剛性約束+靈活激勵高效管理體系盤活企業(yè)內(nèi)力

2016年，13家國家電投所屬企業(yè)因在績效考核中的突出表現(xiàn)獲得超額利潤貢獻獎，獲獎企業(yè)的利潤總額同比增長53.60億元，增幅達126%。2017年，又有19家企業(yè)獲得超額利潤貢獻獎，獲獎比例達51%，獲獎企業(yè)的利潤總額同比增長54.15億元，增幅為82%。

增收創(chuàng)效的發(fā)展積極性與能動性在國家電投各所屬企業(yè)充分迸發(fā)，在近年來發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營逆勢中，國家電投卻創(chuàng)造出良好的業(yè)績，得益于績效考核機制對企業(yè)發(fā)展行為的剛性約束與靈活激勵。

國家電投的績效考核機制可概括為“三分、兩掛、一激勵”，將價值、質(zhì)量、效益考核激勵融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，充分發(fā)揮績效考核在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，增強企業(yè)內(nèi)生動力，最大程度調(diào)動所屬企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

“三分”即“分類、分檔、分級”考核。根據(jù)二級單位戰(zhàn)略和功能定位、業(yè)務(wù)特點，將企業(yè)劃分為經(jīng)營類企業(yè)和服務(wù)保障類企業(yè)，實行企業(yè)“分類”考核，突出不同類別企業(yè)的考核重點，引導(dǎo)各單位根據(jù)自身的功能定位，明確發(fā)展方向，合理配置資源。根據(jù)績效考核目標實施“分檔”考核，激勵企業(yè)制定和實現(xiàn)更高的企業(yè)經(jīng)營目標。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益規(guī)模的不同實施分級考核，充分挖掘經(jīng)濟效益好、效益規(guī)模大的企業(yè)潛力，形成經(jīng)濟效益以大帶小的氛圍。“三分”考核體制充分考慮了企業(yè)發(fā)展的差異與個性，保障了考核的客觀、公平、公正。

同時，考核機制與分配機制緊密銜接，與企業(yè)薪酬制度改革相結(jié)合。“兩掛”即考核結(jié)果與二級單位企業(yè)負責人年度效薪掛鉤，與二級單位企業(yè)工資總額掛鉤。充分調(diào)動二級單位領(lǐng)導(dǎo)人員提高企業(yè)經(jīng)濟效益的積極性，建立以市場為導(dǎo)向的二級單位效益考核機制，強調(diào)經(jīng)濟效益在工資總額決定機制中的硬約束，充分調(diào)動全員提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主動性。

為充分發(fā)揮激勵效應(yīng)，績效考核機制對同比超額完成年度利潤總額的所屬單位給予特殊獎勵，對做出突出業(yè)績的企業(yè)負責人授予“優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理人”榮譽稱號，即“一激勵”。激勵模式的創(chuàng)新，優(yōu)化完善了分配體系，培育全員奮斗為本的企業(yè)價值觀，將個體的能動作用充分激活。

剛性約束與靈活激勵的雙重作用，既確?？冃繕藢訉臃纸狻⒅鸺壜鋵?，引領(lǐng)企業(yè)在做強做優(yōu)的前進道路上目標堅定、步伐堅實;又打破了企業(yè)發(fā)展的上限，鼓勵企業(yè)挑戰(zhàn)更高目標，追求更大空間，賦予企業(yè)發(fā)展更多可能。

歷經(jīng)多年創(chuàng)新探索，績效管理已融入國家電投的企業(yè)管控模式、管理流程和業(yè)務(wù)流程，成為企業(yè)成熟高效的管理體系中的重要組成部分，與企業(yè)改革的深入推進和發(fā)展戰(zhàn)略的落地實施緊密相連，成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動系統(tǒng)。對企業(yè)管理體系和機制的優(yōu)化完善將持續(xù)釋放發(fā)展的內(nèi)力，推動國家電投在建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團的新征程上行穩(wěn)致遠。