環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)電量，每臺(tái)機(jī)獲得50小時(shí)的二次再熱高效機(jī)組獎(jiǎng)勵(lì)電量和100小時(shí)基數(shù)發(fā)電計(jì)劃。貫徹“全員營(yíng)銷”和“智慧營(yíng)銷”工作理念，努力爭(zhēng)取計(jì)劃外電量，利用大機(jī)組優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取大用戶直接交易電量，2016年替代電量、新增直供電量均排名江蘇省第一；統(tǒng)籌做好集中競(jìng)價(jià)工作，在歷次交易過程中電量比均超容量比。做好內(nèi)部電量?jī)?yōu)化，增加高效機(jī)組發(fā)電量，實(shí)現(xiàn)度電利潤(rùn)最大化，2016年二期機(jī)組全年發(fā)電量132.38億千瓦時(shí)，利用小時(shí)排名江蘇省第一。

統(tǒng)籌謀劃，實(shí)現(xiàn)供熱強(qiáng)勁突破。公司將供熱作為突破口，提前布局、謀劃發(fā)展，開創(chuàng)百萬千瓦純凝機(jī)組供熱先例。對(duì)外積極溝通地方政府及熱用戶，打破供熱行政區(qū)域限制，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域供熱，對(duì)內(nèi)積極實(shí)施供熱相關(guān)技術(shù)改造，不斷挖掘供熱潛力。熱力市場(chǎng)的持續(xù)拓展為泰州公司參與電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和提升效益注入了強(qiáng)大動(dòng)力，也對(duì)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)和電量結(jié)構(gòu)起到了積極作用。

保供控價(jià)，加強(qiáng)燃料管理。堅(jiān)持燃料成本導(dǎo)向，研究開發(fā)燃料“三單六化”系統(tǒng)，提升公司綜合效益。通過制訂科學(xué)的燃料需求菜單、采購(gòu)菜單、配燒菜單，破除燃料各管理環(huán)節(jié)的孤島，將傳統(tǒng)的燃料管理升級(jí)為“菜單式”管理，強(qiáng)化燃料采購(gòu)、混配、摻燒的工作協(xié)同，形成環(huán)環(huán)相扣的燃料管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全、環(huán)保、效益的有機(jī)統(tǒng)一。

長(zhǎng)抓不懈，

勵(lì)人善事行穩(wěn)致遠(yuǎn)

泰州公司高度重視企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，開辟并暢通多重職業(yè)發(fā)展通道，重點(diǎn)拓展專業(yè)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊(duì)伍發(fā)展通道，設(shè)置各自的崗位及其職務(wù)序列，適應(yīng)不同類型人才的成長(zhǎng)規(guī)律。建立健全培訓(xùn)機(jī)制，通過綜合素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)和定向差異化培訓(xùn)，開展“爭(zhēng)當(dāng)首席師”、技術(shù)比武等活動(dòng)，為員工搭設(shè)成長(zhǎng)平臺(tái)。對(duì)照集團(tuán)公司年輕干部比例要求，延伸量化各層級(jí)重要崗位青年員工比例，拓寬企業(yè)青年員工發(fā)展渠道。公司一人在集團(tuán)公司2016年1000MW火電機(jī)組競(jìng)賽中榮獲第一名，并被國(guó)資委授予“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號(hào)，同時(shí)授予“國(guó)電集團(tuán)技術(shù)能手”、集團(tuán)公司“青年崗位能手”。兩人在集團(tuán)公司2016年火電機(jī)組熱控技能競(jìng)賽中榮獲三等獎(jiǎng)，被集團(tuán)公司授予“國(guó)電三級(jí)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;和“青年崗位能手”稱號(hào)。一人被人社部授予第十三屆“全國(guó)技術(shù)能手”稱號(hào)。

補(bǔ)鈣鑄魂，

黨的建設(shè)全面加強(qiáng)

泰州公司黨委深刻把握集團(tuán)公司黨組“五個(gè)起來”黨建要求，不斷夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，堅(jiān)持把黨的建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。

清單化管理落實(shí)黨建責(zé)任。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，瞄準(zhǔn)黨建一流目標(biāo)，抓住“責(zé)任”主線，研究制定黨委書記、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨支部書記抓黨建責(zé)任清單及月度工作任務(wù)清單，將職責(zé)細(xì)化到人、量化到崗，劃分黨建“責(zé)任田”，推動(dòng)黨建責(zé)任由“軟指標(biāo)”變“硬任務(wù)”。

標(biāo)準(zhǔn)化管理筑牢黨建基礎(chǔ)。堅(jiān)持抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，緊密結(jié)合實(shí)際，積極推行組織設(shè)置、制度臺(tái)賬、陣地建設(shè)、工作流程、活動(dòng)組織、檢查考評(píng)六個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)。構(gòu)建“黨建信息系統(tǒng)”“黨建之窗”“黨建微信公眾號(hào)”三維度黨員教育陣地，增強(qiáng)組織生活的吸引力和實(shí)效。

項(xiàng)目化管理助推中心工作。打造“黨員黨性定量考核”品牌，對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)，將黨性考核細(xì)化為思想政治、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、遵紀(jì)守法、崗位工作、服務(wù)群眾、作用發(fā)揮等6個(gè)方面20個(gè)子項(xiàng)，破解黨員日常管理難、表現(xiàn)認(rèn)定難、量化考評(píng)難等問題。

目標(biāo)化管理激發(fā)黨員活力。深化“創(chuàng)效發(fā)展?fàn)幭蠕h、對(duì)標(biāo)提升做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，2017年設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)17個(gè),150名黨員進(jìn)行設(shè)崗定責(zé)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。積極將江蘇公司“三化一素”創(chuàng)新管理法運(yùn)用到黨建工作中，重點(diǎn)抓住黨建責(zé)任體系建設(shè)等12項(xiàng)差益化指標(biāo)，通過日查月結(jié)不斷提升黨建科學(xué)化水平。

協(xié)同化管理筑牢廉潔防線。公司黨委紀(jì)委運(yùn)用“檢企共建”平臺(tái)“協(xié)同化”抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，與外委單位簽訂廉政合同和廉潔承諾書，真正實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)廉潔。

一體化共建推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)。高度重視意識(shí)形態(tài)安全，定期開展形勢(shì)任務(wù)教育、主題活動(dòng)、道德講堂等，形成正確的輿論導(dǎo)向和濃厚的教育氛圍。不斷加強(qiáng)和改善黨對(duì)群團(tuán)組織工作的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)職工合法權(quán)益，激發(fā)青年創(chuàng)造潛能和工作熱情，逐步形成黨的建設(shè)與群團(tuán)工作全面均衡發(fā)展的工作格局。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、市場(chǎng)變化新挑戰(zhàn)、能源革命新趨勢(shì)、從嚴(yán)治黨新要求，泰州公司將以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不忘初心、砥礪前行，繼續(xù)譜寫發(fā)展新篇章。

責(zé)任編輯：lixin

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