系統(tǒng)間協(xié)作要加強
 

資產(chǎn)管理系統(tǒng)包含安全生產(chǎn)子系統(tǒng)、投資計劃、項目管理、基建與物資管理子系統(tǒng)等五個子系統(tǒng)，牽頭部門分別為設(shè)備部、計劃部、物資部、基建部，涉及科技、市場、營銷、設(shè)備、信息等多個部門，除了安全生產(chǎn)子系統(tǒng)明確由設(shè)備部牽頭外，其他幾個系統(tǒng)都存在相應(yīng)的職能交叉。當(dāng)湯副總在調(diào)研過程中了解到幾個子系統(tǒng)間會有問題涉及多部門、有時會出現(xiàn)協(xié)調(diào)困難、推進速度慢等等情況時要求，各子系統(tǒng)所涉及的部門一定要相互支持、相互配合，要建立溝通、交互、配合的協(xié)調(diào)機制，明確相應(yīng)工作的牽頭部門，定期組織涉及到的業(yè)務(wù)部門、技術(shù)組和系統(tǒng)開發(fā)商進行工作協(xié)調(diào)，解決遇到的問題。
 

系統(tǒng)推廣建設(shè)要提高效率
 

在聽取了各項目組和信息中心的工作進展情況匯報，得知資產(chǎn)管理系統(tǒng)已完成專項方案初稿的編制、DEMO環(huán)境搭建、辦公場所的準(zhǔn)備。數(shù)據(jù)清理方面，已完成了數(shù)據(jù)清理方案的編寫，明確了與4A平臺集成數(shù)據(jù)清理路線，正在梳理資產(chǎn)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)人員角色，開展舊系統(tǒng)中在途業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)清理工作。系統(tǒng)培訓(xùn)方面，編寫了培訓(xùn)方案，正在準(zhǔn)備培訓(xùn)教程、用戶手冊及培訓(xùn)考試試題，培訓(xùn)場地、培訓(xùn)環(huán)境已經(jīng)就位。在系統(tǒng)部署與配置方面，已經(jīng)梳理完成約212個系統(tǒng)基礎(chǔ)角色及相關(guān)功能權(quán)限匹配關(guān)系，制定了資產(chǎn)管理系統(tǒng)安裝部署方案，已完成資產(chǎn)系統(tǒng)正式環(huán)境的部署等情況匯報后，湯壽泉表示，幾個系統(tǒng)進展都不錯，要注意系統(tǒng)建設(shè)的目的是要建起起來好用，計劃部、物資部、設(shè)備部幾個相關(guān)的部門要大力支持系統(tǒng)推廣建設(shè)工作，只要工作需要該抽基層骨干就抽基層骨干，可以考慮集中起來，提高工作效率，大家集中在一起現(xiàn)場溝通很關(guān)鍵，業(yè)務(wù)部門要負(fù)起責(zé)任來，可以直接明確一個牽頭部門，做好授權(quán)，牽頭做好新老系統(tǒng)的業(yè)務(wù)對比，幾個部門的主任要花點時間，更重視系統(tǒng)的建設(shè)推廣，爭取在上線前各項工作盡量做成熟些，“不能在系統(tǒng)投運后讓1000號被打爆……”湯副總風(fēng)趣地說。他要求，系統(tǒng)推廣建設(shè)中不能各搞各的，數(shù)據(jù)間要相互通用。
 

湯副總一行專程看望了在信息中心集中攻關(guān)的資產(chǎn)管理各子系統(tǒng)項目組技術(shù)人員，參觀了1000號客戶服務(wù)中心、1001號監(jiān)控中心和信息機房。（柯燕）