9月，入秋后的山西陽泉平定縣平垴村依舊炎熱。平坦的牽張場內(nèi)，銀線入空，張力機轟鳴，起重機穿梭不停，烈日下施工人員在忙碌著。這是山西省首個百萬千瓦級外送電工程——山西盂縣電廠500千伏送出工程架線施工現(xiàn)場。

山西盂縣電廠500千伏送出工程山西段，雙回線路長105.128千米，共有鐵塔240基。山西送變電工程公司項目部于2016年11月10日正式進場，全線要求2019年1月31日投運。該工程是落實國家加快推進大氣污染防治行動計劃、以煤電一體化方式開發(fā)建設的能源重點項目之一，也是山西送變電工程公司落實公司“深化基建隊伍改革、強化施工安全管理”十二項配套政策的落地項目之一。其中，該公司實施的“施工單位作業(yè)層班組骨干+核心勞務分包隊伍勞務作業(yè)人員”的施工作業(yè)模式，意味著施工組織模式的深刻變革。“要讓我們的人去真正引領(lǐng)、管控、組織、指揮、監(jiān)護鐵塔組立、導線架設等勞務分包作業(yè)，讓安全主體責任能夠更加堅定地落實。”該公司負責人高澤彪在安全會議上說。

創(chuàng)新施工作業(yè)模式 把握安全質(zhì)量管控主動權(quán)

“這種施工作業(yè)模式的變革是一種嘗試，沒有先例可以循，為此，我們組織項目經(jīng)理、作業(yè)層班組骨干、專職安全質(zhì)量管理人員、分包隊伍核心骨干人員參加了企業(yè)組織的全部12次培訓。”負責該工程的輸電施工二分公司項目管理中心第四項目部負責人韓愛平說。該項目部結(jié)合現(xiàn)場檢查出的多發(fā)問題，分析了近年來的輸變電工程事故案例，開展學習討論。韓愛平說：“安全質(zhì)量管控的主動權(quán)一定要握在我們的手里。”

2018年農(nóng)歷春節(jié)復工后，“施工單位作業(yè)層班組骨干+核心勞務分包隊伍勞務作業(yè)人員”施工作業(yè)模式開始在山西盂縣電廠500千伏送出工程山西段全面實施。在此之前，項目部共投入了5家勞務分包隊伍163人從事組塔施工。

“配套政策實施后，項目部配置了兩個組塔作業(yè)層班組，每個班組作業(yè)層骨干成員3人，全部為自有人員。我們擇優(yōu)選用了兩家核心勞務分包隊伍，共有組塔施工人員63人，包括36名核心勞務人員。架線作業(yè)層班組配置了兩名，每個班組8名作業(yè)層骨干人員，核心勞務分包隊伍兩家，架線施工人員164人，包括勞務核心人員85人。進入現(xiàn)場的人員全部實現(xiàn)了持證上崗……”說起這些，項目經(jīng)理秦勝利如數(shù)家珍。以往勞務分包隊伍組立一基50噸的鐵塔最快需要時間7天左右，而現(xiàn)在由作業(yè)班長親自指揮，最快僅需要4天就能組立完成。原來8千米的流程架線施工，從準備到完成放線最快需要12天，而現(xiàn)在僅需要7天。

能力強、經(jīng)驗豐富的人員在作業(yè)層班組骨干崗位組織、指揮，對于安全、質(zhì)量、進度、效益等因素，他們考慮得更加全面。有技能熟練、穩(wěn)定可靠的勞務作業(yè)力量支撐、配合，抓住了關(guān)鍵人、控制了關(guān)鍵點，起到了事半功倍的效果。

骨干人員指揮作業(yè) 讓作業(yè)現(xiàn)場高效運行

每天晚上，作業(yè)班長李新軍都會召集班組安全員梁生旺、技術(shù)員趙路、勞務分包負責人鄧洪等人召開“班后會”，總結(jié)當天作業(yè)的經(jīng)驗和出現(xiàn)的問題，討論第二天的工作。每天早上，例行檢查現(xiàn)場安全設施、進場的工器具、安全防護用品后，李新軍又會召集全班人員召開“站班會”，宣讀工作票，并抽查確認。

“在安全與進度發(fā)生沖突的時侯，我們首先保證的是安全，不出安全問題就是最大的效益。這是勞務分包負責人做不到的。”說到這些，李新軍深有感觸。在配套政策實施前，作業(yè)班長只是負責現(xiàn)場管理、監(jiān)督安全工作，每天的工作內(nèi)容由勞務分包負責人安排，作業(yè)由分包隊班長指揮?，F(xiàn)在，山西送變電工程公司的自有骨干人員每天指揮作業(yè)，核心勞務分包人員積極配合，安全生產(chǎn)的主動權(quán)重新回到了自己手中。

放眼現(xiàn)場，施工人員仍在忙碌著，就像一臺運轉(zhuǎn)的精密機器。一方案、一措施、一張票、安全量化考核、安全軍事化管理、重大風險作業(yè)管控就像保護裝置，讓這臺機器有條不紊、從容不迫地高效運行。從項目經(jīng)理秦勝利堅毅的神情、自信的笑容可以看出，他們已經(jīng)為迎接工程的按期交付做好了準備。