鹽  文

        報(bào)載：最近，國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司在南京舉辦首批共享專(zhuān)利簽約發(fā)布會(huì)。南京公司陳昊團(tuán)隊(duì)和宿遷公司王哲凡團(tuán)隊(duì)分別發(fā)布了共享專(zhuān)利《一種直流回路絕緣故障判別方法》《一種避雷器金屬桿件打磨裝置》，分享了專(zhuān)利成果的產(chǎn)生背景、創(chuàng)新過(guò)程、轉(zhuǎn)化預(yù)期等，開(kāi)啟了國(guó)企創(chuàng)新領(lǐng)域權(quán)屬與收益的變革，為科技成果轉(zhuǎn)化提供了國(guó)企樣本。?

        精準(zhǔn)界定權(quán)屬邊界，是機(jī)制的核心突破。過(guò)去 “職務(wù)發(fā)明歸單位所有” 的單一模式，讓大量職工創(chuàng)新想法停留在圖紙階段。2024 年國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司明確，“非執(zhí)行工作任務(wù)、非主要依托企業(yè)資源” 的創(chuàng)新成果，經(jīng)第三方評(píng)估后可與職工約定共享專(zhuān)利權(quán)。這既符合《專(zhuān)利法》框架，也響應(yīng)國(guó)家政策，南京一位參與轉(zhuǎn)化的職工坦言：“明確權(quán)益后，更愿花時(shí)間鉆研技術(shù)難題。”?

        多元收益分配，讓創(chuàng)新價(jià)值真正變現(xiàn)。不同于傳統(tǒng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)，該機(jī)制打造 “基礎(chǔ)收益 + 長(zhǎng)期分成” 體系。首批案例中，南京供電公司的直流故障判別方法為發(fā)明人帶來(lái) 1 萬(wàn)元初始收益，后續(xù)銷(xiāo)售額還提取 5% 分成；宿遷職工王哲凡的打磨裝置技術(shù)，讓他一次性獲 5 萬(wàn)元，分成比例最高達(dá) 38%。中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院潘泰萍教授指出，這種模式突破獎(jiǎng)勵(lì) “天花板”，實(shí)現(xiàn) “短期激勵(lì)” 到 “長(zhǎng)期共贏(yíng)” 的轉(zhuǎn)變。?

        雙向共贏(yíng)格局，釋放企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。對(duì)職工而言，機(jī)制讓 “抽屜里的專(zhuān)利” 變成 “收益資產(chǎn)”，提升成就感與積極性，目前已有數(shù)十項(xiàng)職工專(zhuān)利進(jìn)入轉(zhuǎn)化流程；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一線(xiàn)專(zhuān)利精準(zhǔn)解決生產(chǎn)問(wèn)題，如南京的故障判別方法可縮短 40% 排查時(shí)間，降低運(yùn)營(yíng)成本。該機(jī)制打破傳統(tǒng)職務(wù)發(fā)明權(quán)屬壁壘，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建起創(chuàng)新活力與效益增長(zhǎng)的良性循環(huán)，解決了創(chuàng)新“動(dòng)力不足”與轉(zhuǎn)化“最后一公里”難題，形成企業(yè)與職工的命運(yùn)共同體。

        專(zhuān)利不再是單純榮譽(yù)，更成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提升職工收入的載體。國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司全鏈條操作體系，從權(quán)屬評(píng)估到收益執(zhí)行全程透明，還搭建三大平臺(tái)助力專(zhuān)利落地，為國(guó)企創(chuàng)新提供 “內(nèi)部激活” 與 “外部協(xié)同” 雙路徑。?這一實(shí)踐證明，唯有尊重創(chuàng)新者價(jià)值、保障創(chuàng)造者權(quán)益，才能讓科技成果驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，也為更多國(guó)企提供了可借鑒的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。