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云南電網(wǎng)培評(píng)中心到彌勒供電公司調(diào)研

2017-12-12 20:08:24 來源: 中電新聞網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
2017年11月29-30日,云南電網(wǎng)公司培評(píng)中心技術(shù)技能評(píng)價(jià)部蔣海明主任一行到彌勒供電公司就教育培訓(xùn)工作展開調(diào)研?! ∈Y主任一行首先在公司人資部了解了今年教育培訓(xùn)工作的基本情況,聽取了公司在員工持證上
       2017年11月29-30日,云南電網(wǎng)公司培評(píng)中心技術(shù)技能評(píng)價(jià)部蔣海明主任一行到彌勒供電公司就教育培訓(xùn)工作展開調(diào)研。
 
  蔣主任一行首先在公司人資部了解了今年教育培訓(xùn)工作的基本情況,聽取了公司在員工持證上崗、高技能人才占比、技術(shù)技能專家選聘、年度教育培訓(xùn)計(jì)劃完成情況、兼職內(nèi)訓(xùn)師選拔、課件庫建立、簡易實(shí)訓(xùn)場建立等方面的開展情況匯報(bào),并著重調(diào)研了教培工作存在的突出問題;隨后,蔣主任一行來到基層站所,同一線員工近距離了解基層站所教育培訓(xùn)工作的開展情況。
 
  在輸變電管理所,針對(duì)蔣主任較為關(guān)注的員工技能提升問題,賈旭維副主任及變電檢修班的饒晶副班長詳細(xì)介紹了部門在組織員工技能提升方面所作的工作,其中最為關(guān)鍵的,是部門率先推行了“設(shè)備主人制”。他們認(rèn)為,輸變電所在對(duì)員工進(jìn)行日常的技能培訓(xùn)之余,率先在公司推行“設(shè)備主人制”,將每個(gè)變電站的運(yùn)行職責(zé)落實(shí)到具體的人員,由具體的人員全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行、檢修等工作,過程中,若遇到該人員技能上的原因?qū)е鹿ぷ鏖_展不下去,部門上會(huì)有技能強(qiáng)的人員進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo),兩到三次的指導(dǎo)后,責(zé)任人將獨(dú)自處理相應(yīng)工作,否則,將面臨績效考核。通過這種責(zé)任的傳遞,無形中讓員工形成提高技能的內(nèi)在壓力,從而形成自主學(xué)習(xí)提高技能的氛圍。調(diào)研中,蔣主任對(duì)這種方式給予肯定的同時(shí),也提出,實(shí)施“設(shè)備主人制”,要循序漸進(jìn),充分取得員工的支持和認(rèn)同,激發(fā)員工的求知欲望,主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能。
 
  在西三供電所,看了楊鵬所長的創(chuàng)新培訓(xùn)新招——微信“一點(diǎn)課堂”,蔣主任一行表現(xiàn)出了極大的興趣。蔣主任詳細(xì)了解了“一點(diǎn)課堂”的制作過程、后臺(tái)的課件資源情況,楊所長一一作了展示,并提出了現(xiàn)階段課件資源較少的問題。在談到“一點(diǎn)課堂”的培訓(xùn)效果時(shí),公司教培專責(zé)說:“無論是外送培訓(xùn)取證,還是公司內(nèi)部的各種考試,西三所員工的成績都是排在前列的”。在供電所的簡易實(shí)訓(xùn)室里,看著所上員工利用廢舊物資打造成的練兵場,看著地上堆著尚未收拾整齊的錄制培訓(xùn)視頻的物資,蔣主任一行肯定了西三所因地制宜開展的培訓(xùn)工作。
 
  最后,蔣主任表示,針對(duì)本次調(diào)研提出的問題,將積極同相關(guān)部門溝通,確實(shí)為基層解決培訓(xùn)中遇到的困難,同時(shí)為2018年的教育培訓(xùn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。
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責(zé)任編輯:lixin

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