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云南電網(wǎng)培評(píng)中心到彌勒供電公司調(diào)研

2017-12-12 20:08:24 來源：中電新聞網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

2017年11月29-30日，云南電網(wǎng)公司培評(píng)中心技術(shù)技能評(píng)價(jià)部蔣海明主任一行到彌勒供電公司就教育培訓(xùn)工作展開調(diào)研?！　∈Y主任一行首先在公司人資部了解了今年教育培訓(xùn)工作的基本情況，聽取了公司在員工持證上

2017年11月29-30日，云南電網(wǎng)公司培評(píng)中心技術(shù)技能評(píng)價(jià)部蔣海明主任一行到彌勒供電公司就教育培訓(xùn)工作展開調(diào)研。

　　蔣主任一行首先在公司人資部了解了今年教育培訓(xùn)工作的基本情況，聽取了公司在員工持證上崗、高技能人才占比、技術(shù)技能專家選聘、年度教育培訓(xùn)計(jì)劃完成情況、兼職內(nèi)訓(xùn)師選拔、課件庫建立、簡易實(shí)訓(xùn)場建立等方面的開展情況匯報(bào)，并著重調(diào)研了教培工作存在的突出問題；隨后，蔣主任一行來到基層站所，同一線員工近距離了解基層站所教育培訓(xùn)工作的開展情況。

　　在輸變電管理所，針對(duì)蔣主任較為關(guān)注的員工技能提升問題，賈旭維副主任及變電檢修班的饒晶副班長詳細(xì)介紹了部門在組織員工技能提升方面所作的工作，其中最為關(guān)鍵的，是部門率先推行了“設(shè)備主人制”。他們認(rèn)為，輸變電所在對(duì)員工進(jìn)行日常的技能培訓(xùn)之余，率先在公司推行“設(shè)備主人制”，將每個(gè)變電站的運(yùn)行職責(zé)落實(shí)到具體的人員，由具體的人員全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行、檢修等工作，過程中，若遇到該人員技能上的原因?qū)е鹿ぷ鏖_展不下去，部門上會(huì)有技能強(qiáng)的人員進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，兩到三次的指導(dǎo)后，責(zé)任人將獨(dú)自處理相應(yīng)工作，否則，將面臨績效考核。通過這種責(zé)任的傳遞，無形中讓員工形成提高技能的內(nèi)在壓力，從而形成自主學(xué)習(xí)提高技能的氛圍。調(diào)研中，蔣主任對(duì)這種方式給予肯定的同時(shí)，也提出，實(shí)施“設(shè)備主人制”，要循序漸進(jìn)，充分取得員工的支持和認(rèn)同，激發(fā)員工的求知欲望，主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能。

　　在西三供電所，看了楊鵬所長的創(chuàng)新培訓(xùn)新招——微信“一點(diǎn)課堂”，蔣主任一行表現(xiàn)出了極大的興趣。蔣主任詳細(xì)了解了“一點(diǎn)課堂”的制作過程、后臺(tái)的課件資源情況，楊所長一一作了展示，并提出了現(xiàn)階段課件資源較少的問題。在談到“一點(diǎn)課堂”的培訓(xùn)效果時(shí)，公司教培專責(zé)說：“無論是外送培訓(xùn)取證，還是公司內(nèi)部的各種考試，西三所員工的成績都是排在前列的”。在供電所的簡易實(shí)訓(xùn)室里，看著所上員工利用廢舊物資打造成的練兵場，看著地上堆著尚未收拾整齊的錄制培訓(xùn)視頻的物資，蔣主任一行肯定了西三所因地制宜開展的培訓(xùn)工作。

　　最后，蔣主任表示，針對(duì)本次調(diào)研提出的問題，將積極同相關(guān)部門溝通，確實(shí)為基層解決培訓(xùn)中遇到的困難，同時(shí)為2018年的教育培訓(xùn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

責(zé)任編輯：lixin

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