售電公司未來出路在哪?深化電改攻堅克難
今年"兩會",全國政協(xié)委員、新奧集團董事局主席王玉鎖《深化配電改革,升級售電模式,加快能源互聯(lián)網(wǎng)實效落地》的提案為電力改革下一步的走向提出了新的問題和解決之道。2015年黨中央國務院共同發(fā)布的中發(fā)〔2015
該如何解決這一問題?王玉鎖委員提出要靠信息化,特別是大數(shù)據(jù)。發(fā)展大數(shù)據(jù)的根本目的就是預測。對于用戶的用能數(shù)據(jù)進行長期跟蹤,在數(shù)據(jù)中挖掘規(guī)律,用規(guī)律來預測未來。掌控需求的變化規(guī)律,一方面幫助用戶來優(yōu)化負荷,進行智能化的需求側(cè)管理;另一方面幫助供電方及時應對,根據(jù)預測進行預先響應準備;再在一方面幫助電網(wǎng)及時掌控需求變化,保障供電質(zhì)量。王玉鎖委員為售電公司指了一條明路,以智取勝!大數(shù)據(jù)是智能電網(wǎng)優(yōu)化配電的關(guān)鍵,也是售電企業(yè)要必備的本事。
尊重規(guī)律
誰賣東西誰收錢,誰收錢財誰擔責,買賣雙方,這是千百年來做買賣的基本規(guī)律。而電力改革中出現(xiàn)了售電企業(yè)的不能收費,不能開票,買賣雙方的事要由第三方的電網(wǎng)收錢開票。如果這個第三方是一個中立機構(gòu)也就罷了,可第三方是電網(wǎng),是售電企業(yè)的競爭對手,他要是收了錢不供電用戶該找誰?他要是拖著不給售電企業(yè)的服務費,就可以把競爭對手活活搞死。
目前,不具有配電網(wǎng)經(jīng)營權(quán)的售電公司開展售電業(yè)務,仍由電網(wǎng)企業(yè)向客戶收取電費并開具發(fā)票,售電公司不具備電費結(jié)算權(quán)和開票權(quán),只能按照電費價差后期和電網(wǎng)公司進行結(jié)算。將售電企業(yè)的生殺大權(quán)交給競爭一方,這樣的市場經(jīng)濟也算是別出心裁了。
《民法通則》和《合同法》的基本要義都是雙方合同不能涉及第三方,這將導致售電企業(yè)連合同都無法與用戶簽署。如果是三方合同,電網(wǎng)公司是否會因為售電公司與自己的競爭關(guān)系而拒絕簽署,或者拒絕履行相關(guān)義務,這樣的交易如何實現(xiàn)?
顯而易見,這是當初改革制度設(shè)計中對電網(wǎng)妥協(xié)形成的一個漏洞。9號文件確定的"通過改革,建立健全電力行業(yè)'有法可依、政企分開、主體規(guī)范、交易公平、價格合理、監(jiān)管有效'的市場體制"的目標是沖突的。改革應該遵循市場經(jīng)濟的基本規(guī)律和規(guī)則,要依據(jù)國家法律為基本原則。
電力供需交易最終由電網(wǎng)結(jié)算,主要是為了維持電網(wǎng)作為500強的交易量,靠交易規(guī)模支撐住電網(wǎng)的信用,降低電網(wǎng)的融資成本。目前的國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)規(guī)模已經(jīng)足以傲視全球,不需要擔心信用不夠。電網(wǎng)公司是國有企業(yè),背后是國家的信用,是不是500強并不重要。電網(wǎng)是公共事業(yè),服務好整個社會更加重要。通過開放,吸引更多的社會資金投入;通過改革,促進能源行業(yè)的積極創(chuàng)新;通過競爭,提升中國經(jīng)濟社會的整體效率,這是我們追求的根本目標。
如何填補這個漏洞?王玉鎖委員的建議是,調(diào)整交易電費結(jié)算機制,不論是否具有配電網(wǎng)資產(chǎn),都應按照市場化方式由售電公司直接與用戶結(jié)算電費、開具發(fā)票。建立健全交易電費資金安全保障機制,完善電力市場信用體系。讓買賣雙方直接相互承擔責任,可以最大限度地避免風險。電網(wǎng)目前也面臨一些用戶欠繳電費問題,特別是一些僵尸企業(yè),地方政府以就業(yè)、穩(wěn)定等理由要求電網(wǎng)欠費供電。一旦市場化,專業(yè)化的售電公司按照市場規(guī)律進行電力交易,可以最大限度地保護電網(wǎng)利益。
總而言之,電力市場化的改革是一個不斷摸索漸進的過程,一邊需要我們及時發(fā)現(xiàn)問題揭示矛盾,另一方面要求我們面對矛盾解決問題。只有建立一個實事求是的氛圍,深刻領(lǐng)會黨中央國務院深化電力改革的初衷,堅持進取攻堅克難,改革才能健康發(fā)展,能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能順利轉(zhuǎn)型升級。
(作者為中國能源網(wǎng)首席信息官)

責任編輯:大云網(wǎng)
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