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新電改下售電公司運營模式研究

2017-08-29 15:08:45 能見APP 　點擊量：評論 (0)

為貫徹落實《中共中央、國務院關于進一步深化電力體制改革的若干意見》精神，推動電力供應從傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代交易模式轉變，中國政府與市場積極探索確立電力市場結構、完善電力市場要素、制定電力市場規(guī)則。售電公

二、不同類型售電公司應采取的運營模式

售電公司是將電力商品由發(fā)電公司或批發(fā)市場銷售至終端用戶的中間商，是電力零售市場中購售電環(huán)節(jié)的主要承擔者。根據(jù)售電公司的組建來源及資質(zhì)能力，預計未來我國將形成輸配售一體化、發(fā)售一體化和獨立第三方售電公司三種模式。

2.1發(fā)售一體化售電公司的運營模式

發(fā)售一體化售電公司擁有電源和售電業(yè)務，其優(yōu)勢在于可以控制、降低發(fā)電成本，降低電價，并可以與提供電能共享服務的運營模式結合起來，在搭建其客戶能耗數(shù)據(jù)分析平臺的基礎上，建立每個客戶的能耗云記錄;通過云計算技術，對客戶用電情況進行大數(shù)據(jù)分析和挖掘，預測客戶各類用能的分配情況。提高用電效率、優(yōu)化用電模式，更好的維護用戶“用電選擇權”與市場參與各方的利益;共同維護電力市場的健康發(fā)展。

發(fā)售一體化售電公司需要從兩個方面尋求突破點，一是提供更加高品質(zhì)的服務，包括互聯(lián)網(wǎng)手段;二是憑借自身發(fā)電優(yōu)勢提供更加低廉的電價。一方面，為用戶提供多樣化、個性化的服務，如為客戶提供信息查詢服務，或根據(jù)客戶預付費用的多少給予不同比例的優(yōu)惠或是免費送電等;另一方面，可基于客戶需求推廣節(jié)能服務產(chǎn)品，開拓節(jié)能服務市場，在吸引電力用戶的同時，響應國家節(jié)能減排的號召。

2.2輸配售一體化售電公司的運營模式

輸配售一體化售電公司具備電網(wǎng)運營權，由電網(wǎng)公司或社會資本投資的增量配電網(wǎng)運營商組建而成，從事售電業(yè)務的電網(wǎng)企業(yè)在售電市場化初期占重要地位，但市場角色將弱化。此類公司不僅可以從售電業(yè)務中獲得收益，同時還可以從輸配電網(wǎng)業(yè)務中獲得收益，不管是否與用電客戶簽訂售電合同，都能保證有利潤來源，成為兜底供電服務商，且具有輸配電服務的義務。

由于擁有輸配電網(wǎng)資源，“輸配售一體化+節(jié)能服務”成為最受益的業(yè)務模式。公司以用電數(shù)據(jù)為基礎，為用戶提供節(jié)能改造業(yè)務:首先監(jiān)控用電客戶能耗，進而為用戶提供節(jié)能技術咨詢和節(jié)能方案設計業(yè)務，從而優(yōu)化用戶的用電行為，有效提高用戶的用電質(zhì)量。此外，輸配售一體化公司還可開展運維托管、搶修檢修等綜合能源服務，增強自身競爭力，同時從盈利能力更強的服務類業(yè)務中獲得更多利潤。

2.3獨立第三方售電公司運營模式

第三方售電公司屬于新進入行業(yè)的企業(yè)，是由發(fā)電輸配電企業(yè)以外的企業(yè)按公司法組建的獨立售電公司，其業(yè)務核心就是從電力批發(fā)市場購買電力，然后銷售給用戶，賺取差價。由于模式界定，作為第三方的獨立售電公司，其核心優(yōu)勢在于業(yè)務模式的創(chuàng)新性，是多元化的售電主體中最具有創(chuàng)新意義的主體。這類公司目前由于缺乏電源，客戶資源少，競爭優(yōu)勢不夠明顯。但由于其靈活性強，易采用先進的技術和管理辦法，能按照理想的市場結構設計企業(yè)經(jīng)營模式，這類公司在未來將會扮演主要的競爭性售電角色。

另辟蹊徑，增加增值服務則是獨立第三方售電公司的獨特優(yōu)勢，充分發(fā)展增值服務，發(fā)展其在創(chuàng)新性上的優(yōu)勢，決定了其競爭力水平，在增值服務類別中，其適合發(fā)展的業(yè)務有:

網(wǎng)絡化服務。由于獨立售電公司與互聯(lián)網(wǎng)公司更容易有共同的話題和合作的機會，可依靠互聯(lián)網(wǎng)獲得用戶用電數(shù)據(jù)，同時通過互聯(lián)網(wǎng)與客戶保持交流互饋，從各方面提高用戶體驗。

綠色能源套餐或節(jié)能服務。獨立售電公司可以開發(fā)合同能源管理、綜合節(jié)能和用電咨詢等服務。幫助用戶進行能源管理，優(yōu)化用戶的用電模式，提高用戶的用電效率，并獲取節(jié)能收益。

用戶服務。鼓勵用戶采用分布式清潔能源上網(wǎng)。其靈活性強的特點可以讓用戶加入主動供電方，利用利益驅動誘因，提高用戶參與度，吸引更多用戶。

三、結論

新電改方案的出臺標志著我國將出現(xiàn)新一輪的電力體制改革，在售電側放開的環(huán)境下，售電公司將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。本文著眼于售電公司的綜合能源服務方案設計，提出的四種售電公司運營方案，形成了自己的競爭優(yōu)勢來吸引用戶，這樣的創(chuàng)新性的運營模式能大大提高售電公司在電力市場中的競爭力。同時，本文對不同售電公司進行的適用方案分析，對售電側的具體實施有一定的借鑒意義，為新電改下售電公司運營模式的選擇制定具有參考價值。電力提制改革是一個漫長的過程，市場化售電公司的運營模式會隨著電改的推進而不斷發(fā)展。在未來的研究中，還可以進一步分析售電側綜合能源服務方案及風險和規(guī)避策略，設計電力需求側管理機制，以促進電力市場的供需平衡，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和節(jié)能減排。