按照“三集五大”體系建設(shè)新模式，新建和完善軟硬件、公共數(shù)據(jù)、公共應(yīng)用服務(wù)等三個(gè)資源池，提升共享融合能力，是現(xiàn)階段公司信息化建設(shè)的戰(zhàn)略。軟硬件資源池通過云計(jì)算技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一的軟硬件資源環(huán)境，將網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器和存儲(chǔ)設(shè)備放在一個(gè)資源環(huán)境中，搭建云資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享、統(tǒng)一管理，按需分配，動(dòng)態(tài)調(diào)度，充分發(fā)揮設(shè)備效率、降低能耗和運(yùn)營(yíng)成本。國(guó)網(wǎng)公司軟硬件資源池共分總部、三地災(zāi)備(數(shù)據(jù))中心和省(市)公司三級(jí)，各級(jí)硬件資源池建成后接入一級(jí)部署的云資源管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。省級(jí)資源池主體架構(gòu)分為X86虛擬機(jī)池、X86物理機(jī)池和小型機(jī)池，在三類池中分別進(jìn)一步細(xì)分為三級(jí)資源組和二級(jí)資源組。

 

2014年是資源池的深化建設(shè)年，深化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。為保障資源池深化建設(shè)工作的有序推進(jìn)，山西公司建立起內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和進(jìn)度與質(zhì)量聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在順利推進(jìn)工作的過程中保證項(xiàng)目質(zhì)量。山西公司采用“初始新購(gòu)、擴(kuò)大利舊”的方式逐步將業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)遷移到資源池中，確保新購(gòu)設(shè)備和騰退設(shè)備合理使用，節(jié)約采購(gòu)成本。在入池過程中，山西公司嚴(yán)格遵循，一是在滿足資源池準(zhǔn)入規(guī)范的前提下，新購(gòu)服務(wù)器設(shè)備(含x86服務(wù)器和小型機(jī))必須納入資源池，騰退設(shè)備盡量納入資源池使用，保障資源生命周期的最大化利用；二是在滿足入池條件下，現(xiàn)有業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)經(jīng)測(cè)試評(píng)估后加入資源池，新建系統(tǒng)須按照資源池各項(xiàng)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，遷入資源池后上線運(yùn)行。

 

山西公司信息系統(tǒng)軟硬件資源池的深化建設(shè)，將打破公司系統(tǒng)目前軟硬件資源按專業(yè)或系統(tǒng)配置模式、資源使用不充分等信息建設(shè)的問題，實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)一管理和調(diào)度，響應(yīng)業(yè)務(wù)需求復(fù)雜多變、業(yè)務(wù)融合集成等要求，進(jìn)一步提升一體化信息平臺(tái)支撐能力。

 

原標(biāo)題:國(guó)網(wǎng)山西電力：初步完成以軟硬件資源池為核心的信息化基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境建設(shè)