數(shù)據(jù)質(zhì)量：提前籌謀打下基礎(chǔ)

　　數(shù)據(jù)質(zhì)量是營(yíng)銷系統(tǒng)能否成功上線的關(guān)鍵，為確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)能夠滿足新系統(tǒng)的應(yīng)用，玉溪局為新營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)上線工作的數(shù)據(jù)遷移、校驗(yàn)、整改提前做好的準(zhǔn)備。在2015年初就制定了《2015年?duì)I銷數(shù)據(jù)質(zhì)量提升專項(xiàng)方案》，推進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升，對(duì)與現(xiàn)場(chǎng)不符數(shù)據(jù)進(jìn)行整改。玉溪局按照戶變關(guān)系對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確率、計(jì)量信息完整準(zhǔn)確率、10kV接線圖準(zhǔn)確率 “三個(gè)百分之百”的目標(biāo)要求，組織開展了營(yíng)銷數(shù)據(jù)核查工作，到系統(tǒng)上線實(shí)施前，玉溪電網(wǎng)共核查低壓客戶830719戶，核查專變客戶12189臺(tái)，核查進(jìn)度均超過90%。

　　為了提高用戶表計(jì)信息的準(zhǔn)確性和計(jì)量點(diǎn)互感器完整性，確保計(jì)量裝置的信息在各系統(tǒng)與實(shí)際保持一致，玉溪局還開展了完善計(jì)量裝置信息工作，對(duì)計(jì)量裝置的核查及信息修改，這些工作都為新的營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)遷移、校驗(yàn)、整改做好了準(zhǔn)備。

　　部署協(xié)調(diào)：提前行動(dòng)目標(biāo)一致

　　依據(jù)云南電網(wǎng)公司營(yíng)銷管理系統(tǒng)上線試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，在局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，9月玉溪供電局就制定了《玉溪供電局營(yíng)銷管理系統(tǒng)上線工作實(shí)施方案》。方案確定了雙軌上線項(xiàng)目小組的組建、上線工作內(nèi)容及流程、方法。與此同時(shí)各縣級(jí)公司公司也同步制定了上線工作計(jì)劃，倒排時(shí)間確保提前雙軌上線運(yùn)行。

　　為保證上線準(zhǔn)備期間各類問題得到及時(shí)、有效的協(xié)調(diào)解決，玉溪局還每周組織召開營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)工作周協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)本周系統(tǒng)上線工作情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，對(duì)下周工作任務(wù)進(jìn)行分配下達(dá)。通過召開周協(xié)調(diào)會(huì)的形式，有效總結(jié)一周工作情況的同時(shí)及時(shí)解決了問題，也明確項(xiàng)目小組、業(yè)務(wù)部門需要開展的工作。

　　人員保障：上下聯(lián)動(dòng)合理推進(jìn)

　　玉溪局選取了來(lái)自客戶服務(wù)中心、供電所、縣級(jí)公司的業(yè)務(wù)骨干共10人組成項(xiàng)目小組，集中辦公開展?fàn)I銷管理系統(tǒng)上線工作。同時(shí)各縣級(jí)公司組建自己的項(xiàng)目小組，承接局項(xiàng)目小組分配的各項(xiàng)上線工作任務(wù)。

　　玉溪供電局還組織8名各專業(yè)模塊業(yè)務(wù)專家開展了系統(tǒng)功能應(yīng)用測(cè)試。測(cè)試工作一方面讓測(cè)試人員通過走流程操作系統(tǒng)，掌握功能應(yīng)用，為玉溪電網(wǎng)后期的系統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)練、儲(chǔ)備第一批內(nèi)訓(xùn)人員。另外通過測(cè)試掌握運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)流程，測(cè)試驗(yàn)證系統(tǒng)功能、系統(tǒng)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)權(quán)限分配是否存在問題。（周圍）