隨著交易次數(shù)增多，獲得足夠的用戶體量和提高用戶粘性、綁定客戶是售電公司提高盈利的關(guān)鍵。當工商業(yè)用戶參與比例提高到一定程度之后，利用積累的大體量用戶和用戶數(shù)據(jù)來延伸新的變現(xiàn)模式是提升盈利的關(guān)鍵。主要渠道包括擴大增值服務的范圍，收取運維、節(jié)能、檢修、需求側(cè)響應等增值性服務費用;發(fā)揮平臺價值，提供投融資、售電公司咨詢等平臺服務。

 

 

大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等新技術(shù)的推廣應用，使電網(wǎng)呈現(xiàn)扁平化趨勢，有望給電力行業(yè)帶來革命性變革，成為電改的催化劑。大數(shù)據(jù)能夠以全量數(shù)據(jù)反映電力系統(tǒng)的特征，提供全景式全過程的研究視角。智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)的應用將實現(xiàn)割裂的數(shù)據(jù)資源向有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，支撐更全面的分析、更準確的預測及更具價值的決策支持。

 

 

配電網(wǎng)是今后售電市場的服務平臺，具有一定的市場壟斷性和排他性。在國家已經(jīng)公布的配電網(wǎng)升級改造計劃中，鼓勵社會資本投資配電網(wǎng)建設(shè)成為明確的政策導向，使得配電網(wǎng)尤其是作為增量的園區(qū)配電網(wǎng)建設(shè)有望成為社會資本進入電力市場的突破口和立足點。

 

 

專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)投資基金在體制、機制、資源、管理、投資、融資、資本運作等方面擁有多種優(yōu)勢，通過撬動資源和運用專業(yè)技能，在培養(yǎng)市場過程中，產(chǎn)業(yè)投資基金的催化作用十分明顯，它不但能夠滿足和協(xié)調(diào)各方的利益訴求，還能幫助企業(yè)完善能源管理制度。在電改攻堅階段，健全完善的產(chǎn)業(yè)投資基金引入及管理機制將在新電改過程中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

 

 

在電力體制改革持續(xù)深入推進的新形勢下，為了實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，建議發(fā)電企業(yè)從能源供給協(xié)調(diào)發(fā)展、培育新型發(fā)展業(yè)態(tài)、提供能量管理服務、加強資本運營能力等方面加強相關(guān)工作。

 

 

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)能源供給方式是新一輪電力體制改革的重要工作之一，構(gòu)建多元能源供給體系是推動能源供給革命、提升能源發(fā)展質(zhì)量的有效路徑。在新電改的發(fā)展要求下，發(fā)電企業(yè)應在傳統(tǒng)火電領(lǐng)域推進煤炭的清潔高效利用，在清潔能源發(fā)電領(lǐng)域注重發(fā)電資源、發(fā)電項目與電力消費的發(fā)展協(xié)調(diào)性問題，通過傳統(tǒng)發(fā)電與新能源發(fā)電相結(jié)合、集中式發(fā)電與分布式發(fā)電相結(jié)合的方式，形成多元互補的能源供應體系，促進發(fā)電企業(yè)內(nèi)部能源開發(fā)和利用效率的提升;同時，在能源輸配網(wǎng)絡和儲能等配套設(shè)施建設(shè)中加強業(yè)務布局，支撐多元能源供給體系的發(fā)展，進而增強發(fā)電企業(yè)多形式、多種類能源的供給柔性，通過新一輪電改促進自身能源供給及服務優(yōu)勢的形成。

 

 

新電改形勢下，發(fā)電企業(yè)應加快能源發(fā)展模式調(diào)整的步伐，發(fā)展方式逐步由生產(chǎn)主導型向消費主導型轉(zhuǎn)變。除了要堅持能源發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變外，還應重點在不具備發(fā)電優(yōu)勢的電力高負荷地區(qū)培育新型業(yè)態(tài)，結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，梳理、盤點所屬區(qū)域工業(yè)園區(qū)、島嶼經(jīng)濟區(qū)、大用戶等市場資源，篩選優(yōu)質(zhì)電力用戶，充分了解電力用戶需求，積極進入配售電領(lǐng)域，利用發(fā)電企業(yè)內(nèi)部已有售電公司的成功發(fā)展經(jīng)驗，盡快建立售電業(yè)務發(fā)展平臺，鎖定可開發(fā)資源，大力培育綜合能源服務業(yè)務，在售電側(cè)提供增值服務，解決發(fā)電資源與電力消費不平衡的問題，實現(xiàn)發(fā)電與售電業(yè)務的協(xié)同發(fā)展。

 

 

本輪電改過程中，發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營面臨多重困境，發(fā)電企業(yè)需利用創(chuàng)新機制和創(chuàng)新平臺，加強技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，引領(lǐng)相關(guān)業(yè)務的產(chǎn)業(yè)升級。其中，發(fā)電企業(yè)應以現(xiàn)有能源體系物理架構(gòu)為基礎(chǔ)，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代科學技術(shù)手段，實現(xiàn)電力、熱力等多種類能源在供應、輸送、銷售和使用環(huán)節(jié)的能源與信息互通互聯(lián)，將傳統(tǒng)粗放式能源管理模式逐步向精細化、高附加值的綜合能源管理模式轉(zhuǎn)變;同時，重點發(fā)展能量轉(zhuǎn)換技術(shù)、儲能技術(shù)、能源信息化管理技術(shù)等，實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)不同類型能源資源的深度融合，強化各領(lǐng)域能源資產(chǎn)的全壽命周期管理，有效控制發(fā)電項目建設(shè)及運營成本，促進智能管理和服務水平的提升，有效應對新電改發(fā)展困境，利用產(chǎn)業(yè)環(huán)境新變化來促進發(fā)電企業(yè)自身業(yè)務的發(fā)展。

 

 

“三放開、一獨立、三強化”是新電改的總體思路，其中一項重要的工作是促進電力行業(yè)的市場化改革，而資本化則是高度市場化的最直接表現(xiàn)?，F(xiàn)行階段，我國電力體制改革和國資國有改革舉措并行，兩者相互促進、互為補充，應借助雙重改革環(huán)境，促進發(fā)電企業(yè)市場化改革工作的推進，加強資本運營能力建設(shè)。具體來講，當前電力市場利潤空間主要集中在售電側(cè)，發(fā)電企業(yè)應把握國資國企改革和電力市場放開等發(fā)展機遇，積極引導資本流向下游產(chǎn)業(yè)鏈。通過參股、收購等市場化資本運作方式，實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的資本布局優(yōu)化，同時實現(xiàn)資產(chǎn)的化債轉(zhuǎn)股，不斷降低自身資產(chǎn)負債率，在企業(yè)內(nèi)部形成靈活高效的市場化經(jīng)營機制。