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第三類(lèi)售電公司盈利模式靠啥?已成立公司分類(lèi)大解讀

2017-02-13 21:32:27 先見(jiàn)能源智庫(kù) 作者:武連明  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
解讀會(huì)上的幾個(gè)提問(wèn)與回答問(wèn):我們屬于第三類(lèi)售電公司,售電業(yè)務(wù)盈利模式靠啥?答:第三類(lèi)售電公司,也就是沒(méi)有配網(wǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)的售電公司,與其關(guān)注盈利模式,不如關(guān)注如何形成盈利的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)橛J綗o(wú)非這幾


第四類(lèi)是用戶型的售電公司,可以是國(guó)資或者政府支持的,也可以是大的民營(yíng)企業(yè)成立,其最大的砝碼在于巨大的用戶負(fù)荷;
 
第五類(lèi)是其他民資售電公司,比如不少電力工程企業(yè)、電力設(shè)備制造商成立的售電公司,靠原有的客戶關(guān)系去做一些業(yè)務(wù);
 
第六類(lèi)是新能源背景的售電公司,比如大的分布式或者清潔能源相關(guān)公司投資售電公司。
 
問(wèn):作為第三類(lèi)售電公司,對(duì)非新增的電力用戶,如何能有效整合獲取?售電側(cè)開(kāi)放初期,電網(wǎng)企業(yè)售電公司是否可以降電價(jià)銷(xiāo)售?可以的話,其它售電公司如何與電網(wǎng)背景售電公司競(jìng)爭(zhēng)?
 
答:坦率說(shuō),如果沒(méi)有其他核心競(jìng)爭(zhēng)力,用戶粘性僅靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)很難建立。如何提高客戶粘性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,一是有足夠的電源支撐,至少有部分尖或者峰荷可以平衡掉;二是搶占配網(wǎng)資源進(jìn)而黏住用戶,當(dāng)然還包括多種能源同時(shí)提供,熱電聯(lián)供是最強(qiáng)悍的一種粘性;三是通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈整合快速形成客戶粘性,比如上下游服務(wù)整合到電費(fèi)中去;四是提升ICT水平,提高運(yùn)營(yíng)效率。
 
問(wèn):配套文件列舉的可以從事售電業(yè)務(wù)的公司,是否需要拿到特許經(jīng)營(yíng)資質(zhì)?
 
答:說(shuō)資質(zhì)不是特別準(zhǔn)確,而是開(kāi)展售電業(yè)務(wù)的各類(lèi)主體需要滿足的各個(gè)層面的條件,不一定是政府特許資質(zhì),而是如何工商注冊(cè)、進(jìn)入政府備案的售電目錄、在電力市場(chǎng)注冊(cè)并具備開(kāi)展交易的條件、以及具備開(kāi)展售電業(yè)務(wù)所必須的資源條件等等。
 
問(wèn):您如何看待產(chǎn)業(yè)園區(qū)為導(dǎo)向成立的售電公司?
 
答:產(chǎn)業(yè)園區(qū)如果有配網(wǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán),有較大的用戶負(fù)荷,且符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,那是很好的一個(gè)用電客戶,但是是不是能順利成為售電公司,則要看具體情況,目前政策還是比較鼓勵(lì)園區(qū)主體成立售電公司的。
 
問(wèn):輸配電價(jià)改革后對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管到底是成本監(jiān)管還是績(jī)效監(jiān)管?用戶價(jià)格水平是否合理如何監(jiān)管?
 
答:個(gè)人理解,以后對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管應(yīng)該成本監(jiān)管加許可收益,即在嚴(yán)格的輸配電成本審核與監(jiān)管基礎(chǔ)上,按照一定的比例許可其收益,若一定財(cái)務(wù)周期內(nèi)收益高于或者低于許可收益則進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,這個(gè)在輸配電成本定價(jià)相關(guān)文件中已經(jīng)很明確了。用戶價(jià)格水平這個(gè)問(wèn)題太模糊,不同的用戶,監(jiān)管的力度、粒度、范圍、頻率都是不一樣的,按照售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)的進(jìn)度,一定電壓等級(jí)達(dá)到一定要求的大用戶,售電價(jià)格完全放開(kāi),由市場(chǎng)主體間進(jìn)行協(xié)商和博弈;另外一些不能市場(chǎng)化的比如事業(yè)單位和政府單位,以及居民用戶、排灌用電等等,進(jìn)行政府定價(jià)和監(jiān)管。

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