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民生銀行信息化建設(shè)歷程

2014-05-26 22:31:25 比特網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
中國民生銀行是我國第一家由民營企業(yè)出資入股的全國性股份制商業(yè)銀行。成立于1996年,發(fā)展迅速,目前共有10家分行,80多個網(wǎng)點,在商業(yè)銀行領(lǐng)域有著重大影響力。中國民生銀行是我國第一家由民營企業(yè)出資入股的全

中國民生銀行是我國第一家由民營企業(yè)出資入股的全國性股份制商業(yè)銀行。成立于1996年,發(fā)展迅速,目前共有10家分行,80多個網(wǎng)點,在商業(yè)銀行領(lǐng)域有著重大影響力。中國民生銀行是我國第一家由民營企業(yè)出資入股的全國性股份制商業(yè)銀行。面臨WTO國際市場競爭的壓力,同時作為國內(nèi)商業(yè)銀行進行第一批金融改革的試點行,特別是民生銀行在籌劃上市工作的過程中,充分意識到為了減小金融風(fēng)險、降低運營成本、實現(xiàn)金融創(chuàng)新,提供高效服務(wù),提高管理水平,必須從銀行業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)建設(shè)入手,建立先進的銀行電子化系統(tǒng)。

  客戶面臨的問題

  ·銀行信息化建設(shè)的需求

  民生銀行在全國有一大批分行急需盡快實現(xiàn)以城市為中心的電子化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),并采用統(tǒng)一規(guī)范、先進、功能強大的應(yīng)用系統(tǒng)。

  ·規(guī)范管理的要求

  民生銀行在籌劃上市工作的過程中,充分意識到為了減小金融風(fēng)險、降低運營成本、實現(xiàn)金融創(chuàng)新,提供高效服務(wù),提高管理水平,必須從銀行業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)建設(shè)入手,建立先進的銀行電子化系統(tǒng)。

  ·競爭的壓力

  隨著銀行業(yè)競爭的壓力,民生銀行為了在競爭中取得更大的發(fā)展,需要提高 工作效率,尋找改變服務(wù)方式并增加客戶的全新手段,這就需要更先進的 計算機綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)為其服務(wù)。

  長天的解決方案

  針對客戶面臨的挑戰(zhàn),長天公司從2000年7月起就與民生銀行合作。為民生銀行提供基于長天第四代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)全國數(shù)據(jù)大集中的方案。

  做為一家遍布全國的銀行,民生率先采用了全國數(shù)據(jù)大集中的模式。將全部帳務(wù)數(shù)據(jù)集中在總行。民生銀行大集中系統(tǒng)包括了長天eCBS-第四代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、eUCP-長天通用金融平臺(高柜、低柜)、eUSP-長天核心開發(fā)平臺、eAgent-長天中間業(yè)務(wù)平臺、ePhone-長天電話銀行系統(tǒng)等。

  系統(tǒng)特點

  ·國內(nèi)首先提供第四代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),在第三代(新一代)基礎(chǔ)上全面改進提升,從根本上保證國內(nèi)領(lǐng)先性

  ·以大會計為核心基礎(chǔ)上,又建立服務(wù)中心,非常利于建立Call-center,網(wǎng)上銀行等各種新服務(wù)手段,保證服務(wù)手段先進性。

  ·開發(fā)維護快速而成本低,全面采用代表趨勢潮流的平臺化,構(gòu)件化的高效開發(fā)方法(包括前臺,后臺,中間業(yè)務(wù))極大的提高了系統(tǒng)靈活性,降低開發(fā)維護人員數(shù)量和質(zhì)量的要求,快速適應(yīng)業(yè)務(wù)需求變化,推出新品種,提高IT回報。

  系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

  民生銀行實行兩級管理、三級經(jīng)營的運作模式。與此對應(yīng),系統(tǒng)的功能層次結(jié)構(gòu)如下如圖所示:

  民生銀行


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責(zé)任編輯:葉雨田

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