云南電網(wǎng)公司創(chuàng)建學習型、效能型、服務(wù)型機關(guān)

2018-02-25 17:26:57 南方電網(wǎng)報　　　點擊量：評論 (0)

去年，云南電網(wǎng)公司以機關(guān)建設(shè)年活動為重要抓手，圍繞強作風、強素質(zhì)、提效能、提水平這個主題，形成了五個抓機制，并收獲了五個新

去年，云南電網(wǎng)公司以機關(guān)建設(shè)年活動為重要抓手，圍繞“強作風、強素質(zhì)、提效能、提水平”這個主題，形成了“五個抓”機制，并收獲了“五個新”成效。

　　“五個抓”強作風、提水平

　　去年，云南電網(wǎng)公司拉開了機關(guān)建設(shè)年活動的序幕。

　　活動開展伊始，云南電網(wǎng)公司就明確了其重要意義，并擬定“強作風、強素質(zhì)、提效能、提水平”的活動主題，努力創(chuàng)建學習型、效能型、服務(wù)型機關(guān)。

　　云南電網(wǎng)公司機關(guān)建設(shè)年活動實施方案印發(fā)后，得到了下屬單位的積極響應(yīng)?；顒又饕?項主要內(nèi)容，即通過認真落實南方電網(wǎng)公司黨組2017年1號文，切實加強機關(guān)黨的建設(shè)；以“兩對照兩檢查”解放思想大討論為切入點，加強機關(guān)思想建設(shè)；以“六抓一評”為著力點，加強機關(guān)作風建設(shè)；以干部學堂、黨員學堂、員工學堂、青年學堂“四個學堂”建設(shè)為載體，加強機關(guān)素質(zhì)建設(shè)；以精益管理和“雙聯(lián)共建”為抓手，加強機關(guān)能力建設(shè)。

　　活動開展以來，云南電網(wǎng)公司通過“五個抓”機制，收獲“五個新”成效。通過抓思想意識，在深化機關(guān)建設(shè)認識中達到了新境界。通過抓制度完善，在規(guī)范機關(guān)黨建工作中提出了新要求。通過抓學習教育，在提高機關(guān)學習效果實踐中拓寬了新思路。通過抓工作作風，在機關(guān)作風鍛造中建立了新形象。通過抓效能提升，在機關(guān)作用發(fā)揮中彰顯了新價值。

　　“嚴勤細實快”蔚然成風

　　“嚴勤細實快”是開展機關(guān)建設(shè)年活動后大家對工作氛圍最直觀的感受。

　　機關(guān)建設(shè)年活動啟動后的首月，云南電網(wǎng)公司麗江供電局就對局本部的7名員工開出了活動的第一張罰單，對在紀律檢查中發(fā)現(xiàn)的違反勞動紀律的同志按規(guī)定進行通報，相關(guān)人員所在的部門和黨支部召開專題會和專題組織生活會，對相關(guān)人員開展批評與自我批評。

　　“對基層的服務(wù)不到位，摸實情、查底賬的調(diào)研次數(shù)少，對基層所提問題的根源研究不深，解決問題系統(tǒng)性不強，沒有完全做到從體制機制上解決一些具體問題。”在云南電網(wǎng)公司財務(wù)部黨支部開展的“兩對照兩檢查”解放思想大討論中，大家對存在的問題直言不諱，并碰撞出不少服務(wù)基層的好點子。

　　在云南電網(wǎng)公司培評中心，該中心黨委班子帶頭，積極促進工作效能提升，細分明確辦理事項“137”原則，能辦事項1天辦結(jié)，協(xié)同事項3個工作日辦結(jié)，爭議事項，班子決策后7個工作日辦結(jié)，嚴格執(zhí)行問責制。

　　在昆明供電局的機關(guān)建設(shè)年活動中，精益管理在該局機關(guān)各支部全面開花。該局計劃部黨支部在輸變電項目選址工作中將環(huán)評關(guān)口前移，減少了顛覆性環(huán)評意見帶來的企業(yè)損失；人資部黨支部結(jié)合局長嘉獎、大眾創(chuàng)新獎等專項工作，對優(yōu)秀精益改善項目進行獎勵；財務(wù)部黨支部對全局各業(yè)務(wù)類的報銷進行分析，按照錯峰原則，統(tǒng)籌安排各業(yè)務(wù)報賬時間。

　　活動開展不到一年，大家看到了不少的變化。趙雄焰是云南電網(wǎng)公司玉溪供電局黨委書記，他說，以玉溪供電局為例，通過著力推進機關(guān)建設(shè)年活動，玉溪供電局機關(guān)下基層調(diào)研185次，其中局領(lǐng)導83次，職能部門102次，指導解決及帶回問題442項次，收集建議261個，制定措施296項，機關(guān)建設(shè)的成效可圈可點。