近日，憑祥供電公司組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部了開展了一期企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)培訓(xùn)，以“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)運(yùn)營(yíng)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則，發(fā)揮中層領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范帶頭作用，推進(jìn)企業(yè)級(jí)管理信息系統(tǒng)的全面深入應(yīng)用。

 

    在當(dāng)天的中層干部培訓(xùn)中，該公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部們了解到每個(gè)新系統(tǒng)的模塊，每個(gè)模塊的作用，如何在日常中使用模塊進(jìn)行業(yè)務(wù)流程審批操作，以及系統(tǒng)之間的橫向連同關(guān)系等，以此提高運(yùn)維部門對(duì)業(yè)務(wù)管理的參與度，推進(jìn)了新系統(tǒng)實(shí)用化過程管控。

 

    “6+1”企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)主要包括資產(chǎn)管理系統(tǒng)、營(yíng)銷管理系統(tǒng)協(xié)同辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、企業(yè)分析決策系統(tǒng)，涵蓋14個(gè)子系統(tǒng)，涉及到公司8個(gè)部門。 據(jù)悉，為了做好“6+1”企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)的全面推廣運(yùn)用工作，提升企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，完成南網(wǎng)公司一體化管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，該公司各部門組織開展了一系列各系統(tǒng)運(yùn)用的培訓(xùn)，全力做好新舊系統(tǒng)過渡期的實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備工作，收效顯著。

 

    該公司狠抓各部門業(yè)務(wù)骨干先行，多次組織各部門分專業(yè)、分模塊、分批次進(jìn)行了全面的培訓(xùn)，實(shí)施年度列培訓(xùn)計(jì)劃，月度抽查實(shí)施，外培加內(nèi)培的培訓(xùn)方式進(jìn)行。截至4月底，該公司各系統(tǒng)（廣西電網(wǎng)公司推廣使用的系統(tǒng)）培訓(xùn)完成率達(dá)100%，培訓(xùn)人次大于60人，大大提升了各系統(tǒng)實(shí)用化水平，為實(shí)現(xiàn)年度“6+1”企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)單軌運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 

    除加強(qiáng)培訓(xùn)外，從4月份開始，該公司還不定期組織各專業(yè)部門對(duì)基層班組員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，主要抽查員工是否熟練對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行查詢和是否熟練操作崗位匹配的系統(tǒng)，以此來檢驗(yàn)培訓(xùn)效果是否達(dá)到預(yù)期理想，為下一步持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃做好準(zhǔn)備。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)檢查不理想的員工，各系統(tǒng)專業(yè)管理員也在現(xiàn)場(chǎng)“手把手”、“一對(duì)一”進(jìn)行了培訓(xùn)，直到各員工會(huì)使用為止，促進(jìn)基層班組學(xué)習(xí)系統(tǒng)的浪潮。

 

    為使該公司信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量及實(shí)用化水平得到有效提升，崇左供電局也加強(qiáng)了對(duì)該公司的指導(dǎo)。在4月下旬，崇左供電局信息中心負(fù)責(zé)人帶隊(duì)到夏石供電所，針對(duì)各系統(tǒng)應(yīng)用情況對(duì)主任及班組人員進(jìn)行了抽查，對(duì)各級(jí)人員均能操作各系統(tǒng)業(yè)務(wù)表示肯定，并對(duì)存在的問題提出了改進(jìn)的建議和意見。下一步崇左供電局將每周定期到各個(gè)供電所進(jìn)行抽查，并針對(duì)抽查結(jié)果，以周通報(bào)整改、月通報(bào)考核等方式全面提升各系統(tǒng)實(shí)用化水平。憑祥公司將加強(qiáng)對(duì)各部門的企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)培訓(xùn)，全力推進(jìn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。（憑祥供電公司 鐘超）