姚安供電公司連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)盈利

2018-01-10 17:29:57 云南電網(wǎng)公司　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

1月9日，從姚安公司財(cái)務(wù)部獲悉，剛剛過(guò)去的2017年，該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增加4 16%，又一次實(shí)現(xiàn)盈利，這是該公司多年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)連

1月9日，從姚安公司財(cái)務(wù)部獲悉，剛剛過(guò)去的2017年，該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增加4.16%，又一次實(shí)現(xiàn)盈利，這是該公司多年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)連續(xù)3年盈利。

　　姚安縣是國(guó)定貧困縣，縣內(nèi)無(wú)大工業(yè)用電，電量靠居民用電自然增長(zhǎng)，受縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，公司售電量和收入一直增長(zhǎng)緩慢，加之由于歷史原因，公司背負(fù)了沉重的負(fù)債，流動(dòng)資金短缺，多年來(lái)一直處于虧損負(fù)債狀態(tài)，嚴(yán)重的制約了公司的創(chuàng)先發(fā)展。

　　為扭轉(zhuǎn)持續(xù)虧損的不利局面，面對(duì)工業(yè)客戶停產(chǎn)減產(chǎn)、用電需求持續(xù)低迷、電力體制改革快速推進(jìn)等復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨的改革任務(wù)，姚安公司廣大干部員工認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作要求，緊扣“強(qiáng)基固本、嚴(yán)實(shí)相濟(jì)，奮力推進(jìn)創(chuàng)先發(fā)展”的工作思路，凝聚力量、埋頭苦干，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧藖?lái)之不易的成績(jī)。

　　落實(shí)職責(zé)和到位標(biāo)準(zhǔn)，確保依法經(jīng)營(yíng)。落實(shí)總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理第一責(zé)任人職責(zé)和經(jīng)營(yíng)管理到位標(biāo)準(zhǔn)，建立班子成員分工負(fù)責(zé)、齊抓共管工作格局。一是強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)管理。落實(shí)年度、季度、月度預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)跟蹤分析，實(shí)現(xiàn)預(yù)算收支率100%。做好“兩金”清理，加強(qiáng)“三項(xiàng)費(fèi)用”監(jiān)督，依法依規(guī)處置歷史遺留問(wèn)題，認(rèn)真審核報(bào)賬單據(jù)的真實(shí)性和合法性，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理。

　　二是強(qiáng)化資金過(guò)程管理。嚴(yán)格執(zhí)行月度電費(fèi)資金差異情況問(wèn)題分析、監(jiān)督、和考核閉環(huán)管理，促使收費(fèi)流程及系統(tǒng)操作流程規(guī)范度達(dá)到線上對(duì)賬標(biāo)準(zhǔn)。三是持之以恒降本增效，方百計(jì)挖潛增效，通過(guò)閑置房產(chǎn)租賃、與縣農(nóng)行進(jìn)協(xié)商談判降低基準(zhǔn)利率等措施，增加其他業(yè)務(wù)收入21.6萬(wàn)元。四是深入依法治企，開展專項(xiàng)合同檢查、保密自查，執(zhí)行合同授權(quán)委托、會(huì)簽審核、跟蹤履約管理機(jī)制，審核把關(guān)率100%。五是規(guī)范內(nèi)部管理。加強(qiáng)年度、季度、月度預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)跟蹤分析，適時(shí)調(diào)整管理策略，實(shí)現(xiàn)預(yù)算收支率100%。做好“兩金”清理，依法依規(guī)處置歷史遺留問(wèn)題，防范呆壞賬產(chǎn)生。加強(qiáng)“三項(xiàng)費(fèi)用”監(jiān)督檢查、規(guī)范使用，杜絕事后補(bǔ)批手續(xù)，未發(fā)生虛列項(xiàng)目、虛報(bào)費(fèi)用等行為，未發(fā)生違反國(guó)家其他有關(guān)政策法規(guī)、網(wǎng)省公司和楚雄供電局有關(guān)制度規(guī)定，嚴(yán)守了管理紅線，做到了依法經(jīng)營(yíng)、依規(guī)管理。

　　專注主責(zé)主業(yè)，做好電力供應(yīng)保障。持續(xù)做好電力供應(yīng)保障，2017年姚安縣全社會(huì)用電量累計(jì)11641.30萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加960.58萬(wàn)千瓦時(shí)，增幅8.99%，完成年度目標(biāo)的101.86%。，剔除統(tǒng)計(jì)口徑影響，工業(yè)用電量實(shí)際增幅6.31%。主動(dòng)服務(wù)，推進(jìn)市場(chǎng)化交易運(yùn)作。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，公司鼓勵(lì)和指導(dǎo)縣內(nèi)符合條件的工業(yè)客戶積極參與市場(chǎng)化交易，同時(shí)嚴(yán)格按照政策落實(shí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的退費(fèi)工作，切實(shí)為企業(yè)降低成本。目前，姚安轄區(qū)內(nèi)共有用電客戶70459戶，其中，大工業(yè)用電21戶，截止 2017年年底，縣內(nèi)參與市場(chǎng)化交易工業(yè)客戶9戶，實(shí)際用電量829.8萬(wàn)kWh，參與市場(chǎng)化結(jié)算成交電量801.7萬(wàn)kWh，市場(chǎng)化交易讓利84.49萬(wàn)元。統(tǒng)籌謀劃，抓實(shí)電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)。隨著姚安縣城鎮(zhèn)上山、楚姚高速公路電力搬遷、官屯鎮(zhèn)馬游小村搬遷安置等項(xiàng)目實(shí)施，推進(jìn)2017年第一批次(第三、四、五階段)10kV及以下配電網(wǎng)前期工作，2017年農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目情況共下達(dá)兩批次，總投資為4220.22萬(wàn)元。實(shí)施第一批小城鎮(zhèn)中心村10kV及以下項(xiàng)目，分25個(gè)子項(xiàng)目，涉及6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)25個(gè)行政村43個(gè)自然村，投資2290.74萬(wàn)元，目前項(xiàng)目全部完成。實(shí)施第二批小城鎮(zhèn)、中心村10kV及以下項(xiàng)目，分25個(gè)子項(xiàng)目，涉及8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)25個(gè)行政村52個(gè)自然村，投資1841.93萬(wàn)元，已于12月30日前全部完工。履行社會(huì)責(zé)任，推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)項(xiàng)目。圍繞“貧困自然村通動(dòng)力電、所有貧困戶通照明用電、異地扶貧搬遷安置點(diǎn)配套用電”三大攻堅(jiān)任務(wù)，積極爭(zhēng)取中央投資562.61萬(wàn)元，計(jì)劃新建(改造)10kV線路9.463千米、低壓線路24.093千米，新建(改造)配電變壓器21臺(tái)，計(jì)劃年內(nèi)全部完成。持續(xù)推進(jìn)與紅梅村委會(huì)結(jié)對(duì)共建扶貧任務(wù)，落實(shí)行業(yè)扶貧措施，協(xié)調(diào)解決紅梅生產(chǎn)、養(yǎng)殖用電，有力助推紅梅脫貧摘帽。

　　持續(xù)提升內(nèi)控管理水平，開源節(jié)流。一是繼續(xù)推行降本增效。聚焦創(chuàng)一流24個(gè)指標(biāo)，做實(shí)各項(xiàng)具體任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)完成率100%，有效降低成本，防范風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)運(yùn)用和領(lǐng)會(huì)好省公司、楚雄局政策，抓住機(jī)遇，精打細(xì)算，“輸血”與“造血”相結(jié)合，提升公司償債和價(jià)值創(chuàng)造能力。二是持續(xù)規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。落實(shí)好“大財(cái)務(wù)”體系建設(shè)要求，用好“年、季、月”定期預(yù)算管理分析機(jī)制，反饋預(yù)算管理弱項(xiàng)和存在的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)糾正和補(bǔ)救，嚴(yán)格控制預(yù)算偏差帶來(lái)的財(cái)務(wù)支出和風(fēng)險(xiǎn);細(xì)化資金管理，完善內(nèi)控機(jī)制，對(duì)資金全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，開展資金安全評(píng)價(jià);確保資金安全。三是強(qiáng)化信息系統(tǒng)運(yùn)維。持續(xù)完善4A統(tǒng)一管理平臺(tái)建設(shè)，加大輔導(dǎo)和監(jiān)督把關(guān)，加大流轉(zhuǎn)人和審查關(guān)雙邊義務(wù)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保不發(fā)生財(cái)經(jīng)違紀(jì)案件。四是落實(shí)依法治企任務(wù)。以法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力建設(shè)為目標(biāo)，持續(xù)加大財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、安全等核心領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制力度，守牢經(jīng)營(yíng)紅線。規(guī)范內(nèi)部審計(jì)、合同管理、物資管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。四是持續(xù)抓挖潛增效。承接“財(cái)務(wù)管理年”要求，清理各類應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)，減少貸款存量，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提升資金周轉(zhuǎn)率，落實(shí)縣公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作和工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要求。五是從嚴(yán)安排預(yù)算。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，緊控生產(chǎn)性耗費(fèi)，約束可控成本費(fèi)用增長(zhǎng);做好財(cái)務(wù)審計(jì)、資金安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改，堵塞管理漏洞，提前做好“子改分”準(zhǔn)備。六是規(guī)范物資管理。運(yùn)用電子商務(wù)系統(tǒng)，以信息化手段固化物資采購(gòu)流程，規(guī)范招標(biāo)非招標(biāo)采購(gòu)行為，有效減少“兩金”占用。(姚安公司夏誠(chéng))

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