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對(duì)話：中小銀行IT戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交流

2014-05-25 21:14:29 騰訊財(cái)經(jīng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

主持人：下面問一下劉士平，他原來是IBM公司金融數(shù)字化小組的全球數(shù)字小組的組長，現(xiàn)在回到國內(nèi)，自己做了一個(gè)公司，既然在IBM全球在美國呆17年，尤其做銀行國外數(shù)據(jù)挖掘，這種高端的系統(tǒng)產(chǎn)品做了很多年，回來自

我怎么考核成本我自己都不知道，他理論我接不接受得了都不知道，這是我一個(gè)探索摸索，我選一個(gè)國內(nèi)公司用很好了再探索，我會(huì)開桑塔納，可能再買一個(gè)寶馬開。

主持人：如果你競(jìng)爭對(duì)手先選擇了寶馬，開車不用先開桑塔納就可以開寶馬。

姜濤：我競(jìng)爭對(duì)手是我自己，我沒辦法和任何人競(jìng)爭，我只有把自己做好不管他們跑多快他們愛上什么系統(tǒng)跟我沒關(guān)系，我一步一步走我路就可以了，我們現(xiàn)在考慮是生存問題，下一步再說發(fā)展問題。

主持人：在管理信息系統(tǒng)里面包括信貸系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)，CRM、加上人力資源，這五個(gè)系統(tǒng)能不能同時(shí)上，如果不能同時(shí)上應(yīng)該怎么排序？

韓瑋璽：這幾個(gè)系統(tǒng)我分法不一樣，信貸我認(rèn)為是流程系統(tǒng)，就像工廠流水線一樣，CRM也一樣，這是兩套流程系統(tǒng)。

主持人：流程系統(tǒng)是貫穿整個(gè)銀行經(jīng)營過程，是嗎？

韓瑋璽：對(duì)。財(cái)務(wù)怎么說？好多人理解的財(cái)務(wù)不是真正財(cái)務(wù)的概念，中國銀行也在轉(zhuǎn)型過程中，也在重新樹立自己的觀點(diǎn)。

主持人：真正財(cái)務(wù)觀點(diǎn)是什么？

韓瑋璽：財(cái)務(wù)系統(tǒng)比較復(fù)雜，其實(shí)剛才講兩本帳，或三本帳那叫財(cái)務(wù)。

主持人：財(cái)務(wù)系統(tǒng)怎么理解？

韓瑋璽：你的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。如果在亞洲地

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責(zé)任編輯：葉雨田

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