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售電業(yè)務(wù)模式(附售電合同模板)

2017-01-01 10:46:01 售電星星 作者:碰碰  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
10月份廣州電力交易中心月度競(jìng)價(jià)的暫停,新政策的未正式出臺(tái),讓售電側(cè)、用戶(hù)側(cè)與發(fā)電側(cè)展開(kāi)了激烈的博弈。該如何準(zhǔn)確的預(yù)估電價(jià)的降幅?該如何去爭(zhēng)取自身利益的最大化?今天我們來(lái)說(shuō)說(shuō)售電業(yè)務(wù)模式,首先碰碰先普
10月份廣州電力交易中心月度競(jìng)價(jià)的暫停,新政策的未正式出臺(tái),讓售電側(cè)、用戶(hù)側(cè)與發(fā)電側(cè)展開(kāi)了激烈的博弈。該如何準(zhǔn)確的預(yù)估電價(jià)的降幅?該如何去爭(zhēng)取自身利益的最大化?
 
今天我們來(lái)說(shuō)說(shuō)售電業(yè)務(wù)模式,首先碰碰先普及下售電公司的定位,接下來(lái)的售電公司比拼的不僅僅是售電,更應(yīng)該比拼全方位、綜合性的能源服務(wù)。梳理售電側(cè)市場(chǎng)化改革政策要求,有利于了解未來(lái)市場(chǎng)化售電公司的競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)。
 
從售電側(cè)放開(kāi)的內(nèi)涵來(lái)看,其重點(diǎn)在于售電環(huán)節(jié)引入競(jìng)爭(zhēng),賦予用戶(hù)自由選擇權(quán)。包括放開(kāi)用戶(hù)自由選擇權(quán),允許用戶(hù)自由選擇售電公司,以及培育多家售電主體,允許所有符合準(zhǔn)入條件的企業(yè)逐步從事售電業(yè)務(wù),形成多家售電格局。
 
從售電主體的構(gòu)成來(lái)看,改革鼓勵(lì)培育市場(chǎng)化售電公司,今后從事售電業(yè)務(wù)的主體包括六類(lèi)企業(yè),具體包括高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)或經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),社會(huì)資本,擁有分布式電源的用戶(hù)或微網(wǎng)系統(tǒng),供水、供氣、供熱等公共服務(wù)行業(yè)和節(jié)能服務(wù)公司,發(fā)電企業(yè)等主體。
 
不同類(lèi)型的企業(yè)有其自身特點(diǎn),成立售電公司也將呈現(xiàn)出不同的發(fā)展趨勢(shì)。例如電網(wǎng)企業(yè)具有一定的行業(yè)優(yōu)勢(shì),作為保底供電商繼續(xù)從事售電業(yè)務(wù)的同時(shí)也探索從事市場(chǎng)化售電業(yè)務(wù);發(fā)電企業(yè)對(duì)于進(jìn)軍售電市場(chǎng)意愿強(qiáng)烈,今后可能形成一定程度上發(fā)售一體化的地區(qū)性壟斷。
 
目前售電公司的業(yè)務(wù)模式分為兩種,能源代理合同和售電合同;每種模式又分為一口價(jià)合同、分成合同以及保底加分成合同。
 
能源代理合同:以用戶(hù)為主體參與市場(chǎng)競(jìng)價(jià)購(gòu)電;
 
售電合同:用戶(hù)授權(quán)售電公司為主體參與市場(chǎng)競(jìng)價(jià)購(gòu)電;
 
一口價(jià)合同:屬于一次性的價(jià)錢(qián),用戶(hù)覺(jué)得合適就簽訂合同。
 
分成合同:售電公司與用戶(hù)按比例分市場(chǎng)競(jìng)價(jià)購(gòu)電的價(jià)格差。
 
保底加分成合同:售電公司保證給用戶(hù)一個(gè)最低的價(jià)格差價(jià)格,超出最低價(jià)格差價(jià)格售電公司與用戶(hù)按比例分成。
 
1.代理合同(保底分成)


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