杭州供電公司創(chuàng)新手段推進(jìn)財(cái)務(wù)管理提升

2013-11-25 11:29:37 電力信息化　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

充值卡資金上繳是以營(yíng)銷系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的銷售數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，還是以我們實(shí)際收到的售卡資金為準(zhǔn)？11月8日，國(guó)網(wǎng)杭州供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部王洲接到淳安供電公司營(yíng)銷部汪軍打來的求助電話。像這樣的咨詢電話，自9月開辦電費(fèi)管理

“充值卡資金上繳是以營(yíng)銷系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的銷售數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，還是以我們實(shí)際收到的售卡資金為準(zhǔn)？”11月8日，國(guó)網(wǎng)杭州供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部王洲接到淳安供電公司營(yíng)銷部汪軍打來的求助電話。

像這樣的“咨詢”電話，自9月開辦“電費(fèi)管理”課堂以來，王洲接到過不少：“明顯感覺到自己電話比以前燙手了，‘親密的電聯(lián)’從側(cè)面也證明了我們舉辦這個(gè)論壇的思路是對(duì)的，現(xiàn)在開展財(cái)務(wù)工作更順暢了。”

據(jù)悉，隨著“三集五大”體系建設(shè)的日益深入，為保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同能力，提高企業(yè)組織執(zhí)行力，自今年3月以來，杭州供電公司結(jié)合“三集五大”組織架構(gòu)體系，整合、優(yōu)化和再造流程體系，根據(jù)內(nèi)部控制理論和標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，分析確定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，并健全細(xì)化流程管理標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新手段適時(shí)首次推出杭電財(cái)務(wù)論壇。論壇以每?jī)蓚€(gè)月舉辦一期，通過現(xiàn)場(chǎng)講解、互動(dòng)、點(diǎn)評(píng)三個(gè)環(huán)節(jié)組成，為財(cái)務(wù)人員搭建了一個(gè)良好的溝通交流平臺(tái)。
截至目前，該公司已開展了工程資產(chǎn)管理、預(yù)算資金管理、成本費(fèi)用管理、電費(fèi)管理四期杭電財(cái)務(wù)論壇，20位財(cái)務(wù)人員在論壇上開講。財(cái)務(wù)論壇的互動(dòng)性、開放性、融合性，有效提升了杭州電力財(cái)務(wù)管理水平。（

責(zé)任編輯：和碩涵

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