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獨(dú)立售電公司除了價(jià)差還能如何盈利?

2016-12-28 08:24:52 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
國(guó)內(nèi)售電公司經(jīng)營(yíng)模式的探討一、基本政策環(huán)境根據(jù)國(guó)家最新的政策文件,三種不同屬性的售電公司會(huì)成為市場(chǎng)的主體,從成立條件等維度可以清晰看到各主體公司之間的優(yōu)劣勢(shì):二、獨(dú)立售電公司業(yè)務(wù)模式探討(一)國(guó)外售
國(guó)內(nèi)售電公司經(jīng)營(yíng)模式的探討
 
一、基本政策環(huán)境
 
根據(jù)國(guó)家最新的政策文件,三種不同屬性的售電公司會(huì)成為市場(chǎng)的主體,從成立條件等維度可以清晰看到各主體公司之間的優(yōu)劣勢(shì):

 
獨(dú)立售電公司除了價(jià)差還能如何盈利?
 
獨(dú)立售電公司除了價(jià)差還能如何盈利?
 
二、獨(dú)立售電公司業(yè)務(wù)模式探討
 
(一)國(guó)外售電公司成功模式介紹
 
(1)GreenMountainEnergy公司客戶(hù)主要為兩部分,一個(gè)家庭用戶(hù),向其提供無(wú)污染的電力資源;另一個(gè)是商業(yè)用戶(hù),向其提供可再生能源,包括可再生能源證書(shū)(REC)、碳補(bǔ)償和可持續(xù)的商業(yè)解決方案。GreenMountainEnergy公司購(gòu)買(mǎi)太陽(yáng)能、風(fēng)能等可再生能源發(fā)電設(shè)備,利用這些資源發(fā)電,再將電能銷(xiāo)售給家庭用戶(hù)和商業(yè)用戶(hù),并從中獲取利潤(rùn)。——此種模式的核心是利用可再生能源的建設(shè)掌握一部分發(fā)電資源和碳排放指標(biāo)等資源,以碳排放指標(biāo)換取市場(chǎng)
 
(2)Entega公司擁有一百萬(wàn)客戶(hù)群,其中40萬(wàn)使用100%可再生能源電力,成為德國(guó)第二大清潔能源售電公司。Entega獲得OK-Power認(rèn)證,意味其銷(xiāo)售的可再生電力的三分之一必須來(lái)自6年內(nèi)新建的設(shè)備,另外三分之一必須來(lái)自12年內(nèi)新建的設(shè)備。Entega公司提供的服務(wù)主要有兩種:一種是購(gòu)買(mǎi)清潔能源發(fā)電設(shè)備,生產(chǎn)電力;另一種提供售電、天然氣、水和暖氣等服務(wù)。圍繞著公司售電等能源服務(wù),公司開(kāi)發(fā)了全景APP平臺(tái),幫助客戶(hù)了解能耗使用情況,進(jìn)一步達(dá)到節(jié)能的目的。——此種模式的核心依然是利用清潔能源的建設(shè)為基礎(chǔ),同時(shí)整合能源類(lèi)的其他服務(wù),提供整體化的能源解決方案和增值服務(wù),實(shí)現(xiàn)盈利。
 
(3)目前Ubitricity公司已經(jīng)在柏林有了建設(shè)100個(gè)類(lèi)似充電點(diǎn)的合同,柏林的供電商Grundgrün預(yù)測(cè)很快柏林的每個(gè)街燈都有這一充電功能。在LakeConstance地區(qū)也將會(huì)有60個(gè)此類(lèi)充點(diǎn)電鋪開(kāi)。Ubitricity公司通過(guò)充電樁和SmartCable連帶電表模塊將電能出售給電動(dòng)汽車(chē)用戶(hù),并賺取差價(jià)——此種模式專(zhuān)注于某一類(lèi)的用電群體,做專(zhuān)業(yè)化電能服務(wù)。
 
(4)Emprimo公司率先推出了遠(yuǎn)距離跨區(qū)售電業(yè)務(wù)和針對(duì)大城市的“都市合約”。適用于經(jīng)常出差、生活時(shí)間不規(guī)律的商業(yè)人士,月固定費(fèi)用便宜,但是單價(jià)較貴。此外該公司還通過(guò)靈活的分時(shí)電價(jià)、階梯電價(jià),以及在線服務(wù),來(lái)整合智能家居產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,為客戶(hù)提供節(jié)能環(huán)保服務(wù)。Emprimo公司運(yùn)營(yíng)中主要是調(diào)查客戶(hù)的需求特點(diǎn)的不同,針對(duì)這些特點(diǎn)提供不同的電價(jià),以到達(dá)為客戶(hù)節(jié)能的目的,從而受到客戶(hù)的歡迎。——此種模式的核心是依托數(shù)據(jù)管理,以?xún)r(jià)格為杠桿,提供最經(jīng)濟(jì)的用電套餐。
 
(5)Opower通過(guò)自己的云平臺(tái)和數(shù)據(jù)整合能力來(lái)處理它所服務(wù)的公用事業(yè)公司取得的大量家庭能耗數(shù)據(jù),結(jié)合“行為科學(xué)理論”、房齡信息、周邊天氣等,運(yùn)用自己的軟件系統(tǒng)進(jìn)行用能分析,簡(jiǎn)歷家庭耗能檔案,并通過(guò)綜合分析提出節(jié)能建議。最吸引用戶(hù)眼球的地方是,Opower供的報(bào)告里,除了用戶(hù)本身的用電數(shù)據(jù),還有相近區(qū)域內(nèi)最節(jié)能的20%的用戶(hù)耗能數(shù)據(jù),也就是所謂的“鄰里用電比較”,這提供給用戶(hù)非常直觀的節(jié)能動(dòng)力。Opower公司獲取客戶(hù)用電數(shù)據(jù),幫助客戶(hù)分析能耗用途,提供鄰里之間的用電比較,節(jié)能報(bào)告及后臺(tái)數(shù)據(jù)。公司為客戶(hù)提供的這些服務(wù)是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,使得客戶(hù)滿意,并繼續(xù)從公司購(gòu)電。——此種模式利用互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)技術(shù),為用戶(hù)提供個(gè)性化的方案。

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