元謀供電公司四舉措提升安全精益管理
安全生產(chǎn)關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,是企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。元謀公司著眼大局,牢記安全生產(chǎn)工作方針,構(gòu)建一切事故可以預(yù)防的安全
安全生產(chǎn)關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,是企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。元謀公司著眼大局,牢記安全生產(chǎn)工作方針,構(gòu)建“一切事故可以預(yù)防”的安全理念。 為不斷提高公司的安全生產(chǎn),該公司制定細(xì)化了一系列安全生產(chǎn)措施,助推企業(yè)長期發(fā)展。
一是開展“安全警示日、領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺、‘安全駐我心、班長在行動’、安全分享總動員”特色活動筑牢安全生產(chǎn)線;二是安全成產(chǎn)責(zé)任落實到位,公司各部門,供電所層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到人人懂安全,守安全,形成有效的安全管理機制。公司定期召開安全生產(chǎn)日活動,月度安全生產(chǎn)安全會、季度、半年安全生產(chǎn)監(jiān)督會以及年度工作安全生產(chǎn)會,分析和總結(jié)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形式,制定相應(yīng)的整改措施,不斷打牢和夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ);三是風(fēng)險管控落實到位,該公司一直把開展安風(fēng)體系工作作為重點工作來抓,不斷修編安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫,通過完善安風(fēng)體系提高公司的安全生產(chǎn)管理,識別風(fēng)險、管控風(fēng)險,持續(xù)改進安全生茶管理體系;四是加強培訓(xùn)管理,該公司一直以來把員工的安全意識放在工作首位,把安全知識培訓(xùn)作為一項長期的工作來抓,多次開展公司“三種人”培訓(xùn)、多次開展技能比拼,組織公司全體員工觀看安全教育警示片,組織員工學(xué)習(xí)網(wǎng)內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事件、事故。通過有效的教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識,,時刻牢記遵守安全的重要性。
該公司將不斷加強安全生產(chǎn)管理,為公司完成各種目標(biāo)任務(wù)提供全方位的安全服務(wù),助力企業(yè)長期發(fā)展。

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