以對標與績效相融合的風電場管理模式

2017-08-31 14:22:08 北極星風力發(fā)電網(wǎng) 　點擊量：評論 (0)

在經(jīng)歷了十幾年的快速發(fā)展之后，我國的風力發(fā)電裝機量穩(wěn)居全球裝機量首位。風力發(fā)電作為新能源產(chǎn)業(yè)的支柱，已經(jīng)在全國范圍內(nèi)遍地開花，但由于風電場運行工況惡劣、發(fā)電設備基數(shù)大以及設備在各個環(huán)節(jié)上存在設計和運行方面的缺陷，從而導致風電場管理工作難度增加，傳統(tǒng)的設備管理方式，已不能滿足其需要，甘肅匯能新能源技術發(fā)展有限責任公司將常規(guī)發(fā)電企業(yè)管理理念與績效管理有機的融合，把對標管理與風電場的特點相結合，創(chuàng)新完成了內(nèi)對崗位、外對指標，激勵與考核并存的風電場管理模式。2012年成為全國第一批安全生產(chǎn)標準化達標一級企業(yè)，同時也是甘肅酒泉千萬千瓦級風電基地首批業(yè)主完全自主化運維的風電企業(yè)。

一、風電場創(chuàng)新型管理的背景

按照國內(nèi)標準風電場的裝機規(guī)模來說，一般為201MW，按照單機1.5MW的主流風機來計算，僅風力發(fā)電機組就有134臺，另外還有其配套的134臺箱式變壓器以及用于傳輸電能的架空線路等設備，設備數(shù)量很龐大。根據(jù)風力發(fā)電機組安全規(guī)范要求，風力發(fā)電機組排列的要求為，橫向間距為9D，縱向間距為4.5D（D指風力發(fā)電機組葉輪直徑），按此計算，一個201MW的風電場占地面積為40平方公里。風電場一般情況下地屬戈壁、山間、草原等人煙稀少、常年伴有5級至8級大風氣候的區(qū)域。

風電場工作人員配置相對較少，對于201MW風電場，基本配置為運行人員12人，檢修人員15人，要完成生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)運行、設備檢修、安全管理、技能培訓、技術研發(fā)、經(jīng)營管理以及一些小型的基建工程的管理工作。同時，因為風電場惡劣的工況以及高強度的檢修工作量，使得風電場運檢隊伍的平均年齡較小，工作經(jīng)驗不足。

隨著風電場集中化、規(guī)?；亟ㄔO的開始，風電棄風成為了風電場最痛的一個點。棄風就意味著發(fā)電量的損失，棄風電量由場內(nèi)棄風電量（由于設備故障造成的電量損失）以及場外棄風電量（由于電網(wǎng)對風電場負荷控制造成的電量損失）構成。由于風的不確定性，造成風電場實時負荷的波動性較大，如何在這種情況下實現(xiàn)電量最大化，是每一個風電場管理人員不斷探索、實踐的方向。

質(zhì)保期畢竟是有限的，設備的移交，業(yè)主自主化運維的那一天是必然會到來的，隨著主要設備的不斷老化、附屬設備的使用壽命到期，風電場設備維護檢修費用逐步成倍遞增，如何控制風電場發(fā)電成本，同時保證設備安全穩(wěn)定可靠運行，也是一個不容忽視的難題。

綜上所述，風電場存在設備數(shù)量多，人員比較少，員工隊伍年輕化，工作經(jīng)驗不足，棄風電量損失大，生產(chǎn)成本逐年倍增等管理短板。不及時解決，會造成設備加速老化，經(jīng)濟性、安全可靠性降低；工作人員技能水平、綜合素質(zhì)低，無法滿足生產(chǎn)需求以及高水平、高素質(zhì)人才的流失；損失電量巨大，持續(xù)性虧損，入不敷出；設備檢修成本高，備品備件利用率低，造成一定的浪費，甚至導致設備未到使用壽命而提前報廢等情況。

二、風電場管理短板的解決方案

績效管理創(chuàng)新：通過制定各崗位工作標準，在常規(guī)績效管理的基礎上，增加進取值、挑戰(zhàn)值，使員工達到“跳起來摘桃子”的工作效果，從而激發(fā)員工主動、高效開展工作的熱情，使一部分想干事、能干事的人才脫穎而出。

對標管理創(chuàng)新：根據(jù)工作內(nèi)容的不同，分別開展建標、立標、對標、達標，并舉一反三的開展，達到創(chuàng)標的水平。內(nèi)對崗位標準，外對生產(chǎn)指標，并以段位晉升為抓手，激勵員工成長進步，為其打通職業(yè)生涯雙通道。

標準化管理創(chuàng)新：以常規(guī)發(fā)電企業(yè)管理標準為基礎框架，結合新能源發(fā)電的特點，以流程化、模板化等形式，規(guī)范管理工作，讓員工達到明明白白工作的效果，并對公司的管理理念有較高的認知。

三、風電場管理的具體做法

（一）、績效管理

1、管理工作責任制，生產(chǎn)管理無死角

（1）風電場設備按照部門管理職責，進行分項劃分。

（2）各部門將管理職責繼續(xù)細化，分配至各小組以及個人。下面以設備管理部發(fā)電主要設備風力發(fā)電機組為例，按照專業(yè)和小組進行了管理職責劃分。生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理部分為檢修一班和檢修二班，兩個檢修班組各有3個檢修小組組成，管轄設備按照單雙號進行分配，例如：某一饋線1號風機由檢修一班第一檢修小組負責管理工作，某一饋線2號風機由檢修二班第一小組負責管理工作，以此類推。因為風的不確定性，在內(nèi)對崗位的對標工作中存在發(fā)電量等數(shù)據(jù)的對標，所以，設備沒有按照片區(qū)來劃分。

2、工作業(yè)績數(shù)據(jù)化，自定自評民主化

工作業(yè)績按照部門、班組、個人進行三級考評，月初由部門、班組、個人各自完成三級績效考評項目的申報，申報的依據(jù)：部門績效考評項目按照公司月度工作計劃進行編制；班組績效考評項目按照部門月度工作計劃進行編制；個人績效考評項目按照班組月度工作計劃進行編制，按照自上而下管理的原則進行管理。工作業(yè)績的考評按照百分制進行，其中月度重點工作所占比重為30%，KPI關鍵績效指標所占比重為50%，基礎指標所占比重為20%。下面就以風電場設備管理部、檢修班組以及檢修員月度績效考評內(nèi)容為例。