濮陽供電行財力集約化管理實現(xiàn)信息化管理

2013-12-12 16:52:32 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

11月28日，筆者從濮陽供電公司財務(wù)部獲悉，該公司2013年，濮陽供電公司全力推行財力集約化管理，以公司效益效率為出發(fā)點，以約束、高效、節(jié)儉為價值取向，通過對財力、人力、管理等相關(guān)因素有效整合，有效地對公

11月28日，筆者從濮陽供電公司財務(wù)部獲悉，該公司2013年，濮陽供電公司全力推行財力集約化管理，以公司效益效率為出發(fā)點，以約束、高效、節(jié)儉為價值取向，通過對財力、人力、管理等相關(guān)因素有效整合，有效地對公司資金預(yù)算、成本管理、資源配置、風(fēng)險防范等多個方面加強管理控制，全年實現(xiàn)降本增效6153萬元，公司十三類主要設(shè)備“帳、卡、物”對應(yīng)對應(yīng)率在省公司系統(tǒng)內(nèi)第一個達到100％，在省公司財力集約化工作考核中，由年初的65.4分上升到目前的79.5分，名次也由第十一名上升到第二名。促使公司各部門都在一體化的鏈條上運行，各司其職、各負其責(zé)而又互相銜接、形成合力，實現(xiàn)公司整體管理工作的標準化、信息化、集權(quán)化。

年初以來，濮陽公司財務(wù)部作為財務(wù)集約化管理責(zé)任主體，主動作為，組織編制了《濮陽供電公司財力集約化管理方案》和《財力集約化管理量化考評指標表》，從完善財務(wù)體系、預(yù)算集約調(diào)控、資本集中運作、財稅籌劃管理、風(fēng)險在線管控等十個方面對財務(wù)集約化工作進行全面闡述，明確業(yè)務(wù)流程和工作責(zé)任，細化量化考核指標，詳細分析考核指標數(shù)據(jù)來源。財務(wù)部還加大監(jiān)督范圍，加強管控力度，全程參與物資招標、工程建設(shè)、電力銷售、資產(chǎn)報廢等多個報銷前端業(yè)務(wù)，對于不符合規(guī)定的行為要求其及時整改。財務(wù)部門的主動出擊，積極進取和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促使財務(wù)集約化工作穩(wěn)步推進和公司整體工作實現(xiàn)縱向集約、橫向融合。當(dāng)然，財力集約化管理不單是財務(wù)部門和財務(wù)人員的責(zé)任，而是公司所有部門和全體員工的共同職責(zé)，為了統(tǒng)一思想，公司還多次開展專項培訓(xùn)，辦理知識展板，編制發(fā)放《財務(wù)集約化管理知識百問百答》和《財務(wù)集約化工作手冊》，并在公司網(wǎng)站上設(shè)置工作專欄與員工交流溝通，通過多種方式全方位滲透相關(guān)知識，使每個員工都充分意識到財務(wù)集約化工作對公司的重要作用。除此之外與此同時，公司還將財務(wù)集約化工作納入部門員工績效考核，財務(wù)部每月初根據(jù)上月工作完成情況對責(zé)任部門進行考評，量化打分，發(fā)布考評公告，由人資部根據(jù)考評結(jié)果對相關(guān)部門兌現(xiàn)獎懲，直接體現(xiàn)至部門獎金和員工收入，監(jiān)察審計部全程參與并監(jiān)督，確?？己诉^程堅持標準，公開透明。

截止目前，該財務(wù)集約化實施以后，徹底杜絕了以往各項工作相互推諉的現(xiàn)象，公司各類工作順利推進。公司房屋、土地權(quán)證辦理工作全部完成，提前8個月完成省公司權(quán)證辦結(jié)率雙100％的年度工作任務(wù)；公司；十三類主要設(shè)備“帳、卡、物”對應(yīng)對應(yīng)率在省公司系統(tǒng)內(nèi)第一個達到100％，基本實現(xiàn)主要設(shè)備全壽命周期管理目標；全面預(yù)算協(xié)同管理機制逐漸健全完善，月度現(xiàn)金流量預(yù)算偏差率連續(xù)小于1％；已累計實現(xiàn)降本增效6153萬元，完成年度目標的82.04%，辦公費、業(yè)務(wù)招待費、會議費等同比下降19.75％、13.86％和5.48%；該公司還截止目前，公司還實現(xiàn)降本增效6153萬元，“三全”降本增效得到持續(xù)深化；全面建立了覆蓋全公司的內(nèi)部控制體系，持續(xù)推進公司依法從嚴治企進度，并通過國網(wǎng)公司依法治企審計檢查；在省公司財力集約化工作考核中，由年初的65.4分上升到目前的79.5分，名次也由第十一名上升到第二名，一系列成果的取得，彰顯了濮陽供電公司財務(wù)集約化管理工作的飛躍提升。

責(zé)任編輯：和碩涵

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